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 新媒體（相對于報紙雜志、廣播電視等傳統(tǒng)媒體而言，我們通常把因技術(shù)革新而發(fā)生變化的媒體形態(tài)稱之為“新媒體”，如移動手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)電視、P2P、IPTV等）的出現(xiàn)和普及應(yīng)用，電信運營商轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)用戶超過15%的增長率，快速影響和改變著人們的生活態(tài)度和消費方式；優(yōu)質(zhì)信息內(nèi)容成為各新媒體爭搶奪市場的制高點。同時，這也給動漫內(nèi)容制作企業(yè)提供了市場的新契機(jī)，新媒體正顛覆著國內(nèi)動漫業(yè)等行業(yè)的營銷傳播渠道和運營管理模式。

 跟傳統(tǒng)電視媒體一樣，優(yōu)質(zhì)節(jié)目、信息內(nèi)容是支撐新媒體運營的基礎(chǔ)。一方面，滿足目標(biāo)觀眾群精神需求的信息內(nèi)容，可以鞏固和發(fā)展更多優(yōu)質(zhì)用戶群，并提高忠誠度；另一方面，新媒體運營商在整合眾多分散的SP市場之前，迫切需要包括文字、圖片、視頻、音頻在內(nèi)的大量優(yōu)質(zhì)的信息內(nèi)容。

 新媒體導(dǎo)航動漫業(yè)。

 據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心和中國移動通信聯(lián)合會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截止2006年6月，我國互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)達(dá)到1.23億；截止2006年5月，我國移動電話用戶已突破4.2億；騰訊QQ注冊用戶5.3億，活躍用戶達(dá)2.2億，每日獨立上線用戶超過1億。

 這三組數(shù)字意味著在互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)終端這兩個平臺上有幾個億的市場規(guī)模。無論對于新媒體運營商還是內(nèi)容提供商來說，都將這幾個億的用戶看作是潛在的財富。

  2006年5月，北京龍馬世紀(jì)國際文化有限公司借道聯(lián)通新時訊電影頻道推出動畫片《精靈世紀(jì)》；7月，騰訊科技公司結(jié)盟深圳唐人動畫影業(yè)有限公司，通過基于p2p網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的QQ直播互動平臺獨家首播深圳市首部擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)三維動畫片《憨八龜?shù)墓适隆?SPAN lang=EN-US>……

 過去，絕大多數(shù)的動畫制作機(jī)構(gòu)，只能寄希望于電視臺的播放來創(chuàng)造動漫形象的認(rèn)知度和影響力；如今，新媒體融合動漫產(chǎn)業(yè)，在一定程度上突破了“動漫作品播出難、發(fā)表難、面世難”的瓶頸，同時，也彌補(bǔ)了電視媒體 “局限于某一時段，受地域與時間的限制”這一劣勢，讓更多的觀眾無須定點定時守候，完全自主選擇時間與地點，觀看、點播自己喜愛的動畫節(jié)目或作品。

 作為依托動漫形象品牌，通過卡通品牌授權(quán)開發(fā)動漫衍生產(chǎn)品，從而獲取長期高額的市場回報的動漫業(yè)經(jīng)營管理者，現(xiàn)在也開始結(jié)盟具有高互動性的新媒體，以最大限度通過流媒體的循環(huán)播放，來累積動漫形象和作品在消費群體中的知名度和影響力，并激活動畫產(chǎn)業(yè)鏈至關(guān)重要的卡通品牌授權(quán)、產(chǎn)品開發(fā)與營銷兩個環(huán)節(jié)。

 新媒體變法，衍生動漫產(chǎn)業(yè)鏈新模式。

 兩個韓國年輕人設(shè)計的“流氓兔”卡通形象，創(chuàng)造了一個新媒體與動漫聯(lián)姻的財富神話。曾是“流氓兔”代理運營商KCVC公司首席顧問的劉真雨先生，以授權(quán)國內(nèi)廠家生產(chǎn) “流氓兔”品牌的玩具、果凍、餅干等形式，完成了人生中的第一桶原始資金后，2003年創(chuàng)立定位于專業(yè)的手機(jī)卡通內(nèi)容提供商的文盛唐（北京）數(shù)字藝術(shù)有限公司，自主創(chuàng)作第一部原創(chuàng)手機(jī)動畫系列劇《香蕉派之大話奧運》。

 移動、電信等各運營商的轉(zhuǎn)型，為動漫形象和作品的傳播提供了更為互動和開放的平臺，由此衍生出一條新型的動漫產(chǎn)業(yè)鏈模式（下稱“新模式”），即動畫、漫畫創(chuàng)作生產(chǎn)——傳統(tǒng)媒體與新媒體刊載、播放——動漫形象品牌形成與持續(xù)發(fā)展——卡通品牌授權(quán)與管理——動漫衍生產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)——動漫產(chǎn)品營銷推廣與網(wǎng)上貿(mào)易。

 與傳統(tǒng)動漫產(chǎn)業(yè)鏈的基本模式不同的是，“新模式”使動漫作品更貼近觀眾的需要、播出渠道更為廣闊；動漫產(chǎn)品更顯人性化設(shè)計、銷售渠道更趨多元化、減少了產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷成本……

 在動畫、漫畫策劃創(chuàng)作環(huán)節(jié)，“新模式”不再受限于電視臺單一的少兒觀眾群體，而是針對傳統(tǒng)媒體與新媒體不同的讀者群、觀眾群等目標(biāo)受眾群體的需求，有的放矢地去選擇不同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式，強(qiáng)化了從觀眾的生理或心理需求去刻畫人物性格、講述故事內(nèi)容。

 動漫形象和作品只有被大范圍地傳播，才是實現(xiàn)投資收益的基礎(chǔ)。在動漫形象和作品的傳播環(huán)節(jié)，“新模式”跳脫了單一的電視臺傳播渠道，更加注重報紙、雜志、電視、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、IPTV、P2P等傳統(tǒng)媒體與新媒體的立體組合交叉的傳播體系，力求最大限度地將動漫作品傳播給目標(biāo)受眾群，聚合動漫形象和作品在消費群體中的認(rèn)知度、知名度和影響力，進(jìn)而刺激他們的文化消費需求。

 所不同的是，傳統(tǒng)媒體刊載或播放的動漫作品可以免費觀看，新媒體則兼容了免費或付費兩種觀看模式。

 騰訊科技QQ直播互動平臺為用戶或觀眾提供了如“邊看邊聊、 投票、競猜、評論、祝福留言、網(wǎng)上購物”等豐富的社區(qū)化互動功能，滿足觀眾與觀眾 間相互交流的欲望，滿足了用戶更高層次的文化消費需求……深圳唐人動畫公司也正是基于此熱衷于新媒體的傳播,來檢驗和校正動漫作品和產(chǎn)品在目標(biāo)消費群體中的受歡迎程度。

 區(qū)別于傳統(tǒng)的動漫產(chǎn)業(yè)鏈運營模式，“新模式”為動漫衍生產(chǎn)品的開發(fā)與銷售提供了更好的平臺，如彩信、彩鈴、炫鈴、聲訊、語音、游戲等增值動漫產(chǎn)品，此類產(chǎn)品在觀眾觀看動畫節(jié)目時就可以即時在線消費購買。

 此外，在傳統(tǒng)動漫產(chǎn)業(yè)鏈運營模式下研發(fā)設(shè)計的動漫圖書、音像、服裝、玩具、禮品、文具、家居飾品、運動用品等動漫衍生產(chǎn)品，都可以借新媒體平臺，不再局限于超市、百貨、商場等傳統(tǒng)銷售終端或渠道，開設(shè)基于B2B、B2C或C2C等商業(yè)運營模式框架下的電子商城或商鋪，實現(xiàn)網(wǎng)上貿(mào)易，縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期，降低產(chǎn)品開發(fā)與營銷的成本。