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　　《喜羊羊》三贏

　　在4月29日的國際動漫節(jié)高峰論壇上，上海文廣營運中心總監(jiān)劉詠列出了這樣的公式：500集電視動畫片的演出積累+電視臺鋪天蓋地的宣傳造勢=動畫電影票房的成功？這個問號，是對國產(chǎn)卡通電影《喜羊羊》打出的——首映當天票房即超過《赤壁》，相對號稱600萬的成本投入，回報達到了16倍——暗示成功表象背后，是動??導(dǎo)藿用教寮?藕螅?俗魃匣ゲ固嶸?乃???br>
　　在《喜羊羊》之前，中國的動畫電影曾一片慘淡。2006年國產(chǎn)魔幻動畫大片《魔比斯環(huán)》投資1.3億，票房大敗，血本無還；2007年，紅色經(jīng)典《閃閃紅星》國慶公映，反響平平；2008年，《葫蘆兄弟》上映三周，票房300萬，最終陷入“暴力血腥門”；可以圈點的僅有《風云決》，曾在2008年拿下當時國產(chǎn)動畫的最高票房3300萬，SMG正是其出品方之一。

　　有了《風云決》的成功在先，《喜羊羊》的成功似乎只是趁勢而上、水到渠成，其實不然�！讹L云決》的確積累了動畫電影成功運作的經(jīng)驗，若退回到4個多月前，原創(chuàng)動力、SMG與北京優(yōu)揚傳播的奮力一搏也是一場充滿冒險的征戰(zhàn)。曾有電影發(fā)行公司的人半開玩笑似借用電影《梅蘭芳》的臺詞送給他們“輸，不丟人；怕，才丟人”。盡管制作方原創(chuàng)動力對自己的作品信心十足、盡管優(yōu)揚傳播作為國內(nèi)最重要的兒童媒體運營商之一，已借手中豐富的少兒頻道廣告時段資源進行了大量的造勢，盡管此前3年《喜羊羊》的500余集動畫片已在全國近50家電視臺滾動播放長達3年，賀歲檔上映仍是有些冒險。

　　結(jié)果決定檔期提前10天，巧妙運用寒假與春節(jié)間的空檔“三家在資金和角色分工上各有投入，目前早已回收成本，收入分賬也已按照投資比例進行，”劉詠說著，信心與熱情溢于言表，“目前，我們的團隊還在商討進一步運營《喜羊羊》品牌的方案，包括推出人偶劇等一系列品牌產(chǎn)品�！�

　　然而產(chǎn)業(yè)的嫁接并不是那么簡單的一件事。劉詠坦言在選擇《喜洋洋》進行合作時，SMG最看重的是《喜羊羊》已建立的品牌。“我們會憑經(jīng)驗來判斷一個動漫品牌是否有品相、有提升的空間、有發(fā)展的市場。當時《喜羊羊》電視片的收視率比較高，而且故事沒有說教，比較容易被觀眾所接受。這是我們選擇它的重要原因，”他說，“SMG所帶來的，正是成熟的商業(yè)運作，這也正是國內(nèi)動漫企業(yè)最缺乏的。”

　　作為孕育喜羊羊的搖籃，廣州原創(chuàng)動力顯然也很認可這種基于各自優(yōu)勢的合作模式。原創(chuàng)動力副總經(jīng)理黎麗斯表示：“之前我們對于市場的營運欠缺經(jīng)驗，但內(nèi)容做得很好。我們150人的團隊就繼續(xù)專注于研發(fā)內(nèi)容；SMG市場發(fā)行很強，就去做市場；優(yōu)揚廣告很厲害，就繼續(xù)運營廣告。假如不捆綁，就會牽扯企業(yè)太多的精力，這樣的團隊也不是短時間內(nèi)可以建立起來的�！�

　　同時，在版權(quán)方面，據(jù)黎麗斯介紹，“在三方合作范圍內(nèi)創(chuàng)作出來的產(chǎn)品，比如電影，版權(quán)和收入是屬于三方共有的。但如果單純是在電影以前創(chuàng)作出來，就是屬于原創(chuàng)動力的。這也是目前三方比較認可的、切合實際的版權(quán)模式�！�

　　當然，基于這種先驅(qū)性的合作嘗試，勇氣與信任也格外重要，而更多需要信心的，則來自于產(chǎn)業(yè)鏈搭建的內(nèi)部。業(yè)內(nèi)分析人士認為：中國動漫市場的情況比較特殊，游戲規(guī)則還沒有建立起來，遠不如國外成熟；運作起來的收入與分成也并不百分百透明。因此，產(chǎn)業(yè)鏈的搭建更多是需要合作各方的相互信任。市場上的不確定因素如果過多，必然會不利于產(chǎn)業(yè)鏈的搭建，也不宜于形成良好的循環(huán)。但暫時來說，這也是行業(yè)必經(jīng)的一個遞進階段。

　　現(xiàn)在，《喜羊羊與灰太狼》的原創(chuàng)故事已經(jīng)被改編成同名漫畫書，銷售產(chǎn)值超過2000萬元。以“喜羊羊”為主題開發(fā)的衍生品也門類眾多，原創(chuàng)動力副總劉蔓儀表示，公司還有很對針對性的商業(yè)計劃。

　　小動漫公司找錢

　　除了背靠實力合作伙伴或另有資金來源支持，國內(nèi)更多動漫企業(yè)則是在“夾縫中的生存”。一方面，國內(nèi)廣電平臺上的動漫播出費用不菲，從幾百到上千價位不等，動漫企業(yè)如要在好的平臺播出，幾乎沒有討價還價的空間。據(jù)統(tǒng)計，目前國產(chǎn)動漫產(chǎn)品的播出收入，平均僅夠制作費用的1/10左右，甚至有些動畫片以送貼片廣告的方式免費播映。

　　而另一方面，融資瓶頸，幾乎是每個接受采訪的動漫企業(yè)都會談到的難題。雖然地方政府的產(chǎn)業(yè)基地都提供了一定的政策支持，但僧多粥少的局面仍在持續(xù)。為了融資，宏圖動畫的湯繼業(yè)把自家的房子都抵押給了銀行；安利動畫的丁遠大拿著準映證欲向銀行貸款50萬元，卻被一口拒絕；杭州國際動漫節(jié)的投資洽談會上，投遞項目書的40家企業(yè)，幾乎都是奔著資金而來；包括北極光、IDG在內(nèi)的幾家投資基金被踏破了門檻……

　　曾憑央視獨播《趙州橋》，贏得各視頻網(wǎng)站過10萬點擊率和業(yè)內(nèi)好評的深度動畫公司，也對行業(yè)內(nèi)融資難的問題直言不諱。創(chuàng)立之初，公司業(yè)務(wù)關(guān)系少、本土的動畫需求量又小，很難維持公司的正常開銷。經(jīng)過考慮，總經(jīng)理武義峰劍走偏鋒，把目標放到了動畫技術(shù)培訓(xùn)上�，F(xiàn)在，總經(jīng)理武義峰正帶領(lǐng)自己的團隊，一邊用動畫技術(shù)培訓(xùn)的學(xué)費來支持發(fā)展中的公司技術(shù)部門做研發(fā)，同時為公司未來的發(fā)展積蓄人才。

　　但是，動漫企業(yè)的發(fā)展還是要回歸到產(chǎn)品本身——只要一部作品或一個卡通形象紅了，隨之而來整個產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都將被打通，重復(fù)授權(quán)和衍生品銷售所帶來的累計效應(yīng)，將像活水一樣滋潤企業(yè)未來的發(fā)展。然而除了希望、勇氣和信心，在規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化都不完全的動漫企業(yè)競爭中，夾縫中生存的境況短期內(nèi)很難改變。