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| 大芬村困頓之廣州警示錄 |
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 大芬村，曾經(jīng)是深圳產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的一個樣本。但是，在金融危機(jī)的沖擊下，它存在的一些發(fā)展弊病暴露無遺(見本報(bào)昨天C03版)。
無疑，文化產(chǎn)業(yè)是推動廣東更快、更直接地切入全球產(chǎn)業(yè)價值鏈高端，提升國際競爭力的戰(zhàn)略抉擇；大芬村目前遭遇的發(fā)展瓶頸，是不是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中必然要經(jīng)歷的階段？對于正在大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的廣東來說，大芬村今天的困境又有哪些啟示意義？
政府該如何扶持和介入
在大芬村的采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，接受采訪的畫家絕大多數(shù)都在強(qiáng)調(diào)希望政府加大扶持，這或許從另外一個側(cè)面反映出大芬村的某種政府依賴癥。
“大芬村本來是自發(fā)形成的藝術(shù)市場，遵循市場規(guī)律運(yùn)行，所以迅速成為國內(nèi)乃至世界范圍內(nèi)的藝術(shù)市場成功典范。隨著地方政府部門的重視和介入，大芬村曾經(jīng)盛極一時，如今管理、規(guī)劃等問題不斷顯現(xiàn)，值得引起反思。當(dāng)然，政府的重視、扶持體現(xiàn)了文化政策的前瞻性，值得肯定。問題出在如何扶持與如何介入？”深圳文化學(xué)者胡野秋昨天接受本報(bào)采訪時說。
他認(rèn)為，政府本來應(yīng)該只在宏觀政策層面進(jìn)行產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、環(huán)境營造、稅收傾斜，但目前已經(jīng)發(fā)展到硬件投入、參與決策的層面，就違反了市場經(jīng)濟(jì)的一般原則，政府“無形的手”變成了“有形的手”之后，效果適得其反�！氨热纾瑥�2000年以后，鎮(zhèn)政府開始投資改造大芬村，拆遷、修路、建酒店，升級之后的大芬油畫村搖身一變成了‘白雪公主’，觀之賞心悅目，但是，也同時出現(xiàn)了租金不斷上漲、成本加大現(xiàn)象�！焙扒镎f。
深圳大芬村
胡野秋表示，“大芬村模式”到了需要認(rèn)真梳理的時候，必須對政府、畫家、畫商的相互關(guān)系重新作出定位，讓大芬村重新回到市場化格局。否則，一旦這種惡性循環(huán)繼續(xù)延續(xù)，三年后的大芬村將會成為雞肋。他認(rèn)為，目前國內(nèi)、省內(nèi)有一大批文化產(chǎn)業(yè)“園區(qū)、基地”等正在醞釀中，這種忽視市場主導(dǎo)的模式一旦蔓延，最終受損的還是文化產(chǎn)業(yè)本身。
廣州從化動漫產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司副總經(jīng)理黃祖兒接受采訪時提出，由于在文化素質(zhì)和市場基礎(chǔ)方面，國內(nèi)與國外成熟文化市場相比還存在較大差距，政府搭平臺，協(xié)助推廣，用優(yōu)惠政策鼓勵原創(chuàng)和吸引高級人才非常必要。
藝術(shù)市場該如何規(guī)劃發(fā)展
“大芬村最初自然形成油畫產(chǎn)業(yè)的集聚，快速發(fā)展后受到0.4平方公里土地空間的制約，這才是當(dāng)前最大瓶頸。大芬村今天的困境并不是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展都必然會面臨的問題�！贝蠓颐佬g(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長吳瑞球昨天接受本報(bào)采訪時說。
目前，廣東文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展較多地處在自發(fā)性狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)組織形式基本上還處于小規(guī)模分散化的經(jīng)營狀態(tài)，使得文化企業(yè)缺乏競爭力和創(chuàng)新能力。大芬的企業(yè)也存在過于分散、規(guī)模太小、需要進(jìn)行適度的產(chǎn)業(yè)整合，吳瑞球認(rèn)為，可以考慮采取規(guī)劃產(chǎn)業(yè)生態(tài)園區(qū)方式實(shí)現(xiàn)大芬村油畫產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營。
“現(xiàn)在不少省內(nèi)城市都在學(xué)習(xí)大芬村的文化產(chǎn)業(yè)模式，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的熱潮來了。對于有條件提前做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的地方來說，一定要先定位好市場需求再做規(guī)劃，市場在哪里，做哪一塊，都要體現(xiàn)‘交易’二字，采用更加規(guī)�；鸵�(guī)范化的生產(chǎn)組織形式�！眳侨鹎蛘f。
胡野秋則提出不同觀點(diǎn)，他認(rèn)為，過度的擴(kuò)張是一個誤區(qū)�！拔覀兛傄詾榇蠓矣彤嫶逶酱笤胶茫踔撂岢觥ㄊ澜缬彤嫯a(chǎn)業(yè)中心’等目標(biāo)。過度的擴(kuò)張帶來低級競爭，尚未走出國門，先行自相殘殺，將導(dǎo)致大芬油畫村企業(yè)的實(shí)際盈利明顯下降。對于非理性膨脹的房屋租金問題，畫家與村民日深的矛盾，政府反倒束手無策�！焙扒镎f。
他認(rèn)為，雖然金融危機(jī)讓大芬村存在的管理、市場等問題凸現(xiàn)，但也不必夸大。大芬油畫村本來就不應(yīng)該是一個像電子產(chǎn)業(yè)那樣規(guī)�；�、格式化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，所以，想把大芬村改造成一個按圖紙發(fā)展的藝術(shù)生產(chǎn)基地，是不了解藝術(shù)生 產(chǎn)規(guī)律。”胡野秋說。
黃祖兒卻認(rèn)為，正是因?yàn)樗囆g(shù)創(chuàng)作的自由隨意，導(dǎo)致了每個創(chuàng)意家都認(rèn)為自己很牛，但是，一地的文化產(chǎn)業(yè)不可能遍地開花全面發(fā)展，一定的行業(yè)規(guī)劃有利于將具備比較優(yōu)勢的文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
如何完成營銷模式的升級
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，與受到金融危機(jī)沖擊較大的大芬村相比，像廣州從化動漫產(chǎn)業(yè)園這樣以原創(chuàng)和內(nèi)銷為主的行業(yè)反而增加了市場銷量。黃祖兒告訴記者，這是動漫的原創(chuàng)力量以及市場定位國內(nèi)決定的。
胡野秋認(rèn)為，與其他產(chǎn)業(yè)園相比，大芬油畫村這么多年盡管紅紅火火，但除了營業(yè)額攀升外，并沒有完成營銷模式的升級，從一開始就處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，這里多的是生產(chǎn)商、加工商，缺的是管理者、銷售者，時至今日，這種身份轉(zhuǎn)換還沒有完成。
“在生產(chǎn)與終端客戶之間，存在一個利潤較大的中間商層面，而這個層面一直由香港、歐美壟斷。大芬村始終像三來一補(bǔ)企業(yè)那樣，心安理得地生產(chǎn)產(chǎn)品，然后通過中間商轉(zhuǎn)給營銷商，巨大的空間利潤被中間商吃掉了。大芬村不解決這個業(yè)態(tài)問題，將無法進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的高端�！焙扒镎f。
【地理論見】：
“兩條腿”走路升級藝術(shù)商品化模式
廣州美術(shù)學(xué)院設(shè)計(jì)學(xué)院院長童慧明接受本報(bào)專訪時表示，大芬村與省內(nèi)國內(nèi)其他文化產(chǎn)業(yè)基地不同，它相當(dāng)于珠三角訂單經(jīng)濟(jì)的文化商品類型，它的獨(dú)特之處也在于成功地將藝術(shù)品商品化，這個思路本身沒有錯，這也決定著不能強(qiáng)行要求這里誕生具備美學(xué)高度、深度，高超繪畫技巧的名畫。他認(rèn)為，大芬村要靠“兩條腿”走路來升級現(xiàn)有的藝術(shù)商品化模式，一方面需要提升油畫作品的質(zhì)量和價值，注重原創(chuàng)，另一方面，要建立畫家與藝術(shù)商人的利益共享機(jī)制，改變現(xiàn)在畫家身兼創(chuàng)作與經(jīng)營的局面�！斑@兩方面是互相依存的，沒有原創(chuàng)的好畫，藝術(shù)商人就不愿來經(jīng)營畫廊；畫家不能與藝術(shù)商人長期合作，其專利權(quán)得不到保護(hù)，就難生產(chǎn)出好的作品。這對其他發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的地方來說，也有啟發(fā)意義�！�
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