可控因素|Control issues
最顯而易見的影響是在于,盲目地在品牌創(chuàng)建時劃分當(dāng)下著手的事,不如將品牌創(chuàng)建帶回到以人為基礎(chǔ)的協(xié)力合作模式。你不必硬要所有的人了解平面設(shè)計,做生意的人他們只懂品牌,完全不懂設(shè)計。就因為他們不懂設(shè)計,不懂得如何與觀眾交「心」,他們變得沈溺于戰(zhàn)略、執(zhí)迷于價值觀,關(guān)心市場調(diào)查和所有與商業(yè)行為相關(guān)的事情,卻忘記了反省自身產(chǎn)品、服務(wù)、行為和他們的給與消費(fèi)著的價值,然而他們的心一直都沒走向正確的路。換句話說,企業(yè)假想他們可以運(yùn)用品牌營銷成功,這個百分之百是一種錯誤觀念。
Apple產(chǎn)品為什么受消費(fèi)者愛戴?他們會成如此成功?除了產(chǎn)品格外精美有設(shè)計感之外,他們著重于優(yōu)化工作效率、控管產(chǎn)品質(zhì)量以及良好的員工訓(xùn)練,他們認(rèn)為服務(wù)客戶,滿足客戶的需求、以及給予客戶優(yōu)良的產(chǎn)品,是他們的最終目標(biāo)。反之,如果蘋果公司總是沸沸揚(yáng)揚(yáng)宣揚(yáng)他們其他方面的業(yè)務(wù)(例如:稅務(wù)、無情剝削工廠、永無休止的上訴專利問題),就樣一來Apple品牌就變得毫無吸引力可言了。
小編在這里覺得整體公司形象,傳達(dá)給消費(fèi)者正面與負(fù)面的感覺也很重要,像我個人偏見就覺得google遠(yuǎn)比Yahoo有創(chuàng)意許多,而讓我有這種想法的來源,卻僅是因為我看見google辦公室的陳設(shè),就單一個偏見(刻板印象)就足以讓我在選擇產(chǎn)品時選擇Google,在使用前,我認(rèn)為他們在產(chǎn)品上或許也有高度創(chuàng)意,因為他們來自一群高度創(chuàng)意且熱愛工作的人,然而就算這產(chǎn)品其實很普通或是跟大家雷同,下一次要選擇產(chǎn)品時,我還是會有好奇心想用用看。心理學(xué)角度來看,這也造就了一種「期待」心里,因為你預(yù)想結(jié)果的發(fā)生,這也可以證實賈伯斯說的“一個好的品牌,要賣的是賣他們一個「想象」!
但這就要回但現(xiàn)今多數(shù)品牌的手法:炒作跟搬弄是非。我們都快被一堆自稱將客戶視為衷心的品牌搞瘋了,像是一些詭異的咒語“我們永遠(yuǎn)帶給你更多其余的服務(wù)”(小編:那請問哪時才要正視我現(xiàn)在的服務(wù),我寧愿你多花點時間搞定我急需處理的問題也不要額外的)例如:XX酸奶推出買一瓶就送你一個「隨身杯」,讓我不禁懷疑企業(yè)為何不節(jié)省「額外價值」的錢去改善這么難喝的產(chǎn)品?
然而這種手法其實就像甜食,一開始推出的時候大家買單,后面吃多了胃口變大了,就變得沒吸引力,得到的只是搞砸商場以及混亂消費(fèi)者心理,結(jié)果利潤越來越低,企業(yè)主只能研發(fā)應(yīng)多假的替代品去降低成本賺取暴力金,想一想,最后還是衰到消費(fèi)者,這個咒語像是巫婆施在可憐平民的魔法,難道我們又要像公主一樣等待白馬王子出現(xiàn)嗎?事實是,白馬王子是企業(yè)二代,所以還不都同一掛的,唯有,靠消費(fèi)者跟不淌渾水卻又有正義感的設(shè)計師自救了。
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