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步驟二：利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)

　　要想和Uber一樣成功，必須要快速產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，同時還要能夠穩(wěn)固這種網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。一個社交網(wǎng)絡(luò)本身是沒有價值的，除非這個社交網(wǎng)絡(luò)可以在一個設(shè)備網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行起來，Uber司機(jī)和乘客需要這樣一個網(wǎng)絡(luò)。更多司機(jī)能為更多乘客提供服務(wù)，乘客越多就需要更多司機(jī)，如此循環(huán)。

　　在短期內(nèi)，越來越多的Uber乘客和司機(jī)會促使打車價格下降，這同樣會形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，繼而吸引更多用戶。結(jié)果真的有些神奇，因?yàn)閁ber靠自己營造出了這種強(qiáng)大的發(fā)展勢頭。

　　為了推動增長（加速業(yè)務(wù)發(fā)展，而非對抗競爭），UberEATS利用了現(xiàn)有的Uber平臺，他們擁有技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施，他們也有司機(jī)和汽車，他們更有用戶和一個知名品牌。沒錯，他們有一個完美的劇本。

　　新創(chuàng)立的初創(chuàng)公司不得不要從零開始構(gòu)建一個完整的市場，但是Uber可以利用他們現(xiàn)有的龐大資源，他們有巨大的影響力，而且也深諳按需經(jīng)濟(jì)模式，知道如何在這一領(lǐng)域里成為主導(dǎo)者。的確，這是一個龐大的事業(yè)，但是Uber不僅有足夠的資金支持，而且投資人對他們也非常有信心，這些都是Uber的優(yōu)勢。