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中國(guó)設(shè)計(jì)之窗
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再設(shè)計(jì)和技術(shù)存量
作者:文/三聯(lián)生活周刊    來(lái)源:中國(guó)設(shè)計(jì)之窗   :

  “資本投入的減少,并不意味著停止研發(fā)新技術(shù)和創(chuàng)新設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)界并不會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模裁員,只有我們,我們這些設(shè)計(jì)師才能讓流水線再飛速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),而不是靠股票經(jīng)紀(jì)人。”自由設(shè)計(jì)師托蒂亞·米勒在接受郵件采訪時(shí)如此說(shuō)。設(shè)計(jì)師們?cè)噲D挖掘已有的思路與靈感,以再設(shè)計(jì)的態(tài)度,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)低迷期的優(yōu)化與再造。

  “特別模式階段”

  “讓銷售恢復(fù)正常的一個(gè)辦法,就是把產(chǎn)品做得更引人,更有吸引力,并迎合時(shí)代變遷,于是一種新型的才干冒出頭來(lái),這個(gè)新專業(yè)職位叫設(shè)計(jì)顧問(wèn)!边@是英國(guó)伊斯伯恩工藝美術(shù)學(xué)院歷史與語(yǔ)境研究統(tǒng)籌人朱利安·弗里曼為《Apollo 》雜志撰寫設(shè)計(jì)史時(shí)的內(nèi)容,他試圖描繪1930年以后,逐鹿消費(fèi)品市場(chǎng)的大型公司如何催生了第一批職業(yè)設(shè)計(jì)師。按照朱利安·弗里曼的分析,在20世紀(jì)華爾街那次金融危機(jī)之前,美國(guó)和歐洲公司都是由工程師和促銷員主導(dǎo)的,對(duì)于大眾消費(fèi)市場(chǎng)而言,層出不窮的新技術(shù)和促銷小花樣,遠(yuǎn)比鉆研設(shè)計(jì)上的噱頭更有效。

gmchina 拍攝的 1926 年,通用汽車開(kāi)創(chuàng)汽車設(shè)計(jì)先河。
“汽車設(shè)計(jì)之父”的Harley Earl為凱迪拉克設(shè)計(jì)的的
LaSalle 1927成為第一款由專業(yè)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的量產(chǎn)汽車。

  之所以翻出來(lái)這段設(shè)計(jì)史上的段子,實(shí)在是因?yàn)橛纱渭?jí)貸引發(fā)的金融問(wèn)題,對(duì)于全球消費(fèi)制造商是前所未有的經(jīng)歷。在2007年頻繁漲價(jià)之后,突然出現(xiàn)全球消費(fèi)情緒的集體性低迷,借用Gateway首席執(zhí)行官魯?shù)稀に姑桌准{(Rud iSchmidleithner)的說(shuō)法:“幾個(gè)月前我們的設(shè)計(jì)部門還在考慮如何改良工藝,保證在不漲價(jià)前提下增加利潤(rùn)。而幾個(gè)月后情況全變了,所有消費(fèi)行為都暫停了,一切設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造的良性循環(huán)都被打破了,這個(gè)消費(fèi)世界進(jìn)入了特別模式階段。”不要以為這僅僅是消費(fèi)品市場(chǎng)的迷亂,互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)尼爾森的一組數(shù)據(jù),最能說(shuō)明全球消費(fèi)情緒的微妙變化。他們監(jiān)控發(fā)現(xiàn),eBay網(wǎng)站流量在2008年第三季度末出現(xiàn)了大幅下滑,10月份eBay獨(dú)立用戶訪問(wèn)量同比下降1 3.2%,比9月份下降了6.2%。用戶平均在線時(shí)間減少了19%,頁(yè)面瀏覽量則大幅下降了33%。面對(duì)前所未有的消費(fèi)信心低落,資本為王的消費(fèi)商業(yè)世界本能性地龜縮應(yīng)對(duì),昔日一直在追加的研發(fā)設(shè)計(jì)預(yù)算,第一次出現(xiàn)了全球性的削減。一貫揮金如土的產(chǎn)品設(shè)計(jì)似乎也不得不收斂起來(lái)。

  相關(guān)鏈接:可口可樂(lè)瓶的進(jìn)化史

  就在很多人擔(dān)心削減預(yù)算會(huì)讓全球設(shè)計(jì)停滯不前的時(shí)候,不少全球頂級(jí)自由設(shè)計(jì)師們卻并不這么看,曾經(jīng)為阿爾法·羅密歐147設(shè)計(jì)儀表盤的自由設(shè)計(jì)師托蒂亞·米勒在接受郵件采訪時(shí)說(shuō):“資本投入的減少,并不意味著停止研發(fā)新技術(shù)和創(chuàng)新設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)界并不會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模裁員,只有我們,我們這些設(shè)計(jì)師才能讓流水線再飛速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),而不是靠股票經(jīng)紀(jì)人。 ”不僅托蒂亞·米勒這類到處打零工的自由設(shè)計(jì)師信心十足,那些在大公司設(shè)計(jì)部任職的年輕設(shè)計(jì)者們也躍躍欲試,他們都想在消費(fèi)低潮期設(shè)計(jì)出暢銷品,渴望重演哈利·厄爾(Harley Earl)在1926年后在通用汽車的力挽狂瀾,或者像雷蒙德·羅維(RaymondLoewy)那樣,搞出來(lái)可口可樂(lè)弧線玻璃瓶。還有法國(guó)社會(huì)學(xué)家馬克·迪亞尼那本《非物質(zhì)社會(huì):后工業(yè)世界的設(shè)計(jì)、文化與技術(shù)》悄悄又被很多設(shè)計(jì)師找了出來(lái),他們?cè)噲D尋找設(shè)計(jì)技巧以外的智囊,尤其是從社會(huì)哲學(xué)角度去審視問(wèn)題,設(shè)計(jì)邏輯中最基礎(chǔ)的不變之變又一次被翻騰了出來(lái),結(jié)合商業(yè)現(xiàn)實(shí),再設(shè)計(jì),強(qiáng)調(diào)將過(guò)去的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)代時(shí)的優(yōu)化,以及重新以成熟技術(shù)進(jìn)行商業(yè)尺寸的精巧組合,很快成為設(shè)計(jì)師們應(yīng)對(duì)預(yù)算緊張期的法寶。

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