翻開名片夾和電話本,面對一張張清晰的臉孔,有的是微笑的,有的是狡猾的,有的是憤怒的,呵呵,別介意,這些都是客戶,他們很多表情是商業(yè)需要表演出來的。然后又把合同書拿出來,看著一個個合同章,就讓我想起那些業(yè)務洽談的快樂,業(yè)務消化的漫長,業(yè)務收款的焦慮,以及事后的各種不同結果,——就如同是一場場別開生面的戰(zhàn)斗,有的業(yè)務做得好,價格高,效率高,最后也做成朋友了;有的缺是業(yè)務半途而費,再不能來往了。
我不算是個成功的生意人,所以,我的客戶有的成了朋友,卻有的成了“敵人”,有的稱兄道弟,有的卻彼此各有拖欠。而想要作為一個真正好的運作者,應該是坦蕩的,做一個成一個的,那么是什么讓我失去了那些本來很好的客戶呢?如果他們都跟我關系保持優(yōu)良的話,這2年的努力就有了沉淀,人脈就如日中天了。
在闡述我的觀點之前,我先說明下我對設計公司運作的看法,小規(guī)模,且又是設計師出身的經營者,我認為我們應該是潛心下來,以維護客戶,以客戶來發(fā)展客戶,由里及外,不斷擴大影響力,不斷篩選高質量項目,逐步營造自己的“小宇宙”。因此,客戶的積累將成為第一件大事,也將是保證我們業(yè)務來源的第一要素。
那么,究竟是什么讓我失去了我的客戶呢?
我先闡明,自己是個性格溫和的人,思維還算敏捷,又幽默,長得就這樣,一般客戶關系都能維護,有能力,有信心把客戶搞定。但在公司起步之初,搞錯了心理定位,真的是思路決定出路,面對種種沒碰到的客戶,沒碰到的局面,曾為設計師的我,難免磕碰失敗,錯誤判斷,現(xiàn)就總結,寫給自己,寫給有志開設計公司的朋友,共勉!
1、不是所有的客戶都是你的客戶
是的,這句話讓我領悟很久,做設計就應該有風格,做設計就應該是服務于一小批人,不是每一個上門來的客戶都能成為你忠誠的客戶,客戶選你,你更要選客戶,才能真正實現(xiàn)自己的服務諾言。我認為以下幾種客戶可以考慮不接待,除非你真的揭不開鍋。
A, 價格出的很低的的客戶。
B, 價格很底,而且跟你一塊一塊地還價的主。
C, 設計意向,設計需求不是很強烈的單位。
有些單位總想試探著花點錢做個好的設計,邀請你先做個樣,這樣的單位8成沒戲。還是那句話,設計是個消費習慣,沒那種認識的人,很難做,即使做了,溝通起來一定成問題!因此在客戶邀請你去洽談業(yè)務的時候,一定要有底氣,價格底的咱就不做,寧愿留下個清高的印象,或許他還能給你介紹有錢的主,你做了低價,他肯定不能給你個有錢的主。這也是從自己心里培養(yǎng)品牌的方法。
順便提下,為了能做到客戶的篩選,一定要控制公司的開銷,控制公司的規(guī)模,因為往往是大的開銷才促使了不得不去接小業(yè)務。。ㄌ貏e是備用資金不是很充分的單位)切記!
案例:我們曾經接過一個小公司想做標志,呵呵,跟我們吹公司以后如何有發(fā)展,現(xiàn)在先做個標志,業(yè)務員動心了,強烈要求公司做,結果不到1K的價格,還帶信封,信紙。還不先給定金,當時也是為了給業(yè)務員信心,結果那個摻,一個小小的標志,來回做了不下8套方案,后來標志定下來了,名片說不滿意,他們自己搞定了,要克扣200元,真是哭笑不得。這樣的消費水平的客戶,就讓我想起一個很不恰當?shù)谋扔,沒錢的人叫了個,狠心花了幾百元錢,就恨不得把給玩死~~~估計他一年也就下了一次決心,能不下重手嗎?這樣的道理,連沒文化的都知道,我們還是正規(guī)的高文化的設計師啊~~~等他們變得有錢了,我們也老了。
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