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　　商標元素來是企業(yè)的靈魂，承載著企業(yè)文化底蘊和門面的重要作用。在首款Walkman推出18個月之后在1981年索尼計劃重新設計LOGO，只是公司并未邀請專業(yè)的設計團隊操刀設計，而是通過公開召集創(chuàng)意的方式邀請全球的業(yè)余設計師參與新LOGO設計。新聞的標題為“Sony International Logotype Design Contest”（索尼國際LOGO設計挑戰(zhàn)賽），共計收到將近30000條設計創(chuàng)意，經(jīng)過評委會最終審核留下了59個，這些參與者來自導演、公司高管。設計師和銷售經(jīng)理，不過在經(jīng)過最終的審核之后發(fā)現(xiàn)索尼犯下了巨大的錯誤。

下面是當時索尼收集到的比較優(yōu)秀的LOGO設計：

　　但戲劇性的是，索尼公司認識到犯了很嚴重的錯誤。公司商標的重新設計是一個極其精細而又復雜的過程，必須慎重對待。重新設計不如原來的例子并不少見。索尼公司把重新設計標志一事公布于眾等于倒逼自己改變標志。最糟糕的是，索尼公司竟然讓業(yè)余人士來設計。

　　據(jù)索尼公司官方歷史記錄，共同創(chuàng)立人Masaru Ibuka認為，“最終留下的59條標志沒有一個比得上原來的標志”。所以，索尼公司并未采納，轉而巧妙得體地結束了整件事：評委團選出三個最優(yōu)，不分名次，獎金均分。索尼公司還在《時代周刊》上發(fā)布廣告，感謝所有人的努力，并低調(diào)地表示，“在我們決定做出改變之前，索尼公司標志維持原樣”。