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　　急于求成的發(fā)展心態(tài)

　　吳俊認(rèn)為，迪斯尼會(huì)出現(xiàn)這樣的種種問題，根本原因在于對(duì)中國市場的要求過高。

　　和所有不了解中國國情的國外企業(yè)一樣，在看到中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、富人比例高速增加的數(shù)據(jù)時(shí)，它們總會(huì)以美國的市場環(huán)境和消費(fèi)觀念推斷中國的購買能力。

　　“迪斯尼美國總部對(duì)中國市場的業(yè)績指標(biāo)是，每年增長40％以上。美國公司不關(guān)心執(zhí)行過程，亞太區(qū)也僅派了一個(gè)執(zhí)行總裁過來，而其對(duì)中國的了解程度也完全按照美國的指標(biāo)來定。為了完成任務(wù)，中國市場就開始采用給更多的廠商授權(quán)和提高權(quán)利金的辦法�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示，品類、品牌的增長與授權(quán)的增長不成比例，這導(dǎo)致了迪斯尼在中國的遭遇。

　　而對(duì)于中國眾多的生產(chǎn)廠商而言，并不了解迪斯尼授權(quán)背后的種種問題，那些已經(jīng)拿到迪斯尼品牌授權(quán)的廠商面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。吳俊說：“盡管對(duì)成功和失敗的比例沒有統(tǒng)計(jì)，但以我對(duì)迪斯尼的觀察來看，被授權(quán)商要在中國市場做好終端銷售的并不多。而大部分在堅(jiān)持，因?yàn)榉艞夁@個(gè)品牌，就意味著放棄了這個(gè)市場�！�