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中國(guó)設(shè)計(jì)師為何總被“強(qiáng)奸”?
作者:Wuss  來源:時(shí)尚網(wǎng)  :

  中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周期間,知名出版人、時(shí)尚買手店薄荷糯米蔥老板洪晃在微博上大罵奔馳,稱其“強(qiáng)奸”中國(guó)設(shè)計(jì)師,原因是作為中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周的贊助商,奔馳居然把車開到了T臺(tái)上,而這樣的情況在同樣是奔馳贊助的紐約時(shí)裝周上并未出現(xiàn)。

  從個(gè)人化的角度我也非常贊同洪晃的“強(qiáng)奸”輪,但是稍微“理中客”一點(diǎn)就會(huì)發(fā)現(xiàn)這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,最多只能算“賣淫嫖娼”。可惜的是,一切事情在中國(guó)都變得復(fù)雜,比如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身。


張朝陽(yáng)為搜狐舉辦的中國(guó)設(shè)計(jì)師主題時(shí)尚活動(dòng)站臺(tái)

  中國(guó)的時(shí)裝周,大多是一個(gè)個(gè)叫設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)的組織舉辦,這個(gè)組織同樣復(fù)雜,作為實(shí)際上的政府部門的子部門卻行著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的“公司”之實(shí),協(xié)會(huì)們掌握著一定的權(quán)力,而權(quán)力正是中國(guó)最好的謀財(cái)工具,同樣也是中國(guó)的企業(yè)所懼怕和諂媚的武器,所以奔馳“強(qiáng)奸”設(shè)計(jì)師的行為就這樣出現(xiàn)了。同樣是自己花錢辦秀,奔馳車就開不上紐約的T臺(tái)。

  在和編輯商量選題的時(shí)候,關(guān)于“制度”的問題又被提及,私下里時(shí)尚記者們也都對(duì)這樣的行文表示反感,但是由于“被封殺”的危險(xiǎn)存在,所以鮮有媒體提及此事,當(dāng)然另一方面也是中國(guó)的時(shí)裝周多是小圈子的事情,也不太值得拿出來大說特說,所以在此我也不想像公知們那樣大談特談體制問題,還是讓我們教訓(xùn)一下那些眼淺的蠢貨設(shè)計(jì)師吧。

上海時(shí)裝周楊冠華 X 碧浪發(fā)布

  上海時(shí)裝周從2012年開始聯(lián)合一些時(shí)尚媒體每季做會(huì)刊,北京的《OK!》雜志作為上海時(shí)裝周媒體合作方邀請(qǐng)我為這個(gè)會(huì)刊每天寫一篇文章,不過中途就終止了,雖然沒有說具體原因,我想大概是因?yàn)槲掖罅R上海時(shí)裝周的原因。之所以罵,同樣是因?yàn)槌霈F(xiàn)了“賣淫嫖娼”活動(dòng)。洗滌品牌碧浪和設(shè)計(jì)師楊冠華搞了一個(gè)合作的秀,展示形式是雙人同款展示,一件色彩艷麗,一件有洗舊感。碧浪想通過時(shí)裝秀展示其“一洗如新”的功能,對(duì)于這樣的發(fā)布會(huì),我只能說“去年買了塊表”,對(duì)碧浪,同樣也是對(duì)楊冠華這樣的設(shè)計(jì)師。

  很多年前我們可能會(huì)原諒年輕設(shè)計(jì)師的上升通道較小,所以出賣一些“尊嚴(yán)”以求生存和發(fā)展不但是一件值得理解的事情,甚至還帶有忍辱負(fù)重的悲愴。但是,今天,有社交媒體可以做推廣,有電子商務(wù)平臺(tái)可以入駐,有雨后春筍般的買手店可以代銷,再去犧牲這些尊嚴(yán)只能證明設(shè)計(jì)師本身毫無底線可言,以及其設(shè)計(jì)才能和市場(chǎng)認(rèn)可度都非常之糟糕,不要說尊嚴(yán),這樣的設(shè)計(jì)師品牌死不足惜。

  有些人可能認(rèn)為上面的話對(duì)于一些具有優(yōu)秀設(shè)計(jì)才能,但是其他方面偏弱的設(shè)計(jì)師可能有些過分,其實(shí)一點(diǎn)都不過分。作為設(shè)計(jì)師,首先要想好,你僅僅是追求設(shè)計(jì)上的卓越,還是要發(fā)展成一個(gè)具備盈利能力的品牌,還是兩者兼具,每一個(gè)定位都應(yīng)該是不同的策略。比如,你可以找具備推廣和銷售能力的人一起合作,甚至找投資機(jī)構(gòu)融資,據(jù)我所知中國(guó)現(xiàn)在這樣的設(shè)計(jì)師品牌不在少數(shù)。

  說回到奔馳,作為贊助商它自然希望自己的產(chǎn)品無處不在,最好是T的背景音是產(chǎn)品的解說,但是設(shè)計(jì)師有沒有勇氣和底氣去拒絕?因第一夫人爆紅的廣州品牌“例外”早在創(chuàng)立之初就遠(yuǎn)離“組織”,當(dāng)時(shí)的環(huán)境要困難的多,可如今也是一個(gè)銷售近10億的品牌。你有沒有勇氣去對(duì)抗“強(qiáng)奸”從某種程度上決定了你對(duì)于自己品牌的信心和品牌所期望達(dá)到的高度。

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