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4.將案例研究視為模版

　　營(yíng)銷人員總是會(huì)模仿其他品牌的營(yíng)銷工作。有一個(gè)和自己類似的品牌，他們完成了一次成功的營(yíng)銷，我們?yōu)楹尾蝗プ冯S他們的腳步呢?這樣做看上去是一個(gè)雙贏的做法，能夠讓你少走彎路，少花資金。

　　并不是這樣。

　　品牌之間有著太多的區(qū)別。世界上沒(méi)有任何一種放之四海而皆準(zhǔn)的營(yíng)銷案例。你需要根據(jù)自己企業(yè)的獨(dú)特性來(lái)測(cè)試不同的營(yíng)銷方式。在營(yíng)銷工作中，一個(gè)小小的差池就有可能決定整個(gè)營(yíng)銷項(xiàng)目的成敗，你必須確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都沒(méi)有疏漏。