2010年中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎獲獎
網(wǎng)銳LED智能電視采用LED高清屏，植入色輪技術(shù)，讓您體驗新彩電時代“看的藝術(shù)與玩的精彩”；北京突破電氣公司的突破保鏢睿智系列插座，外觀精細(xì)、時尚、科技感強，其TZ-C1041是國內(nèi)首款采用“液晶技術(shù)”的插座產(chǎn)品……
在第五屆北京文博會展覽會上，展出中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎（以下簡稱“紅星獎”）的30件獲獎作品的設(shè)計創(chuàng)意展，讓不少觀眾驚嘆于我國工業(yè)設(shè)計的快速發(fā)展。
而本月18日，第五屆中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎領(lǐng)獎臺上星光熠熠，一大批優(yōu)秀工業(yè)設(shè)計作品脫穎而出。
歷時5年，紅星獎如今已成為設(shè)計業(yè)內(nèi)“奧斯卡”，是國內(nèi)最具影響力的設(shè)計大獎。
紅星獎的成長是北京設(shè)計創(chuàng)新發(fā)展的縮影。
從工業(yè)設(shè)計示范工程到設(shè)計創(chuàng)新提升計劃，從建立設(shè)計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地到創(chuàng)辦“中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎”……近年來，北京市堅持設(shè)計創(chuàng)新和科技創(chuàng)新相結(jié)合，將科技與設(shè)計有機結(jié)合起來，堅持大力開展設(shè)計產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)，推動科技成果在設(shè)計產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，促進(jìn)設(shè)計與產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，在實踐中不斷探索以“科技+設(shè)計”為核心特征、具有首都特點的“北京模式”。
設(shè)計創(chuàng)新提升計劃——“點石成金”的藝術(shù)
設(shè)計創(chuàng)新給企業(yè)帶來的是“真金白銀”。自2007年，北京市啟動實施“設(shè)計創(chuàng)新提升計劃”，針對電子信息、交通設(shè)備、重大裝備、旅游商品等領(lǐng)域的50家企業(yè)和設(shè)計公司的31個項目進(jìn)行設(shè)計對接與咨詢診斷，致力于打造“北京創(chuàng)造”的品牌。
北京北廣科技股份有限公司（以下簡稱北廣科技）是中國最大的廣播電視發(fā)射設(shè)備制造企業(yè),其自主研發(fā)的數(shù)字電視發(fā)射機系列產(chǎn)品，在市場上享有較高知名度。但由于對品牌形象、宣傳以及產(chǎn)品的特色設(shè)計關(guān)注不夠，再加上日益激烈的市場競爭，產(chǎn)品市場競爭力受到影響。
在得知北京市科委“設(shè)計創(chuàng)新提升計劃”后，北廣科技便申請了“數(shù)字電視發(fā)射機系列產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計”項目并獲得支持。從2008年年初開始，該公司與北京心覺設(shè)計公司合作，在發(fā)射產(chǎn)品的設(shè)計中融入環(huán)保、高效、節(jié)能、人機工程學(xué)的全新設(shè)計理念，研制出全新結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)緊湊、便于操作維護、符合人機工程學(xué)的新產(chǎn)品，鞏固了其在廣電行業(yè)中的龍頭地位。
項目實施后，截止到2008年年底，新設(shè)計產(chǎn)品已銷售25部，銷售收入達(dá)1080萬元，去年上半年又與埃塞俄比亞簽訂2.4億元的合作項目。巨大的經(jīng)濟效益，讓該公司決策層深刻認(rèn)識到工業(yè)設(shè)計在增強企業(yè)競爭力、統(tǒng)籌企業(yè)戰(zhàn)略方面的重要作用，于是在該項目完成之后，北廣科技在企業(yè)內(nèi)部成立設(shè)計團隊。
北廣科技負(fù)責(zé)人深有感觸地說：“多年來，公司雖然在業(yè)界享有較高的知名度，但是因為對產(chǎn)品品牌形象和設(shè)計關(guān)注不夠，在市場上始終是不溫不火。設(shè)計創(chuàng)新提升計劃的實施使我們認(rèn)識到了設(shè)計的重要性，也為我們在貿(mào)易洽談中贏得了主動權(quán)。”
觀典航空公司的無人飛機產(chǎn)品因定位不明而無法有效推廣，通過設(shè)計專家的咨詢診斷，明確了產(chǎn)品“防災(zāi)安全觀測”的市場定位。在汶川地震中，觀典公司成為第一個取得災(zāi)區(qū)圖片的單位，拍攝災(zāi)情圖像照片16000張，為決策層提供了寶貴的一手資料。目前，該公司無人機的年產(chǎn)能力由原來20套提高到30套，2008年實現(xiàn)年產(chǎn)值1000萬元。
這樣的例子舉不勝舉。據(jù)了解，設(shè)計創(chuàng)新提升計劃實施2年來，北京市科委以項目經(jīng)費補助方式，財政支持相關(guān)企業(yè)共計650萬元，帶動企業(yè)與設(shè)計公司簽訂設(shè)計合同金額3000萬元以及企業(yè)研發(fā)設(shè)計配套投入2億元，累計產(chǎn)生經(jīng)濟效益35億元。該項目不僅使?jié)h王科技、北京第二機床廠等工業(yè)龍頭企業(yè)設(shè)計出一批創(chuàng)新產(chǎn)品，也極大提升了東道、致翔創(chuàng)新、博藍(lán)士、心覺等一批設(shè)計公司的服務(wù)水平。
DRC基地——設(shè)計公司成長的搖籃
去年3月14日，洛可可設(shè)計從DRC（設(shè)計資源協(xié)作）基地畢業(yè)，遷往西城西海地區(qū)辦公，此時，它已是國內(nèi)一流的工業(yè)設(shè)計機構(gòu)，擁有60多位國內(nèi)外設(shè)計師的設(shè)計團隊，有能力承接系統(tǒng)工業(yè)設(shè)計和設(shè)計外包服務(wù)的知名設(shè)計公司，更是國內(nèi)唯一獨攬四項國際頂級設(shè)計大獎的公司。地鐵8號線、10號線的自動售檢票機和查詢機便是洛可可與三星公司聯(lián)合開發(fā)的，此外，它還是漢王電紙書的幕后設(shè)計研發(fā)團隊。
而4年前，作為第一批入住DRC的企業(yè)，洛可可還僅僅是一家僅有十來人的默默無聞的小設(shè)計公司。
年營業(yè)額由入住之初的幾十萬元飆升至2000萬元以上，洛可可怎么做到的？洛可可科技發(fā)展有限公司設(shè)計總監(jiān)賈偉說，“與DRC基地的配合有很大的關(guān)系”。
位于北京德勝科技園的DRC基地是由北京市科委和西城區(qū)政府2005年共同投資建立的，北京工業(yè)設(shè)計促進(jìn)中心是具體推動單位。DRC以院校、企業(yè)和設(shè)計機構(gòu)為服務(wù)對象，采用政府引導(dǎo)、企業(yè)為主體，運用多種運作模式，利用政府的小部分資源投入和優(yōu)惠政策，撬動更大的社會資源，使企業(yè)逐步成為自主創(chuàng)新中的投入主體、成果應(yīng)用主體。
據(jù)說，2005年，洛可可的辦公地點還在北京小西天電影器材大廈。某一天，賈偉發(fā)現(xiàn)距離公司不遠(yuǎn)處成立了一個DRC工業(yè)設(shè)計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，入駐了不少設(shè)計公司。他頓時有一種危機感，考慮公司人員擴張也需要尋找新地方，與其多一群競爭對手，不如被DRC“收編”，就這樣，洛可可搬進(jìn)了DRC基地。
通過設(shè)計創(chuàng)新提升計劃、申報中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎、企業(yè)推介和科技條件平臺服務(wù)等一系列措施，DRC基地為設(shè)計公司提供了強大的交流和展示平臺。突破物理空間限制，DRC基地采用“虛擬孵化”模式，通過中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金等項目將無法入駐DRC基地的中小型設(shè)計專業(yè)機構(gòu)納入孵化范圍，幫助其迅速成長。2006年—2007年，共有10家企業(yè)通過認(rèn)證并獲得400萬元資金支持，解決了中小企業(yè)在發(fā)展初期“體量小、滾動資金儲備不足”等困難。
成長于此的企業(yè)并非只有洛可可。
梅泰諾由原來單一的電信工程設(shè)計單位轉(zhuǎn)型為“工程設(shè)計+工業(yè)設(shè)計咨詢”的綜合型企業(yè)，為用戶提供設(shè)計研發(fā)打包服務(wù)，承接大單能力大大提升，年經(jīng)營收入由2006年的1239萬元猛增至2008年的2.5億元。
“視覺中國”網(wǎng)站則通過北京工業(yè)設(shè)計促進(jìn)中心獲得美國UIG的風(fēng)險投資1000萬美元，由入駐初期的5名員工，成長為擁有20萬注冊會員的中國最具影響力的設(shè)計專業(yè)門戶網(wǎng)站。
目前，DRC基地在孵企業(yè)170余家，涵蓋產(chǎn)品設(shè)計、平面設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、工程設(shè)計、服裝設(shè)計、咨詢策劃等設(shè)計創(chuàng)意專業(yè)領(lǐng)域。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)經(jīng)營收入2008年達(dá)到3.5億元。5年來，DRC基地技術(shù)平臺通過逆向工程與快速成型、渲染、快印等設(shè)備設(shè)施，為600余家企業(yè)提供了技術(shù)支持，創(chuàng)造增值效益超過2.5億元�；卦诜跗髽I(yè)50家，范圍涉及產(chǎn)品、視覺、建筑裝飾、數(shù)字動漫等設(shè)計領(lǐng)域，5年共實現(xiàn)設(shè)計服務(wù)產(chǎn)值10億元，創(chuàng)造稅收4500萬元。
今年6月29日，由北京市科委和西城區(qū)人民政府共建的中國設(shè)計交易市場同樣在德勝科技園成立。作為國內(nèi)設(shè)立的首家設(shè)計交易市場，在設(shè)想中，它必將聚集更多優(yōu)秀企業(yè)，吸引國際設(shè)計機構(gòu)、高端人才來京，帶動和培養(yǎng)一批有國際影響力的中國本土設(shè)計企業(yè)，引導(dǎo)設(shè)計成果向企業(yè)聚集，創(chuàng)建北京設(shè)計品牌。
紅星獎——中國工業(yè)設(shè)計界的“奧斯卡”
今年文博會期間，來自英國、德國、澳大利亞、美國、韓國、日本等14個國家及國內(nèi)26個省市地區(qū)的106家企業(yè)196件產(chǎn)品摘得“紅星”。
數(shù)據(jù)顯示，今年共有1072家單位的5132件產(chǎn)品參評，比2006年的200家單位400件產(chǎn)品分別增長了5倍和12倍，產(chǎn)品涵蓋電子、汽車、醫(yī)療、重大裝備等8大重點領(lǐng)域。獲獎產(chǎn)品具有節(jié)能減排、促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化、關(guān)注民生、融合傳統(tǒng)文化等特點，如節(jié)能太陽能照明燈、超輕新材料登山包等。
此外，今年該獎項首次面向外企征集，西門子、LG電子、索尼愛立信等29家跨國公司的設(shè)計產(chǎn)品參評，實現(xiàn)了中國設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的國際化跨越。這也表明，中國工業(yè)設(shè)計產(chǎn)品，已經(jīng)有信心與國外產(chǎn)品同臺競技。
正如前文所述，為鼓勵企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計，推動中國設(shè)計國際化，中心與中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會共同于2006年創(chuàng)辦的中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎，如今已蜚聲海內(nèi)外。
借鑒德國紅點、日本G-MARK等國際大獎50年的評審經(jīng)驗和標(biāo)準(zhǔn)，紅星獎聘請德國、美國、英國以及中國香港、臺灣、廣州、上海等國際化專家組成評審小組，截至目前，共有13個國家和地區(qū)的82名專家擔(dān)任紅星獎評委，其中海外評委近40%，保證了紅星獎評審的公平、公正和國際化水平。該獎項還與德國紅點、美國IDSA、IDEA和日本G-Mark等國際著名獎項建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，國際知名度不斷提高。
依托全國路演，傳播設(shè)計創(chuàng)新科學(xué)思想，紅星獎品牌在國內(nèi)的影響力也逐漸增強。自2007年7月，首次在北京通州光機電基地成功舉辦第一次紅星獎路演后，紅星獎開始走向全國，輻射帶動作用不斷增強。截止到目前，該獎項已在包括北京通州、韓國首爾、上海、青島、福州、深圳、寧波、順德、香港、東莞、天津、佛山等14個城市路演。
經(jīng)過幾年的發(fā)展，紅星獎覆蓋地域從2006年的15個省市地區(qū)增加到2008年的21個省市地區(qū)（包括香港、臺灣）。2006年—2009年，參評單位及產(chǎn)品總數(shù)均快速增長，其中企業(yè)所占比例始終保持在70%以上。
而其商業(yè)價值也在不斷顯現(xiàn)。例如，在2006年紅星獎獲獎產(chǎn)品中，海爾U-home整套家電上市后兩個月內(nèi)的銷量增長幅度達(dá)到300%�！霸O(shè)計不是簡單的事情,清楚文化的內(nèi)涵,搞工業(yè)設(shè)計就是像紅星獎這樣做�！蔽幕奎h組書記歐陽堅如此評價道。
有關(guān)專家認(rèn)為，我國尚未形成工業(yè)設(shè)計與產(chǎn)業(yè)職能間的良性循環(huán)，但隨著消費者意識的不斷覺醒，設(shè)計帶來的品牌價值會逐漸凸顯，紅星獎?wù)菍崿F(xiàn)這一目標(biāo)的有力推動。
設(shè)計給科技以靈魂，科技給設(shè)計以生命，科技與設(shè)計互相融合的態(tài)勢必將日趨明顯，而這二者結(jié)合更將是一個新的經(jīng)濟增長點。坐擁優(yōu)勢科技資源，北京也將繼續(xù)“設(shè)計”其設(shè)計創(chuàng)新發(fā)展的藍(lán)圖，向“設(shè)計之都”大步邁進(jìn)。
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