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　　中國很多動畫企業(yè)是在2004年后成立的。據(jù)筆者調(diào)查，我國動畫公司中成立10年以上的占20.0%，成立6年至9年的占28.9%，成立3年至5年的占35.6%，成立1年至2年的占15.5%�？梢钥吹�，2007年前后是中國動畫企業(yè)創(chuàng)立的高峰期，當(dāng)時大家都認(rèn)為動漫可以賺錢——無論是那些真正喜歡動漫的人想通過做片子賺錢，還是那些投機(jī)分子想通過政府關(guān)系或者產(chǎn)業(yè)園區(qū)賺錢——總之是大家一下子都搞起動漫來了。

　　一方面，我們可以看到一個蓬勃發(fā)展的中國動畫產(chǎn)業(yè)面貌，但另一方面，我們也應(yīng)該意識到隱憂的存在。無論是老動畫企業(yè)還是新動畫企業(yè)，在發(fā)展中很少有一帆風(fēng)順的，它們中的絕大部分直到今天仍在遇到這樣那樣的問題，有的甚至陷入進(jìn)退兩難的困境。在這里，筆者想簡單談一談中國新老動畫企業(yè)各自面臨的典型困境。

老動畫企業(yè)的品牌困境

　　都說結(jié)婚生活會遇到“七年之癢”，企業(yè)運(yùn)營何嘗不是如此。筆者認(rèn)為，中國大部分老一些的動畫企業(yè)都會遇到“五年之痛”。這種痛尤其集中地體現(xiàn)在占中國動畫企業(yè)很大比例的、距今五六年前成立的動畫企業(yè)中。

　　五六年前，中國動畫產(chǎn)業(yè)環(huán)境剛剛開始醞釀，大部分進(jìn)入動漫產(chǎn)業(yè)的企業(yè)人士既對動漫產(chǎn)業(yè)應(yīng)如何運(yùn)營沒有太多的概念，也并無對什么樣的卡通形象能有較好的市場反響有清楚的認(rèn)識。這就導(dǎo)致一些企業(yè)在完全靠熱情的早期實(shí)踐中，把大量人力、物力和財力，都投入在一些沒有經(jīng)過深思熟慮、沒有經(jīng)過市場調(diào)查、不符合市場規(guī)律、幾乎沒有什么市場前景的形象和作品上。今天，當(dāng)中國動漫產(chǎn)業(yè)從表面向著有深度的層次發(fā)展的時候，當(dāng)這些企業(yè)逐漸明白過來的時候，它們已經(jīng)不得不面對兩難之痛——究竟是及時“斷臂”重新培養(yǎng)新的項(xiàng)目，還是繼續(xù)投入成本在原先那個沒什么前景的項(xiàng)目上？

　　如果是前者，那么就意味著前幾年數(shù)千萬元甚至上億元的投入都打了水漂，血本無歸了。對有些企業(yè)來說這已經(jīng)超過斷臂的程度，而成為斬腰自盡了。如果是后者，那就意味著企業(yè)將繼續(xù)行進(jìn)在一個自己都不再有信心的方向上，僅靠著賭一把的心理，通過大量宣傳把一個其實(shí)沒什么親和力的形象和作品硬擠出一些市場份額來，究竟這個市場份額能有多大，能否填補(bǔ)此前的成本坑，誰也不知道，而這很有可能是一個更深的無底洞。

　　這里筆者無意對號入座，但是很多目前小有名氣的動漫作品以及卡通形象其實(shí)都屬此類，它們靠大量的宣傳、播出和獲獎，使得自己的作品看上去好像很有品牌價值，可實(shí)際上一分析市場數(shù)據(jù)，并不是這樣。表面的風(fēng)光和消費(fèi)者的購買行為不成正比，而這種痛或許只有企業(yè)內(nèi)部人士才真正明白。

新動畫企業(yè)的融資困境

　　近兩年，中國動畫企業(yè)的創(chuàng)辦可以說已經(jīng)逐漸回歸理性，因?yàn)楹芏嗳艘庾R到動漫并不是那么好做，新的園區(qū)也不那么容易批了，“動漫熱”開始逐漸降溫。這尤其體現(xiàn)在資本近兩年在進(jìn)入動漫產(chǎn)業(yè)時的愈發(fā)謹(jǐn)慎上。筆者接觸的不少影視基金、投資機(jī)構(gòu)，近兩年來投資動漫項(xiàng)目和動漫企業(yè)的數(shù)量都在減少，大多是觀察、觀察、再觀察。所以，雖然有一些不錯的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)，他們相比五六年前成立的那批企業(yè)具備更專業(yè)的創(chuàng)作能力，但是他們所面對的是一個異常謹(jǐn)慎的融資環(huán)境。

　　另一方面，對新動畫企業(yè)來說，和以往不同的生存環(huán)境還在于，國內(nèi)已經(jīng)誕生了一些有資本優(yōu)勢的大型動漫企業(yè)，比如一些上市玩具企業(yè)、國資播出機(jī)構(gòu)、大型網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，或者常年經(jīng)營國內(nèi)兒童媒體、具備資本優(yōu)勢的廣告代理商等。而這些具有資本優(yōu)勢的企業(yè)卻往往缺少內(nèi)容，他們像一群如饑似渴的惡狼猛虎一般在市場中尋找著優(yōu)秀的創(chuàng)意和團(tuán)隊(duì)，然后加以收購。

　　對于優(yōu)質(zhì)的新動畫企業(yè)來說，究竟應(yīng)不應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展壯大之前就接受收購呢？這也是他們所遇到的困惑：如果不接受，不僅自身越發(fā)緊張的資金鏈隨時都有斷裂的危險，這些強(qiáng)勢企業(yè)還可能會在未來對自己的發(fā)展設(shè)置各種障礙；如果接受，收購價格偏低不說，資本綁架創(chuàng)意的情況也屢屢出現(xiàn)。這些優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)往往會被資方控制著做他們不愿意做的項(xiàng)目，從創(chuàng)作者重新做回加工方，不少團(tuán)隊(duì)也因此被迫解散。

　　所以，新動畫企業(yè)雖然可能更加專業(yè)，但面臨的生存難題一點(diǎn)也不比原先的企業(yè)少。他們遇到的不僅是如何找到錢的問題，還有如何能在資本的夾縫中，按照自己的意愿和堅(jiān)持的理念運(yùn)營下去的問題。

解決困境，政府有責(zé)

　　雖然行業(yè)發(fā)展要靠企業(yè)自身的努力，但筆者仍然想強(qiáng)調(diào)政府在解決中國動畫企業(yè)所面臨的問題時應(yīng)該負(fù)起的責(zé)任。在這些困境問題的造成上，政府相關(guān)部門也是有責(zé)任的，因?yàn)樗�在大力倡�?dǎo)動漫產(chǎn)業(yè)如何有希望的時候，沒有及時指出這是一個高成本、高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)，沒有給行業(yè)預(yù)警。

　　中國經(jīng)濟(jì)目前面臨轉(zhuǎn)型，要對產(chǎn)能過剩的一些產(chǎn)業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理，要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重點(diǎn)發(fā)展綠色、可持續(xù)的文化產(chǎn)業(yè)，這個大方向是完全沒有問題的。但是應(yīng)該看到，文化產(chǎn)業(yè)也會有產(chǎn)能過剩的問題，單純刺激量增的政策也會促生文化垃圾，今天中國年產(chǎn)近30萬分鐘的動畫產(chǎn)業(yè)不就遇到這個問題了么？這30萬分鐘恐怕有一半都停留在出廠階段，根本不可能被電視臺購買，而真正能被青少年所喜愛的國產(chǎn)動畫品牌就更少了。

　　因此，政府相關(guān)部門應(yīng)該切實(shí)負(fù)起責(zé)任，在中國動漫產(chǎn)業(yè)從量增轉(zhuǎn)向質(zhì)增的過程中，不能只抓那些能給自己臉上貼金的項(xiàng)目，也應(yīng)該對行業(yè)出現(xiàn)的種種問題進(jìn)行會診。不能說有優(yōu)秀案例產(chǎn)生就是政府扶持的成果，企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)各種困境那完全是他們自己的問題。因?yàn)楫吘勾罅康膭赢嫻�司如果一直處在如此的兩難之中的話，很可能會難以為繼，原先動漫公司的人可能會遇到失業(yè)問題，進(jìn)而每年40萬的動漫專業(yè)畢業(yè)生也將面臨更大的就業(yè)問題，那就不僅是動漫產(chǎn)業(yè)本身的事了。在筆者與海外一些動漫業(yè)者探討中國動漫產(chǎn)業(yè)問題的時候，他們也把很多的關(guān)注點(diǎn)集中在產(chǎn)業(yè)泡沫破裂后的社會問題上。而針對新動畫企業(yè)融資的問題，筆者也建議政府盡快出臺相關(guān)的扶持資金和指導(dǎo)意見。