作為一名設(shè)計師，我常常糾結(jié)，設(shè)計流程究竟該采納“順其自然法”更好呢？還是“有條有理法”？于是，我決定兩種方法都試試，然后將結(jié)果進(jìn)行比較。在“順其自然法”中，我自然是進(jìn)行隨性發(fā)揮。而在“有條有理法”中，我將制作工作標(biāo)，將所有任務(wù)一一列出，直至完成最終目標(biāo)。在“順其自然法”中，我會偶爾僥幸地找到元素間的關(guān)聯(lián)，而“有條有理法”則如數(shù)學(xué)公式般一目了然，令一切元素都有跡可尋。

　　我熱衷于研究結(jié)構(gòu)，保持一致性以及設(shè)定目標(biāo)，因為我始終相信，每個項目都有一些恒定點(diǎn)——起點(diǎn)與終點(diǎn)。如果你在這兩點(diǎn)之間設(shè)定良好穩(wěn)定的流程，最終結(jié)果之效力一定也會隨之大增。

　　以下為我在 Parachin Design Studios 工作時的案例，期間經(jīng)由 DesignScout 的 Scout Driscoll 指導(dǎo)。

第一步：評估

　　無論是評估品牌，抑或是評估競爭對手——我首先做的是針對性提問與回答，隨之得出該品牌在所屬領(lǐng)域中的定位。此處所提供的例子是“競爭對手合集”以及“定位模型”評估。

　　左側(cè)為競爭對手評估，右側(cè)為定位模型。兩者均為分析 Parachin Design Studios 的市場評估。

　　這一步驟很有必要，因為它能幫助你知己知彼，它不但幫助你對該品牌了如指掌——該品牌的優(yōu)缺點(diǎn)，而且對它的競爭對手也十分熟悉。這個步驟通常能夠幫助你和你的客戶發(fā)現(xiàn)之前所忽略的盲點(diǎn)，找到問題所在，從而有針對性地建立結(jié)構(gòu)，發(fā)揮創(chuàng)意。