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四、面對顛覆性創(chuàng)新，良好的管理正是導(dǎo)致領(lǐng)先企業(yè)馬失前蹄的主因。

　　任總說：正因?yàn)槲覀冮L期堅持自我批判不動搖才活到了今天，今年，管理會成員都是架著大炮《炮轟華為》，中高層干部都在發(fā)表《我們眼中的管理問題》，厚厚一大摞心得每一篇發(fā)表都是我親自修改的，大家可以在心聲社區(qū)里面發(fā)表批評，總會有部門把存在的部門解決，公司會不斷優(yōu)化自己。

　　任總顯然認(rèn)為只要不斷地提升管理水平，華為就可以基業(yè)長青。在我看來，中國已經(jīng)沒有第二家公司比華為更擅長管理了，但恰恰是由于華為在工業(yè)時代的管理太好了，使得它在移動互聯(lián)網(wǎng)時代難以伸展。

　　據(jù)說華為手機(jī)部門的薪酬、招聘人才標(biāo)準(zhǔn)、股權(quán)激勵與其他部門完全一樣，但是做設(shè)備的人和做互聯(lián)網(wǎng)的人能一樣嗎？做2B的人和做2C的人能一樣嗎？華為高管沒有空降兵，21級以上的人都是在華為工作十年以上的人，余承東是老華為人，不安分，聽說去年因?yàn)樵谟�國說了一句錯話，被集團(tuán)雪藏了半年。有一媒體人說，余承東就像堂吉訶德斗風(fēng)車，想憑借一己之力改變?nèi)A為的基因，何其難？而且余承東本人也還是華為的基因，離互聯(lián)網(wǎng)基因還遠(yuǎn)著呢。所以這一切注定華為手機(jī)只能靠賣手機(jī)賺錢，而小米的硬件成本價出售，配件、軟件收入，社區(qū)運(yùn)營、粉絲經(jīng)濟(jì)等都超出了華為的理解范圍。

　　從另一個方面來說，華為今日的成功離不開他的集體主義與全員持股。企業(yè)文化、組織能力、價值觀、良好的管理、激勵、團(tuán)隊精神這些東西都很重要，但恰好這些東西斷送了華為的前程。任總說：網(wǎng)絡(luò)可能會把一切約束精神給松散掉，若沒有約束精神我們還會不會是一個主洪流滾滾向前進(jìn)？大家唱《中國男兒》。別人很震驚，這個時代還有這么多人來唱這種歌？在我們公司，眼前還有幾千個核心骨干的團(tuán)結(jié)，從而團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)了15萬員工，所以我們必然勝利。

　　這種集體主義與約束性絕對不屬于90后和新生代。很多大公司現(xiàn)在管理上遇到的第一難題是如何管理90后，甚至“管理”這個詞對90后來講都是很落伍的詞。90后對于互聯(lián)網(wǎng)尤其對于移動互聯(lián)網(wǎng)的使用已經(jīng)爐火純青，他們對信息的獲取遠(yuǎn)勝他的老板。今天如果企業(yè)還沒有認(rèn)識到90后的重要價值，早晚會被歷史的洪流淹沒。當(dāng)下2C消費(fèi)業(yè)務(wù)的核心人群就是85后、90后。有人問馬化騰，你最大的恐慌是什么？他說，“我最恐慌的是我不知道85后、90后在想什么，我不知道他們喜歡什么�！狈从^任總的這篇文章，這個時代你還想約束年輕人？用工業(yè)時代的理論指導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人才管理，無異于刻舟求劍。

　　華為唯一的生路，是把手機(jī)完全獨(dú)立出去，讓管理層MBO，并且去找新的投資來做這件事，但這在華為幾乎不能想象。數(shù)年前華為空降的職業(yè)經(jīng)理人朱波被授命拓展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，他想分拆部門，找風(fēng)投獨(dú)立發(fā)展，但這套思路被完全否決。當(dāng)時的輪值CEO告訴他要做“有華為特色的互聯(lián)網(wǎng)”，并且約法三章：第一，為了促進(jìn)終端消費(fèi)。第二，為了終端全生命周期收費(fèi)。第三，在這個基礎(chǔ)上可以適當(dāng)?shù)陌l(fā)展一些精品應(yīng)用。結(jié)局自然慘淡，華為因此錯過了互聯(lián)網(wǎng)市場。

　　并且，因?yàn)槿A為全員持股，也封殺了華為手機(jī)業(yè)務(wù)獨(dú)立的可能性。如果把手機(jī)獨(dú)立出去，這幫兄弟上市發(fā)財了，華為剩下的十幾萬員工怎么看這件事情？太不公平了。頃刻間，華為的文化、管理、價值觀、薪酬、績效會土崩瓦解。