吳偉 陳紹華設(shè)計公司 營運總監(jiān)(COO)
坐在深圳馳名的星河丹堤里豐澤湖邊的藤椅上，不斷襲來的陣陣晚風(fēng)昭顯今年深圳秋天的早來，盡管入伙很久了,但樓盤的燈卻稀若晨星,而秋來冬將至．
今年的國慶七天假日，原以為會在出差加班中度過．本來五一也沒休息，雖早也習(xí)慣了工作與生活界限的模糊狀態(tài)，但還是慶幸此次高效率提前完成工作而帶來的幾天休息時間．索性和同事在武漢就地旅游了一番，走在十年前第一次就逛過的武漢江漢路步行街--這個號稱中國人流量最大的步行街上，我禁不住感到一絲冷清和蕭條的陰霾籠罩，四處的霓虹競相閃爍依舊．
罕見的雪災(zāi)到奧運火炬全球傳遞到四川5．12大地震到北京奧運會的召開到三鹿毒奶粉事件，還不算期間的香港艷照門事件陜西華南虎事件4.13藏獨事件抵制家樂福事件安徽蓊縣暴動上海楊佳殺警事件山西蹦壩事故深圳歌廳失火事件等等等等，２００８年伊始至今１０個月以來，似乎總是一喜一憂而憂更多于喜的證明，２００８年注定是中國極其不平凡也不平靜的一年．還撇開了，全球性股災(zāi)，次貸危機等全面引發(fā)全球性金融危機，前幾個小時美國總統(tǒng)布什才簽了8500億美圓的政府救市合同．種種種種疊加，是不是越來越來提示一如諸多經(jīng)濟學(xué)家所言，寒冬的步步逼近？
不謀全局者不足謀一域．介于工作的需要，迫使我更需要了解看似偏離本職工作之外的事情．年初的玩具召回事件引爆了中國制造的全面危機，而這次三鹿毒奶粉更是將其推向頂峰，從年初到現(xiàn)在從珠三角到長三角先后有數(shù)十萬家工廠或企業(yè)倒閉和撤離，市場需求的急速銳減，勢必對整個設(shè)計行業(yè)的發(fā)展造成直接的沖擊．設(shè)計業(yè)是個依附性和依賴性極強的行業(yè)，它受整個社會經(jīng)濟大體系的影響異常明顯，皮之不存，毛將焉附．再加之目前設(shè)計行業(yè)本身就面臨諸多急需改進的地方，至此環(huán)境背景下，無疑是雪上加霜，最近諸多設(shè)計同仁關(guān)切問及我們公司情況如何，并抱怨今年自己公司的單比往年明顯少了很多．（在此我很欣慰的告訴大家，我們公司運營情況良好，項目比較飽和，價格依然堅挺，不會對同業(yè)構(gòu)成惡性競爭）
我們是不是可以更具象一點來看這個影響對設(shè)計行業(yè)的實際表現(xiàn)所在：行會，公司，設(shè)計師．（側(cè)重在泛平面及品牌設(shè)計行業(yè)）
行會組織：
在目前中國設(shè)計行會組織遍及各地，但依然缺乏全國性且具有較大權(quán)威的專業(yè)設(shè)計協(xié)會，雖然各地都有各自的設(shè)計師協(xié)會組織，但基本都是純民間性質(zhì)的，形式松散定位雷同含混模糊缺乏執(zhí)行力，似乎其主要功能就是定期舉辦一些學(xué)術(shù)性的專業(yè)賽事，形式大于內(nèi)容,未能真正起到推動并引領(lǐng)行業(yè)良性發(fā)展的應(yīng)有作用．在當(dāng)前環(huán)境下，我認(rèn)為行會組織應(yīng)該也必須承擔(dān)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，組織凝聚業(yè)內(nèi)企業(yè)，避免因生存壓力的加劇而造成更劇烈的同業(yè)惡性競爭，規(guī)范市場．而這也是行會組織發(fā)展完善的絕佳契機.
設(shè)計企業(yè)：
名設(shè)計師個人命名的作坊式設(shè)計公司、獨立設(shè)計師工作室、小型廣告設(shè)計公司、合伙人制設(shè)計公司、聯(lián)盟設(shè)計企業(yè)、外資設(shè)計公司駐中國辦事處等共同形成當(dāng)下中國設(shè)計行業(yè)的主要格局，且集中分布在深圳、北京、上海等地，各機構(gòu)之間幾乎無正式商務(wù)來往，更不用說合作，造成資源的嚴(yán)重浪費．其實嚴(yán)格講，目前中國的設(shè)計業(yè)的實際現(xiàn)狀還稱不上一個行業(yè)，由于缺乏行業(yè)準(zhǔn)入規(guī)范，進入門檻極低，魚目混雜的各類公司濫竽充數(shù)，真正按照現(xiàn)代企業(yè)機制運營的公司如鳳毛麟角，加之每年盲目擴張的大專院校設(shè)計專業(yè)學(xué)生的大量涌入，導(dǎo)致我們行業(yè)本身很難形成真正的競爭力．面臨大的設(shè)計需求時候，境內(nèi)設(shè)計機構(gòu)往往難以把握住機遇，而屢屢讓境外巨鱷得手．
外在大經(jīng)濟環(huán)境的惡化勢必加劇業(yè)內(nèi)公司競爭的加劇，但也能從一個側(cè)面推動設(shè)計行業(yè)洗牌的進程，同步催生行業(yè)新的業(yè)態(tài)和模式．隨著新的商業(yè)模式的不斷涌現(xiàn)，資源的整合和共享是一種必然趨勢，設(shè)計行業(yè)也同樣不會例外．當(dāng)下有些設(shè)計公司已經(jīng)在運營模式上在做不斷嘗試和改變，除了股份制外如聯(lián)盟制、合伙人制等在其他行業(yè)相對成熟的模式也逐漸引入平面及品牌設(shè)計顧問公司，于是逐漸誕生了一些規(guī)模相對龐大的設(shè)計機構(gòu)．但那些早年中國第一批下海的大量以個人名字命名的名設(shè)計師公司，如何將個人名聲的品牌化轉(zhuǎn)型是一個巨大的難題和挑戰(zhàn)．（我所在的深圳陳紹華設(shè)計公司正在這方面做積極的探索和實踐，應(yīng)該值得期待．）
建議：改革往往伴隨較大的風(fēng)險，而設(shè)計公司機構(gòu)本身天然不具備足夠的抗風(fēng)險能力，在當(dāng)前大背景下應(yīng)做好充足的準(zhǔn)備，盡量整合共享資源，加強合作與來往，適度控制營運成本,避免不必要的開支浪費,不宜做如：合并擴張搬遷等大的舉動．
設(shè)計師個人：
人各有志．于此不做太多的分析，只是有幾點真切建議：
�。保湍贻p設(shè)計師而言，不要輕易更換工作，盡管我們行業(yè)流動量很大．
�。玻氤鰜碜粤㈤T戶的資深設(shè)計師，一定要謹(jǐn)慎，考問自己是否作好了足夠的資源儲備，能否熬過寒冬，不餓死是底線．
３．獨立設(shè)計師：最好能加強與消化能力強的設(shè)計機構(gòu)的合作，盡可能與其捆綁在一起．風(fēng)險意識的加強，我想稍大一點的品牌或公司是不會把大單交給單槍匹馬的人做吧．
�。矗畡偖厴I(yè)的準(zhǔn)設(shè)計師，還是那句老話，先找個地把自己收容，苦煉內(nèi)功,或者趁早轉(zhuǎn)行.
說了那么多，但愿是杞人憂天．
吳偉
2008年10月5日凌晨于深圳
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