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　　前不久收到一個在國內(nèi)做室內(nèi)及園林設(shè)計非常著名的公司更名及重新成立的邀請函。沒看內(nèi)容，我就已經(jīng)猜到又是一個本土與國外的結(jié)合，這對一個本土設(shè)計公司來講無疑是壯大、發(fā)展自身的好事。但另一方面，為何好的本土設(shè)計公司不高舉“與國際接軌”大旗、不“套個國際的牌”就不好見人？該公司設(shè)計總監(jiān)搖著頭說：“誰想把親手養(yǎng)大的兒子成年后又改個外國名字？沒辦法，這其實反映了國內(nèi)大部分市場的需求啊！”

 　　國內(nèi)不乏好的創(chuàng)意理念、好的設(shè)計師，但相比國外，我覺得我們更缺乏的是發(fā)掘機制、培育土壤，最缺乏的是我們對自身的信心。設(shè)計的最大動力就是需求，而設(shè)計機構(gòu)包括許多無可奈何“套牌”的國際設(shè)計公司，同樣因市場需求而放棄自主品牌的建立，對于“設(shè)計之都”深圳，這無疑是個悲哀。

　　這邊廂，我們主動積極地與“國際接軌”，而當前國際上討論、研究最多的又是如何把中國元素融入當代設(shè)計與創(chuàng)意中。矗立在上海陸家嘴的金茂大廈由美國SOM設(shè)計事務(wù)所主設(shè)計，其設(shè)計靈感源于西安大雁塔，《功夫熊貓2》中的形象、場景設(shè)計以中國文化為背景，片中的五大高手虎、鶴、猴、蛇、螳螂，設(shè)計來源于中國武術(shù)里著名的象形拳虎鶴雙形、猴拳、蛇拳及螳螂拳。

　　我們手捧著金飯碗，卻如此委屈地迎合國內(nèi)市場“套牌國際”的需求，恰恰反映出當下社會對設(shè)計、創(chuàng)意的誤區(qū)。我們在一味崇拜、模仿甚至山寨國外設(shè)計與創(chuàng)意的同時，卻沒有好好思考、發(fā)掘自我、文化、傳統(tǒng)的精彩，一味強調(diào)與國際接軌、膨脹、規(guī)模與速度而忽略我們自身，使得許多非常好的本土設(shè)計常常變成“燈下黑”。

 　　作為“設(shè)計之都”，這不僅是產(chǎn)業(yè)的問題，還應(yīng)該是我們大家的問題。在我看來，市場需求的一個最關(guān)鍵因素就是我們自己。有什么樣的的設(shè)計需求就會有什么樣的城市設(shè)計氛圍，這才是“設(shè)計之都”所追求的本意。如果更主動地去了解、認知設(shè)計與創(chuàng)意的過程，積極提出建議、批評、訴求，市場也會變得更理性與平和，那些盲目崇拜國外設(shè)計的決策者自然會因為“我們”的要求而變得冷靜許多，好的本土設(shè)計公司也就有更好的土壤生存與壯大。其實，國外的設(shè)計不一定比我們好多少！