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　　2014，中國移動互聯(lián)網(wǎng)興起的第十年。愈演愈烈的BAT兼并整合浪潮持續(xù)籠罩移動互聯(lián)網(wǎng)，2013年的主角是應(yīng)用分發(fā)——百度以19億美元收購91助手，創(chuàng)下互聯(lián)網(wǎng)收購金額記錄。2014年，手機(jī)瀏覽器進(jìn)入漩渦之中。

　　作為中國移動互聯(lián)網(wǎng)最早的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品之一，手機(jī)瀏覽器作為入口級產(chǎn)品吸引各大小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛至沓來。一定程度說，手機(jī)瀏覽器的發(fā)展也是移動互聯(lián)網(wǎng)的縮影。

BAT的游戲

　　從資本和市場格局上看，這個十年分水嶺的確足夠明顯。UC以超過40億美元的市值并入阿里巴巴，以超過兩倍的市值，刷新91助手的交易金額記錄。聚焦于數(shù)字是狹隘的，但數(shù)字的背后也帶動行業(yè)變化：

　　第一，瀏覽器和應(yīng)用分發(fā)平臺之爭在某種程度初見分曉。單從資本層面進(jìn)行價值判斷，UC的40億美元是91的19億美元的兩倍之多，手機(jī)瀏覽器遠(yuǎn)超應(yīng)用分發(fā)平臺。

　　第二，BAT在移動端的競爭格局重新洗牌。最早進(jìn)入的UC瀏覽器基于先入優(yōu)勢和10年積累，長期占據(jù)位列首位。UC瀏覽器為核心聚集的九游游戲平臺、神馬搜索、書旗、PP助手等業(yè)務(wù)，補(bǔ)齊了阿里巴巴在移動流量入口、搜索、手游、小說、分發(fā)等移動互聯(lián)網(wǎng)的短板，BAT中百度出現(xiàn)掉隊(duì)的情況。

　　第三，騰訊、百度、360、小米等企業(yè)在手機(jī)瀏覽器快速跟進(jìn)。QQ瀏覽器一直緊跟UC，努力追趕;百度則不甘其后，借搜索優(yōu)勢強(qiáng)推百度瀏覽器。根據(jù)CNIT 發(fā)布的2014年Q3手機(jī)瀏覽器報告顯示，UC瀏覽器、QQ瀏覽器、百度瀏覽器位列三強(qiáng)。一方面，手機(jī)瀏覽器成為BAT的游戲;另一方面手機(jī)瀏覽器生態(tài)競爭態(tài)勢漸顯，獨(dú)立手機(jī)瀏覽器已沒有機(jī)會。

　　從這個角度來看，手機(jī)瀏覽器已不是創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)口。放大到移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，BAT的游戲覆蓋面，從來不是一個好風(fēng)口。

生態(tài)構(gòu)建：創(chuàng)業(yè)者的雞和蛋困境

　　2014年的手機(jī)瀏覽器市場像一出“鴨子戲水”，看似風(fēng)平浪靜，實(shí)則波濤洶涌，稍有動作便磨槍走火。

　　今年4月，UC瀏覽器推出電腦版，360同日升級手機(jī)版瀏覽器，深入對方腹地。玩的是一個跨屏。在此之前，多屏互動成為瀏覽器廠商頻頻提及的詞匯，QQ瀏覽器極力強(qiáng)化其多屏功能。終端品牌碎片化，形成的硬件“孤島效應(yīng)”，打破硬件隔閡成為打通移動生態(tài)通道的重要一步。

　　5月，神馬搜索的推出，移動搜索之爭白熱化。各大互聯(lián)網(wǎng)公司基于手機(jī)瀏覽器，加大對移動搜索投入，百度搜索加大對手機(jī)百度、百度瀏覽器進(jìn)行流量轉(zhuǎn)換，搜狗搜索的“三級火箭”戰(zhàn)略再度起航。 11月，阿里巴巴上市后的首個“雙十一”日銷售額突破571億，并掀起電商大戰(zhàn)。在淘寶/天貓、京東的背后，UC瀏覽器、QQ瀏覽器等手機(jī)瀏覽器的身影若現(xiàn)。12月，搶票大戰(zhàn)如期而至，不料12306.cn被攻擊泄露大量用戶信息，戲劇性地將第三方搶票瀏覽器推至浪尖處。

　　圍繞入口、生活、服務(wù)等領(lǐng)域，手機(jī)瀏覽器的多屏互動，首先在硬件上實(shí)現(xiàn)閉環(huán)互動;試水移動購物、搶票、搶手機(jī)功能、搜索等功能，在應(yīng)用上打造閉環(huán)生態(tài)。至此，瀏覽器的軟硬件的生態(tài)雛形初成。當(dāng)一個行業(yè)發(fā)展到生態(tài)競爭，新進(jìn)者的困境不在于是否選對風(fēng)口，而是解決雞和蛋的困境——無用戶不足以成生態(tài)，無生態(tài)不足以吸引用戶。

　　對移動互聯(lián)網(wǎng)，生態(tài)構(gòu)建很美，但能突破困境的寥寥無幾。

多條腿走路，小心扯淡

　　10年前受限于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，手機(jī)瀏覽器比拼的是速度;后來比的是功能。但這些主流的瀏覽器大多具備�，F(xiàn)在的瀏覽器競爭不是工具和產(chǎn)品的顯性競爭，而是配套資源比拼，這其中包括三個環(huán)節(jié)分發(fā)渠道、內(nèi)容和閉環(huán)通道。

　　從渠道來看。單純的功能亮點(diǎn)吸引吸引用戶已經(jīng)很難，品牌和渠道成為用戶積累的重要途徑。手機(jī)瀏覽器三強(qiáng)——UC瀏覽器、QQ瀏覽器、百度瀏覽器、360瀏覽器背后其實(shí)是中國應(yīng)用分發(fā)四大家，UC收購了PP助手后有了國內(nèi)最大的iOS越獄渠道;QQ瀏覽器是騰訊應(yīng)用寶;百度收購91助手后，加上手機(jī)百度，成為國內(nèi)第一大分發(fā)平臺——一定程度說，用戶積累還是需要渠道實(shí)力。

　　從內(nèi)容來看。根據(jù)CNIT的監(jiān)測報告，除搜索信息和瀏覽網(wǎng)頁外，用戶開始逐漸養(yǎng)成使用手機(jī)瀏覽器多項(xiàng)功能的習(xí)慣。一些用戶開始通過第三方手機(jī)瀏覽器進(jìn)行購物、玩游戲、看小說等行為。比如UC瀏覽器和天貓進(jìn)行合作，推出針對網(wǎng)購的優(yōu)惠活動;百度瀏覽器推出小米搶機(jī)專版，試水移動購物。內(nèi)容資源配套的資源也能增加用戶粘性，比如九游游戲是UC用戶粘性的基礎(chǔ)之一，多看對獵豹、搜索對百度都是資源補(bǔ)充形成的品牌優(yōu)勢。單獨(dú)滿足用戶瀏覽網(wǎng)頁的手機(jī)瀏覽器難以跟上節(jié)奏，手機(jī)瀏覽器比拼重點(diǎn)是“能力”和“服務(wù)”，玩兒的是生態(tài)。

　　從閉環(huán)通道來看。隨著移動用戶需求向獲取服務(wù)型信息的變遷，人們需求越復(fù)雜，對于通道的打通越緊迫。如果要在瀏覽器上玩游戲，那需要游戲分發(fā);如果購物，需要支付;如果閱讀資訊，需要搜索。在內(nèi)容之上，需要打造一體化的生態(tài)閉環(huán)。

　　對應(yīng)到BAT,阿里巴巴的瀏覽器生態(tài)體現(xiàn)為：UC瀏覽器+PP助手+九游+書旗小說+神馬搜索+支付寶+淘寶/天貓+高德地圖……

　　騰訊的瀏覽器生態(tài)體現(xiàn)為：QQ瀏覽器+微信+應(yīng)用寶+騰訊游戲+騰訊文學(xué)+搜狗搜索+微信支付+京東/大眾點(diǎn)評+騰訊地圖

　　百度的瀏覽器生態(tài)體現(xiàn)為：手機(jī)百度+百度瀏覽器+91助手+直達(dá)號+百度移動搜索+百度地圖

　　從BAT的生態(tài)構(gòu)建來看，手機(jī)瀏覽器對應(yīng)的是閉環(huán)生態(tài)大多是：瀏覽器+分發(fā)+內(nèi)容(游戲、小說等)+閉環(huán)通道(搜索+支付+地圖等)。

　　手機(jī)瀏覽器已經(jīng)不是一款產(chǎn)品的競爭。多條腿走路的態(tài)勢，新入者小心扯淡。