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第五步：積極執(zhí)行

　　除了上述提到的四點(diǎn)，Uber之所以能夠獲得如此驚人的成功，究竟還有哪些過(guò)人之處呢？對(duì)于很多剛剛進(jìn)入按需經(jīng)濟(jì)行業(yè)的初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，基本上很難堅(jiān)持長(zhǎng)期提供價(jià)格打折的優(yōu)惠，一旦資金不足，他們就不得不放棄。相比而言，UberEATS在紐約提供了一整月的免費(fèi)午餐速遞服務(wù)，要知道業(yè)界的速遞費(fèi)用一般是四美元。

　　還有Uber駕乘服務(wù)，他們?cè)谂f金山起步，一開(kāi)始便提供了免費(fèi)駕乘服務(wù)，之后還贊助了多項(xiàng)科技活動(dòng)，并提供送乘。此舉有助于建立一個(gè)用戶網(wǎng)絡(luò)，而且這些用戶都是精于技術(shù)的。Uber定位到了一群完美的用戶，他們不僅會(huì)使用Uber服務(wù)，而且還會(huì)推廣他們的服務(wù)，因?yàn)榭萍歼_(dá)人們都喜歡分享新事物，談?wù)撔纶厔?shì)。

　　不僅如此，Uber公司并沒(méi)有把受眾群體局限在科技圈人士之中。舉個(gè)例子，由于波士頓公交司機(jī)舉行罷工，很多學(xué)生無(wú)法搭乘公交，此時(shí)Uber抓住了機(jī)會(huì)，免費(fèi)把孩子送到學(xué)校。這對(duì)于Uber進(jìn)入到普通人社區(qū)非常有幫助，因?yàn)樗麄冏屓藗冎庇^感受到了駕乘分享體驗(yàn)。

　　如今，類似Uber這種人性化營(yíng)銷方法也在其他行業(yè)里得以應(yīng)用，比如搞笑圖片分享平臺(tái)CHEEZburger發(fā)起了一個(gè)小貓收養(yǎng)活動(dòng)，這種活動(dòng)能激發(fā)觸動(dòng)人心，效果非常好，隨后Uber也推出了一個(gè)狗狗收養(yǎng)活動(dòng)。

　　這些活動(dòng)其實(shí)非常具有新聞價(jià)值，這幾乎等于是在給Uber做免費(fèi)廣告，讓人們?cè)谑褂肬ber服務(wù)的同時(shí)，還會(huì)不斷議論他們。

　　一些公司甚至還會(huì)使用某些策略，比如“負(fù)面新聞好過(guò)沒(méi)有新聞”，Uber最近似乎也在采用這種策略，他們寧愿請(qǐng)求原諒，也不愿意向權(quán)貴監(jiān)管機(jī)構(gòu)征求許可。毋庸置疑，在監(jiān)管問(wèn)題和其他熱點(diǎn)問(wèn)題上，Uber肯定會(huì)再次產(chǎn)生大量媒體曝光。只要他們繼續(xù)保持增長(zhǎng)，未來(lái)肯定會(huì)進(jìn)軍更多新市場(chǎng)，新行業(yè)領(lǐng)域，最終 “Uber化”全世界。