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做媒體界的蘋果而非微軟,打造全方位的新創(chuàng)公司
作者:佚名  來源:333cn.com  :


Andreessen Horowitz風(fēng)投合伙人Chris Dixon

  近日新聞聚合網(wǎng)站BuzzFeed獲得了5000萬美元的投資,投資方為知名的Andreessen Horowitz風(fēng)投。合伙人Chris Dixon負(fù)責(zé)本輪融資,之后他將進(jìn)入BuzzFeed公司,Dixon認(rèn)為媒體領(lǐng)域還是有很多機(jī)會(huì),只不過這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新總是被人誤解為質(zhì)量不高。

  從投資人的角度來說,Dixon喜歡那些有創(chuàng)新性的項(xiàng)目,他認(rèn)為新的東西總是會(huì)被世人看成是愚蠢而無足輕重的東西。Dixon投資過的公司就包括很多這樣的企業(yè),比如Uber,Oculus和Pinterest,這說明他本人很擅長發(fā)現(xiàn)這些沒被注意到價(jià)值所在。

  這次的5000萬美元的投資,其實(shí)更多的是表明媒體領(lǐng)域的變化。Dixon把BuzzFeed這樣的公司稱為“全方位的新創(chuàng)公司”,這是它成為最有價(jià)值公司的原因。他們認(rèn)為BuzzFeed公司通過對于媒體業(yè)務(wù)的改變和底層技術(shù)的優(yōu)勢,能夠脫穎而出。但是問題是采用同樣方法的蘋果公司和Uber公司的成功,并不能保證媒體領(lǐng)域的BuzzFeed也能成功。

  其實(shí)之前幾年,科技圈的創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為微軟式的風(fēng)格更適合自己,比爾蓋茨通過專注軟件開發(fā)成為世界首富,而把硬件的工作留給IBM和惠普。微軟不是一個(gè)全方位的公司,它只關(guān)注其中的一層而已。而蘋果則采用了另一種方法,它控制了整個(gè)產(chǎn)品的方方面面,從操作系統(tǒng)到手機(jī)屏幕。

  在商學(xué)院里,流行的說法是要專注于一件事件,專注于你的優(yōu)勢所在。而蘋果是全方位公司成功的典范。

  按照Dixon的原則,這種全方位的公司還包括Uber和特斯拉,他們并沒有將自己的核心技術(shù),比如打車軟件和新的電池技術(shù),賣給其他的公司。而是圍繞著這些技術(shù),構(gòu)建了完整的產(chǎn)品。

  BuzzFeed也是這樣,它利用自己的新聞信息分析技術(shù),打造了一個(gè)完整的媒體業(yè)務(wù)。到目前為止已經(jīng)取得了不錯(cuò)的業(yè)績,用戶人數(shù)達(dá)到1.5億,能夠一直保持盈利,年?duì)I業(yè)額會(huì)有幾十億美元。但是BuzzFeed要想一直的發(fā)展下去,就要成功的把用戶的關(guān)注,轉(zhuǎn)變?yōu)閺V告的增長。

  這也是他們在融資之后,最想干的事情,BuzzFeed打算擴(kuò)大它的編輯團(tuán)隊(duì),并分為三個(gè)方向,并計(jì)劃制作電影。但是作為全方位公司來說,最重要的因素就是工程團(tuán)隊(duì),在BuzzFeed它的技術(shù)人員超過100名。


  Dixon表示,全方位公司的優(yōu)勢在于,可以加倍成功的可能性。因?yàn)楝F(xiàn)在如果不能快速的學(xué)習(xí)新技術(shù),專注于某一個(gè)領(lǐng)域的公司就會(huì)很難做。但是全方位的新創(chuàng)公司可以控制自己,構(gòu)建全部的業(yè)務(wù)。BuzzFeed的軟件除了對內(nèi)容進(jìn)行管理之外,還能檢測到內(nèi)容的分享與傳播。

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