在品牌上站不住腳的國(guó)家，永遠(yuǎn)無法在世界服裝市場(chǎng)上真正地站穩(wěn)腳跟。人們已經(jīng)清晰地達(dá)成了一個(gè)共識(shí)：中國(guó)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師資源并沒有轉(zhuǎn)化成品牌力量，他們有些埋沒在國(guó)內(nèi)，有些流失到國(guó)外。寶貴的設(shè)計(jì)師資源的流失讓整個(gè)行業(yè)痛心的同時(shí)，也同時(shí)引發(fā)了服裝設(shè)計(jì)業(yè)深層的思考。

　　清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院教授柳冠中犀利地剖析了我國(guó)設(shè)計(jì)界的現(xiàn)狀，提出了中國(guó)制約設(shè)計(jì)師發(fā)展的四大問題。

　　“被分工”的國(guó)際地位

　　中國(guó)目前在國(guó)際市場(chǎng)中仍然處于被分工狀態(tài)，有些人總是說中國(guó)要走創(chuàng)新大國(guó)路線，但是，中國(guó)還沒有成為真正的制造大國(guó)，而只是加工大國(guó)，有造沒有制，現(xiàn)在談創(chuàng)新大國(guó)為時(shí)過早。

　　中國(guó)勞動(dòng)力人才豐富、消費(fèi)市場(chǎng)大，這是中國(guó)服裝行業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)，但是柳冠中認(rèn)為這個(gè)優(yōu)勢(shì)卻沒有被很好地運(yùn)用起來。因?yàn)槲覈?guó)在很多硬指標(biāo)上還達(dá)不到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，比如節(jié)能減排等問題。當(dāng)一個(gè)服裝品牌，在技術(shù)方面，與高端品牌的普遍標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的時(shí)候，又何談設(shè)計(jì)呢？現(xiàn)在的中國(guó)經(jīng)濟(jì)其實(shí)是被全球戰(zhàn)略分工的，我們一直處在被分工的狀態(tài)下，國(guó)際上很多游戲規(guī)則都在制約著服裝行業(yè)的發(fā)展。柳冠中認(rèn)為，如果行業(yè)里沒有人去思考這個(gè)問題的話，一直按照這個(gè)節(jié)奏往前走，那么即使我們能設(shè)計(jì)出來出色的產(chǎn)品，也無法走向國(guó)際、走向高端。這是一個(gè)國(guó)際大環(huán)境的問題，也是設(shè)計(jì)發(fā)展的前提。

　　尋求扶持卻缺少量化

　　中國(guó)不能培養(yǎng)出國(guó)際知名的設(shè)計(jì)師品牌。事實(shí)上這是一個(gè)很復(fù)雜的過程，所謂設(shè)計(jì)管理，并不是管理幾百個(gè)設(shè)計(jì)師，而是協(xié)調(diào)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的矛盾。

　　2010年，清華大學(xué)設(shè)計(jì)院給工信部做了一份報(bào)告，創(chuàng)新機(jī)制是其中一項(xiàng)重點(diǎn)調(diào)查項(xiàng)目，調(diào)查對(duì)象是按照服裝生產(chǎn)的產(chǎn)值進(jìn)行分類的，在如今這個(gè)一切都量化的時(shí)代，國(guó)家大大小小這么多服裝企業(yè)，量化是目前能想到的最有效的方法。

　　一個(gè)企業(yè)拉動(dòng)產(chǎn)值，無非是資源、交通、技術(shù)和設(shè)計(jì)幾種方式。無數(shù)中小企業(yè)都說自己是靠設(shè)計(jì)拉動(dòng)產(chǎn)值，希望國(guó)家出臺(tái)更有利于設(shè)計(jì)業(yè)的政策，那么數(shù)據(jù)在哪里？不能用數(shù)據(jù)說話，就無從下手。所以，在改善成長(zhǎng)土壤這方面，企業(yè)也應(yīng)該從自身找原因，在這個(gè)除了量化別無選擇的時(shí)代，必須拿出數(shù)據(jù)來證明你的設(shè)計(jì)，這是一條必須走出的自救之路。

　　設(shè)計(jì)管理缺乏戰(zhàn)略眼光

　　如果企業(yè)的資金鏈、技術(shù)鏈和抗風(fēng)險(xiǎn)能力跟不上的話，一個(gè)品牌很難徹底走出來。設(shè)計(jì)師最多只能成為一個(gè)大師，他可以被高薪雇傭，卻不能成為一個(gè)品牌，這樣的話我們國(guó)家優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師必將被高薪吸引而大量流失。

　　在處于時(shí)尚商業(yè)巔峰期的美國(guó)，每年各行各業(yè)涌現(xiàn)出的新創(chuàng)意，有90%是失敗的，只有10%能轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。設(shè)計(jì)是有風(fēng)險(xiǎn)的，企業(yè)必須有強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，如果一次失敗就會(huì)被打垮的企業(yè)，那么它很難等待破繭而出的優(yōu)秀設(shè)計(jì)。我國(guó)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力很弱，或者說，很多企業(yè)寧愿選擇平安的方式按照老路一直走。承擔(dān)得起風(fēng)險(xiǎn)又勇于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)設(shè)計(jì)革新的企業(yè)，少之又少。另外，我國(guó)企業(yè)的設(shè)計(jì)管理層缺乏戰(zhàn)略性的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。

　　在設(shè)計(jì)管理方面有一個(gè)非常成功的品牌，就是耐克。在耐克的美國(guó)總部，設(shè)計(jì)部的主管辦公室是在大樓的最頂層的，設(shè)計(jì)部的主管做的是戰(zhàn)略性思考，但是他需要思考的不是這雙鞋子應(yīng)該做成黑色還是灰色，而是需要思考耐克這個(gè)品牌要有怎樣的整體風(fēng)格，怎樣才能創(chuàng)造出其他品牌無法模仿的、專屬耐克獨(dú)特的標(biāo)簽。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是產(chǎn)品，產(chǎn)品的靈魂是設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)部門必須擁有總攬全局的戰(zhàn)略性眼光，而不是局限于打版、畫圖、生產(chǎn)。

　　盲目追隨兩股“風(fēng)”

　　如同種子必須不斷吸取陽光和養(yǎng)料才能長(zhǎng)出參天大樹，一個(gè)成功的設(shè)計(jì)師，不能只憑靈感和天賦攀上巔峰，他們必須站在巨人的肩膀上。

　　設(shè)計(jì)是非常靈活的，不局限于服裝設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師需要跨界思考?，F(xiàn)在中國(guó)的設(shè)計(jì)師，普遍呈現(xiàn)出兩種發(fā)展態(tài)勢(shì)，一類設(shè)計(jì)師喜歡追求“西風(fēng)”，模仿西方設(shè)計(jì)師，另一類則喜歡追求中國(guó)風(fēng)。柳冠中認(rèn)為，西方的設(shè)計(jì)比我們先進(jìn)，也比我們運(yùn)作得成功，我們當(dāng)然可以模仿，但是大多數(shù)設(shè)計(jì)師，只模仿現(xiàn)象，不模仿精神。這樣造成的結(jié)果就是，元素一樣，系統(tǒng)卻完全不一樣，生搬硬套很難成功。

　　再有就是盲目追求中國(guó)風(fēng)。傳統(tǒng)是要批判著繼承的，我們站在高處，是為了登高望遠(yuǎn)，而不是一直看著腳下。要在進(jìn)行所謂中國(guó)風(fēng)的設(shè)計(jì)之前，想清楚中國(guó)的文化精髓究竟是什么，要真正領(lǐng)悟到中國(guó)幾千年古老文化的精髓，我國(guó)知名的中國(guó)風(fēng)禮服設(shè)計(jì)師，幾乎都對(duì)國(guó)畫、書法、茶藝有著深刻的造詣。在達(dá)不到這個(gè)境界的時(shí)候，要老老實(shí)實(shí)地做設(shè)計(jì)，不要輕易嘗試所謂“中國(guó)風(fēng)”。中國(guó)風(fēng)并不是把中國(guó)紅元素、藍(lán)印花布、水墨風(fēng)格拼湊在一起。