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6、提高自身素質(zhì)

　　在技術(shù)團隊，專業(yè)上服眾永遠是重要的。專業(yè)薄弱的領(lǐng)導(dǎo)，下面的員工必定是不服的，只不過他們現(xiàn)在沒有能力反抗。假如哪一天你責(zé)罵你的員工事情做不好，膽子大一點的員工會對你說：領(lǐng)導(dǎo)，這個事情確實難辦，我嘗試了很多時間還是做不好，要不領(lǐng)導(dǎo)你教我做，我在旁邊看著，我學(xué)學(xué)！”估計你會很難堪。

　　當然專業(yè)第一不該是設(shè)計管理者的目標，好的領(lǐng)導(dǎo)會招聘比自己更好的人才，因為你不一定在某個專業(yè)領(lǐng)域強于團隊成員，作為管理者，你的眼界應(yīng)該更高，公司層面接受到的信息量更廣。根據(jù)自己的理解收集整理傳達給團隊成員，調(diào)配各種資源去解決問題。所以好領(lǐng)導(dǎo)的價值在于成就設(shè)計師的價值和成長、補全團隊的忽視和缺失、思考戰(zhàn)略和強化執(zhí)行，讓每個人和團隊都更出色。