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動(dòng)畫之王怎樣煉成?
作者:周裕嫵  來源:廣州日?qǐng)?bào)  :

皮克斯動(dòng)畫巡展首度造訪中國(guó)內(nèi)地

其曾獲26項(xiàng)奧斯卡獎(jiǎng)、7項(xiàng)金球獎(jiǎng)

還記得那只一身藍(lán)紫色皮毛、長(zhǎng)著觸角的大塊頭“毛怪”蘇利文嗎?它面目猙獰,是怪物有限公司里赫赫有名的頂級(jí)恐嚇專家之一,還有它的好朋友、一只綠色的獨(dú)眼怪物“大眼仔”麥克,這是迪斯尼自創(chuàng)建之日以來,首次起用“反派怪物”擔(dān)當(dāng)主角,兩位在《怪獸電力公司》中是好兄弟,經(jīng)過皮克斯動(dòng)畫工作室的藝術(shù)家提出許多不同版本造型后,最終定稿的版本傳達(dá)了電影設(shè)定的角色“面惡心善”個(gè)性,果然成功擄獲全球觀眾與影評(píng)人,創(chuàng)造超過5億美元的成功票房,F(xiàn)在,真實(shí)大小的“毛怪”和“大眼仔”公仔現(xiàn)身上海當(dāng)代藝術(shù)館,帶領(lǐng)大家走近皮克斯動(dòng)畫25年展,一覽動(dòng)畫之王的幕后神奇世界。

本專題文/圖 本報(bào)駐上海記者 周裕嫵

“我們不購(gòu)買任何一個(gè)故事,所有皮克斯的故事都是我們自己寫的!

——皮克斯藝術(shù)總監(jiān)安東尼·克里斯托弗

皮克斯動(dòng)畫三要素

★ 引人入勝的故事

★ 人性化的角色

★ 符合這些角色價(jià)值觀的世界

“以下犯上”的文化

和“游樂場(chǎng)”辦公室

目前,皮克斯全公司有上千名員工,不僅國(guó)籍、膚色、文化背景千差萬別,就連學(xué)歷也五花八門。他們最著名的企業(yè)文化就是“以下犯上”,在創(chuàng)作領(lǐng)域,他們完全沒有“上下”的概念。《海底總動(dòng)員》的導(dǎo)演安德魯·斯坦頓曾說:“什么中層、部門、領(lǐng)導(dǎo),這些詞我們統(tǒng)統(tǒng)沒有,這就是我們獨(dú)一無二的地方!逼た怂箍偛冒5隆たㄌ啬聽栆舱劦剑骸叭绻袉栴}產(chǎn)生的話,每個(gè)部門的成員都要能夠被允許隨時(shí)到另一個(gè)部門中去找人來解決問題,而不需要經(jīng)過‘適當(dāng)’的渠道。因?yàn)榻鉀Q問題最有效率的方式是‘信任員工’,讓他們可以自己合作解決問題,而不需要獲得多余的批準(zhǔn)!

皮克斯另類的工作環(huán)境也令人羨慕,他們的辦公大樓幾乎是一個(gè)成人版的游樂場(chǎng),巨大的自助餐廳、擺滿稀奇古怪玩意的工作臺(tái)、辦公室里玩具多到無處下腳。員工們可以在室內(nèi)玩滑板,在辦公室睡覺、吃零食、玩游戲。

每部電影花五六年籌備

四分之三用在故事處理上

策展人、皮克斯大學(xué)校長(zhǎng)艾麗莎·克萊德曼還特別提到了約翰·拉塞特曾總結(jié)動(dòng)畫片三要素:引人入勝的故事、人性化的角色和符合這些角色價(jià)值觀的世界。而本次展覽也是從這三個(gè)角度切入,向觀眾們呈現(xiàn)皮克斯動(dòng)畫的幕后世界。

皮克斯的動(dòng)畫電影每部皆耗費(fèi)五至六年的時(shí)間籌備,而在籌備階段,耗費(fèi)最長(zhǎng)時(shí)間的就是對(duì)于故事與角色的反復(fù)討論與雕琢。皮克斯認(rèn)為:劇本是構(gòu)想從靈感具體落實(shí)的開始,是實(shí)現(xiàn)一部電影的源頭。皮克斯的藝術(shù)總監(jiān)安東尼·克里斯托弗曾經(jīng)驕傲地宣稱:“我們不購(gòu)買任何一個(gè)故事,所有皮克斯的故事都是我們自己寫的。”故事是皮克斯電影的地基,皮克斯將整個(gè)影片制作時(shí)間的四分之三都花在故事的處理上,從原始構(gòu)想到畫出腳本,最后在故事板上完成。

因此,皮克斯的藝術(shù)家們運(yùn)用故事板等工具,根據(jù)劇本中的對(duì)話及動(dòng)作,在真實(shí)的軟木板或虛擬的計(jì)算機(jī)上,依序排列圖稿,并經(jīng)常更動(dòng)或增減這些草圖的次序,直至故事的拼圖成為最符合邏輯、最震撼人心組合,就如同傳統(tǒng)的手繪動(dòng)畫制作過程!逗5卓倓(dòng)員》的藝術(shù)家在接受采訪時(shí)說,大家緊密的坐在一個(gè)屋子里兩年,不斷地激發(fā)出點(diǎn)子,挑戰(zhàn)你的見解,畫出故事的稿子,放在墻上,為故事定調(diào),改寫過程中好的部分不是由編劇來完成,而是由故事部門的文書處理者,或者打字者來做,那是一群人,最后在電影板上看到的是經(jīng)過改寫、改寫、再改寫的,“這是一個(gè)非常冗長(zhǎng)、混亂、輝煌的過程。”

記者觀察:重前期投入值得國(guó)內(nèi)動(dòng)漫借鑒

這或許值得國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)借鑒!妒啦┛倓(dòng)員》的導(dǎo)演劉大刀表示,實(shí)際上,一個(gè)作品前期設(shè)想的好壞,能決定這個(gè)作品最后的品質(zhì),在制作《世博總動(dòng)員》時(shí)計(jì)劃是將前期做得完善,比如將腳本交給美術(shù)廠的老美工來寫等,卻遭到了出資方的質(zhì)疑,并遇到了預(yù)算及制作時(shí)間的限制,“將資金大量投入前期的計(jì)劃與設(shè)想,目前在國(guó)內(nèi)似乎還不是很能被接受”,劉大刀如是說,最后在自己的再三堅(jiān)持之下,《世博總動(dòng)員》的編劇及事前配音由好萊塢的專家來完成,這樣勉強(qiáng)保持了整個(gè)故事的結(jié)構(gòu)完整性,成為目前能被好萊塢看得明白而且樂在其中的為數(shù)不多的中國(guó)動(dòng)漫電影。

1995年推出史上

第一部計(jì)算機(jī)動(dòng)畫長(zhǎng)片

被譽(yù)為全球創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)龍頭的皮克斯動(dòng)畫工作室,其前身是大導(dǎo)演喬治·盧卡斯電影公司的計(jì)算機(jī)動(dòng)畫部。1986年,蘋果電腦創(chuàng)辦人史蒂夫·喬布斯以1000萬美元收購(gòu)了喬治·盧卡斯的電腦機(jī)動(dòng)畫部,成立皮克斯動(dòng)畫工作室,開始嘗試結(jié)合計(jì)算機(jī)運(yùn)算與動(dòng)畫藝術(shù)創(chuàng)作,設(shè)計(jì)出革命性的繪圖軟件,制作出最早期的計(jì)算機(jī)動(dòng)畫短片,更在1995年推出史上第一部計(jì)算機(jī)動(dòng)畫長(zhǎng)片《玩具總動(dòng)員》,改寫了動(dòng)畫影片制作歷史。2006年,皮克斯接受其影片發(fā)行伙伴迪斯尼的優(yōu)渥條件,以74億美元的天價(jià),成為華特迪斯尼公司的一部分。

皮克斯所推出的動(dòng)畫電影部部暢銷,1998年《蟲蟲危機(jī)》、1999年《玩具總動(dòng)員2》、2001年《怪物公司》、2003年《海底總動(dòng)員》、2004年《超人總動(dòng)員》、2006年《賽車總動(dòng)員》、2007年《美食總動(dòng)員》、2008年《機(jī)器人瓦力》、2009年《飛屋環(huán)游記》、2010年《玩具總動(dòng)員3》等,不僅在全球總票房累積達(dá)到63億美金,也獲得了26項(xiàng)奧斯卡獎(jiǎng)、7項(xiàng)金球獎(jiǎng)殊榮,因此被譽(yù)為動(dòng)畫之王,也是全球首屈一指的創(chuàng)意發(fā)電機(jī)。

鉛筆、壓克力顏料、粉彩、拼貼、3D泥塑

做出奇幻世界

這是皮克斯動(dòng)畫全球巡展首度造訪中國(guó)內(nèi)地。2005年,甫完成擴(kuò)建工程的美國(guó)紐約現(xiàn)代美術(shù)館,邀請(qǐng)皮克斯工作室提供從未向外界曝光的許多檔案作品,策劃推出“皮克斯動(dòng)畫展”,轟動(dòng)全城。此后,展覽的足跡遍及了世界五大洲,包括英國(guó)、芬蘭、日本、韓國(guó)、墨西哥、新加坡、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)香港等地,所到之處皆創(chuàng)下參觀人數(shù)紀(jì)錄。此次皮克斯展上海之行的展品達(dá)到了400余件,包括近年新推出的《飛屋環(huán)游記》、《玩具總動(dòng)員3》以及即將于今年推出的《賽車總動(dòng)員2》等作品。

華特迪斯尼及皮克斯動(dòng)畫工作室首席創(chuàng)意官、兼華特迪斯尼幻想工程首席創(chuàng)意顧問約翰·拉塞特,在提到這次展覽時(shí)說:“由于我們的電影都是電腦動(dòng)畫制作,人們通常并沒有意識(shí)到傳統(tǒng)媒介例如素描、上色等在電影制作過程中所扮演的重要角色。藝術(shù)家們手繪的那些上百?gòu)垼踔辽锨埖膱D稿幫助我們挖掘人物性格及他們所屬的奇幻世界,他們的作品十分出色,我們希望通過皮克斯展能與工作室以外的人們來分享這些原創(chuàng)的藝術(shù)作品。”

在展出的皮克斯藝術(shù)家手稿中,所用的材料包括鉛筆、壓克力顏料、粉彩、甚至拼貼、3D泥塑雕塑等,《超人總動(dòng)員》中的部分角色手稿就是使用拼貼的。

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