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　　建筑產業(yè)化是要求非常嚴謹的科學體系，尤其是在當前技術儲備不足、法規(guī)體系不健全、管理經驗欠缺、人才短缺的情況下，盲目冒進地把圖紙轉化為產品面臨著巨大風險，一旦出現問題可能會影響甚至毀壞整個建筑產業(yè)化發(fā)展的前途。

　　裝配式建筑，作為一項在上世紀60年代就已經進入中國的事物，目前在國內依然面臨著“先有雞還是現有蛋”的問題。每每參加各種建筑產業(yè)化相關會議，在宣講人講完建筑產業(yè)化的種種優(yōu)勢與意義后，大家最關心的一個問題往往就是“現在這種產業(yè)化的方式與傳統(tǒng)現澆相比成本差多少？”答案或許用幾個數字就可以回答，但從裝配式建筑的發(fā)展邏輯上來看，卻常常陷于無解的尷尬境地。

　　一方面，提起裝配式建筑或建筑產業(yè)化，最大的優(yōu)勢就是集約、環(huán)保、質量好。而且建筑產業(yè)化的規(guī)模越大，越能發(fā)揮標準化與工業(yè)化的優(yōu)勢，其增量成本越低。另一方面，建筑產業(yè)化初期成本高于傳統(tǒng)建造方式是不爭的事實，而其諸多優(yōu)勢的受益人更多是業(yè)主，而非開發(fā)商。如裝配式“三明治”墻板的保溫結構與墻體同壽命，不用擔心像傳統(tǒng)施工那樣十年八年就開始外墻皮脫落，不用動不動就使用大型維修基金去重新做外保溫；又比如裝配式住宅保溫效果好，使用周期內節(jié)能方面的經濟效益好等等。這從產權人長遠的綜合效益計算來說都是低成本的。

　　那么既然受益人是業(yè)主，開發(fā)商能否將這部分附加的費用讓業(yè)主“買單”？現階段答案是否定的。有三種情況可以設定，一是大部分開發(fā)商都做裝配式建筑，那么成本在同一個水平線上，這個時候成本增加是業(yè)主在買單。二是裝配式建筑的項目屬于絕對少數，在項目銷售價格維持與周邊競品維持同一個水平的情況下，增量成本就變成由開發(fā)商和建筑商來買單。三是裝配式建筑的項目依然屬于少數，開發(fā)商選擇將增量成本轉移，用高于周邊競品的價格銷售給業(yè)主。以中國目前的實際情況來看，第一種情況可以排除，第二種情況屬于多數，而第三種情況屬于少數。就當前的房地產市場來說，開發(fā)商更多關注的是當期的收益，而消費者關注的更多是房子的區(qū)位和價格，產業(yè)化對于兩者來說看似并沒有直接的結合點。

　　“消費者對于產業(yè)化不了解不關注，開發(fā)商不愿意改變現有的利益鏈，這是裝配式建筑市場推廣緩慢的重要原因�！币晃粯I(yè)內人士對筆者表示，其實面對利益做出這種選擇無可厚非，“屁股決定腦袋”的邏輯每個人都存在。

　　那么，這種情況真的無法改變了嗎？答案也是否定的，俗話說，沒有一成不變的市場,只有一成不變的經營。隨著人們生活水平的提高、人口紅利的消失、各級政府對產業(yè)化的推進、樓市去庫存壓力的增加、房地產“白銀時代”的到來等諸多因素疊加，越來越多的開發(fā)商開始注重起品牌效應與配套服務的運營，以往“賣了房子以后就和我無關”思維慣性正在改變，新的突破口也已經顯現。比如在上海某知名房地產公司開發(fā)的產業(yè)化項目中，就以高出周邊競品3000元/平方米的價格賣出，而其增量成本不過在每平方米100元左右。
　　
　　同時也應該注意到，近幾年在政策的鼓勵下，一些地方出現了建筑產業(yè)化發(fā)展的熱潮，有些地方的設計產能增長速度驚人。然而，建筑產業(yè)化是要求非常嚴謹的科學體系，尤其是在當前技術儲備不足、法規(guī)體系不健全、管理經驗欠缺、人才短缺的情況下，盲目冒進地把圖紙轉化為產品面臨著巨大風險，一旦出現問題可能會影響甚至毀壞整個建筑產業(yè)化發(fā)展的前途。因此，各級政府及有關部門應該盡快出臺并持續(xù)完善相關的法律法規(guī)，對建筑產業(yè)化產品各個環(huán)節(jié)的操作和質量進行嚴格監(jiān)管，促進全產業(yè)鏈均衡發(fā)展。