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“奧飛”盈利模式復制難度大

　　奧飛股份前身為成立于１９９３年的澄�？h奧迪玩具實業(yè)有限公司。隨著我國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，奧飛股份及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，將產(chǎn)業(yè)運營與動漫內(nèi)容創(chuàng)作結為一體，以自主原創(chuàng)動漫形象開路，帶動動漫玩具銷售大幅增長。２００８年一季度，公司動漫玩具的銷售收入占公司營業(yè)收入的比重為６９．６８％，銷售毛利占公司總銷售毛利的比重為９０．４０％。市場人士認為，本次廣東奧飛成功上市，對于國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)無疑是一大鼓舞。然而，要真正將動漫內(nèi)容創(chuàng)作與玩具經(jīng)營銷售合二為一，似乎并不容易。

　　因出品《風云決》而聲名鵲起的深圳方塊動漫匯集了２５０名動畫人才，是深圳最大的二維原創(chuàng)動畫企業(yè)，但是這家企業(yè)的前身卻是一家玩偶生產(chǎn)企業(yè)。他們創(chuàng)造的“唯我精英”品牌在業(yè)內(nèi)頗有名氣，公司出口的人偶公仔論數(shù)量在全球也屬于前三名之列。方塊動漫行政總裁在接受記者采訪時說：“做玩具的時候我們就想到要做原創(chuàng)動畫，試圖建立一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。通過影片的影響力帶動玩具的銷售，再通過玩具的銷售進一步促進影片的推廣，相互促進，實現(xiàn)雙贏�！钡珓赢嬈�拍完了，票房也很好，相關的玩具卻沒敢再投入。對此，錢國棟一臉無奈：“影片投資非常大，如果再投入玩具的生產(chǎn)和銷售，資金上一時難以承受。再加上國內(nèi)動漫市場的不成熟，我們不敢貿(mào)然嘗試�！贝送�，國內(nèi)動漫玩具知識產(chǎn)權保護力度不夠、市場不成熟等因素同樣也是方塊動漫遲遲不敢投入動漫玩具的原因。占盡了資源優(yōu)勢的方塊卻還是硬生生地把可以成為完整產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品分割成了兩個互不相干方陣。

　　“此外，資金也是很大的問題，對于一些經(jīng)濟基礎好的玩具企業(yè)可以大膽地進行嘗試，同時進行玩具經(jīng)營和動漫原創(chuàng)。但對于中小企業(yè)來說舉步維艱。”扈藍天告訴記者，一部動畫片動輒幾百萬元的投資讓一些中小玩具企業(yè)根本不敢涉足原創(chuàng)動漫，因為一旦不成功，這些企業(yè)必“死”無疑。

奧飛公司動漫玩具熱銷