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　　我經(jīng)常談?wù)撛谏虡I(yè)世界的創(chuàng)意理念。當(dāng)出席機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的研討會(huì)時(shí)，我有時(shí)能察覺(jué)到我所說(shuō)的那種 “低期望的專(zhuān)制影響” —— 一些創(chuàng)意人士正在逐漸失去產(chǎn)生新想法的動(dòng)機(jī)，因?yàn)樗麄円呀?jīng)不指望他們的老板或內(nèi)部委托人認(rèn)同他們了。

　　模式化思維是創(chuàng)新能力的克星，這就是為什么對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的設(shè)計(jì)師而言，不斷調(diào)整職業(yè)技能和演示技巧如此重要。你的演示越精湛你就會(huì)越有進(jìn)取心，同時(shí)也就越能激發(fā)持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力。以下五點(diǎn)建議可以幫你提升他人對(duì)你的設(shè)計(jì)的認(rèn)可度:

1. 假設(shè)你從沒(méi)見(jiàn)過(guò)你的決策者

　　一個(gè)優(yōu)于外部設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的條件是，內(nèi)部的設(shè)計(jì)師更容易接觸到?jīng)Q策者。但如果這樣的一種熟悉由于疏忽大意而逐漸演變成了一種懶散和恣意，這種熟悉就會(huì)變成一種麻煩。

　　在準(zhǔn)備演示前，你需要跳脫自身思維，以決策者的高度制定目標(biāo)。研究他們的決策過(guò)程，牢牢地掌握住他們的想法、需求、喜惡、興趣和愛(ài)好，從全新的視角審視他們。

　　在展示你的創(chuàng)意時(shí)，隨時(shí)注意凸顯特別之處。不要用在走廊和餐廳里跟人聊天的方式展示你的想法。要在肯定自己的同時(shí)再撥高一度。要讓決策者覺(jué)得你是一個(gè)行家。展露你的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和熱情; 抓住眾人的眼球，將之引入扣人心弦的交談中，而不是不著邊際的胡言亂語(yǔ)。

2. 有效利用你對(duì)部門(mén)內(nèi)部的知悉

　　“內(nèi)部部門(mén)的實(shí)際價(jià)值在于他們具備的關(guān)于公司產(chǎn)品和服務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)�！� 設(shè)計(jì)管理顧問(wèn)大衛(wèi)·布特爾 (David Butler) 如是說(shuō)。(引自 HOW 雜志)

　　利用這一專(zhuān)業(yè)知識(shí)去強(qiáng)化你的演示，闡述你的想法是如何在公司品牌基礎(chǔ)上展開(kāi)的，是如何來(lái)提高產(chǎn)品成功率或者中斷停滯狀態(tài)的。充分利用你對(duì)公司管理人員、客戶(hù)、賣(mài)主和其他參與方的了解。集合他們的感悟和故事使決策者相信你創(chuàng)意的價(jià)值。

　　時(shí)刻把握公司發(fā)展的脈搏和動(dòng)向，避免在決策者深陷繁重的預(yù)算，產(chǎn)品上市或者規(guī)劃會(huì)議期間進(jìn)行展示。當(dāng)行程相對(duì)寬松時(shí)，詢(xún)問(wèn)他們的助理并安排時(shí) 間才是最佳時(shí)期。

3. 行動(dòng)，以團(tuán)隊(duì)之名

　　你所在的企業(yè)內(nèi)部部門(mén)是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的一部分，所以在展示演示文稿中涉及團(tuán)隊(duì)工作的部分時(shí)，要少用 “讓我們做這個(gè)” 這樣的說(shuō)詞，而更多的是要說(shuō) “讓我們一起做”。

　　這是 Hallmark Cards 的創(chuàng)意總監(jiān)特里什·貝朗 (Trish Berrong) 常用的方法�！皬哪骋徽T因切入開(kāi)始一個(gè)演示，讓團(tuán)隊(duì)自發(fā)地提供創(chuàng)意動(dòng)力并且完成運(yùn)作，這樣的話(huà)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)結(jié)果總是要成功的多”，她說(shuō)，“在我最佳狀態(tài)時(shí)，我記得我不是在建一堵墻我只是在搬一塊磚�！�

4. 做一點(diǎn)內(nèi)幕交易

　　不，我絕不是在主張非法買(mǎi)賣(mài)股票。我是在指?jìng)�(gè)人意見(jiàn)的交換這件事。 這樣的事情每天在發(fā)生，它們存在于所有的組織里，當(dāng)然也包括你所在的那一個(gè) ―― 與其認(rèn)為這些交換如同辦公室政治一般不屑一顧，倒不如開(kāi)始加入到交換行動(dòng)中。聰明的交易會(huì)依照你的意圖工作。

　　當(dāng)導(dǎo)演羅伯特·羅德里克斯 (Robert Rodriquez) 的電影熱映之后，電影公司高管問(wèn)他續(xù)集想要增加多少預(yù)算時(shí)，羅德里克斯的回答讓他們感到震驚，他說(shuō)他想要更少的錢(qián)而非更多。接受紐約時(shí)報(bào)的采訪(fǎng)他說(shuō): “要更少的錢(qián)意味著他們會(huì)給我更多的自由，而自由永遠(yuǎn)都比金錢(qián)更有價(jià)值�！�

　　判斷對(duì)你和你的想法而言什么是真正重要的，并且樂(lè)意承認(rèn)和交換其他組成部分，這樣的進(jìn)步是有一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的。把可以在臨近地點(diǎn)來(lái)拍攝交換成一個(gè)具有異國(guó)風(fēng)情的拍攝地，這會(huì)你的概念博得一個(gè)認(rèn)同。此時(shí)，放棄一個(gè)小的設(shè)計(jì)決策迎來(lái)的將是雙方都能掌控全局，轉(zhuǎn)勝敗之境為雙贏的解決方案。

　　“在雙贏的狀況下，所有當(dāng)事人都會(huì)認(rèn)為決策是正確的，是忠于既定計(jì)劃的。” 史蒂芬·柯維 (Steven Covey) 在他的著作《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》(The Seven Habits of Highly Effective People) 里說(shuō)，“人生是合作雙贏，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)�！�

5. 知道何時(shí)說(shuō)不

　　我曾分別在獨(dú)立的設(shè)計(jì)公司和公司內(nèi)部的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)里工作過(guò)。依據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新通常更難說(shuō)不，尤其實(shí)在創(chuàng)意展示階段。當(dāng)然這將導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。

　　當(dāng)你不知道的時(shí)候，要說(shuō)不。如果要求提供你不知道的成本數(shù)據(jù)或者實(shí)施你還未想通的細(xì)節(jié)，說(shuō)不，而不是妄自猜測(cè)。不過(guò)，要像決策者承諾在合理的時(shí)間內(nèi)提供明確的答復(fù)。

　　當(dāng)你就是無(wú)法做到時(shí)，說(shuō)不。當(dāng)最后期限不切實(shí)際時(shí)，說(shuō)不。當(dāng)你無(wú)法滿(mǎn)足稀奇古怪的要求時(shí)，說(shuō)不。冷靜的解釋原因并建議可行的方案。

　　“偶爾說(shuō) ‘不’ 或者 ‘不知道’ 是沒(méi)關(guān)系的”，數(shù)碼廚房 (Digital Kitchen) 的創(chuàng)意總監(jiān)杰夫·朗 (Jeff Long) 說(shuō)，“創(chuàng)意人惹上的最大的麻煩就是承諾他們無(wú)法實(shí)現(xiàn)的或者嘗試回答他們并不知曉的�！�