人妻少妇精品无码专区漫画_亚洲国产精品一区二区sm_内地无码毛片手机在线_亚洲av大精永久无码精品

　　在創(chuàng)新工場，某次和開復(fù)聚餐時，大家聊到設(shè)計師通常面臨的挑戰(zhàn)，開復(fù)說：“最大的問題是用戶體驗(yàn)是一個人人都認(rèn)為自己能勝任和做好的工作，但實(shí)際上卻不是這樣�！睂τ谶@個說法我深以為然。

　　在這里我想從設(shè)計師的角度來說這個問題，舉四個親身經(jīng)歷的故事，分別發(fā)生在 IBM、創(chuàng)新工場和我現(xiàn)在的公司，分別是設(shè)計師 VS 工程師 / 老板、設(shè)計師同行、團(tuán)隊(duì)里的其他成員，以及作為管理者和團(tuán)隊(duì)中的設(shè)計師協(xié)作。

故事一：設(shè)計師 VS 工程師 / 老板

　　某次大老板（美國人，睿智的工程師，現(xiàn)在已經(jīng)是 VP，高出我們幾層級別）和我們開會，本來只是大概說一下我們新產(chǎn)品的設(shè)計，但是老板突然看到一個很細(xì)節(jié)的設(shè)計，只是幾個圖標(biāo)在界面上的位置問題，一下子很感興趣，非常非常執(zhí)著的堅(jiān)持要我們按照他的想法做。但是根據(jù)我們的研究，如果按照他的想法做，會大大增加用戶操作時犯錯誤的可能，于是我們拒絕了。

　　從那天開始，每次我們一開會老板都要提出這個問題（當(dāng)然我理解這是他作為工程師的個人愛好，他本人作為老板是非常開明的），每次我們都拒絕，如此往復(fù)。在 IBM 其實(shí)大家平時和他這個級別的老板交流的機(jī)會很有限，但是他那時看見我們就找過來…. 我們就想跑掉。有次老板開玩笑說：“你們至少要讓你們的老板感到高興吧…”

　　這個過程中，我也在思考他最終的目標(biāo)是什么？老板的具體指示僅僅是達(dá)到這個目標(biāo)的一種可能性，回到根本的目標(biāo)，更好的解決問題，這會讓大家的立場重新統(tǒng)一起來，而不是單純的遵從或者反對。最終我明確了他的目標(biāo)是什么，然后提出了一個同樣能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標(biāo)的方案，和之前的設(shè)計不同，但是又避免了按照他的想法去做可能存在的風(fēng)險，并且順便和老板探討了一下我們的設(shè)計哲學(xué)，“和平”解決了本次爭端。

　　通過這次事件，我的想法是，作為一個設(shè)計師，一個本領(lǐng)域的專業(yè)人員，你的老板雇傭你不是為了在他沒精力做設(shè)計時幫他分擔(dān)工作，而是真正的發(fā)揮你的專業(yè)能力和專業(yè)判斷。要想找一個聽話的員工很容易，而你的價值恰恰體現(xiàn)在你的專業(yè)，體現(xiàn)在你能幫他 / 團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)上，而不是應(yīng)聲辦事。

　　首先要確保自己的專業(yè)素養(yǎng)，確定自己在設(shè)計中有充分的思考，并且完全理解反對者的立場，明確總體的目標(biāo)。然后如果確信這個設(shè)計還是正確的，就堅(jiān)持吧！

　　無論在討論中是什么樣的觀點(diǎn)，我們的價值立場始終應(yīng)該是相同的，大家都想做正確的事情，而我們的努力，就是以自己的專業(yè)素養(yǎng)確保正確的決策，而不是表現(xiàn)的聽話