最近比較忙，整理作品的速度明顯放緩了許多。今天總結(jié)些前段時間做的微信第三方網(wǎng)站。要清楚，它是網(wǎng)站不是單獨(dú)的一個網(wǎng)頁。需要考慮更多是整體性的問題。 在拿到項(xiàng)目時，首先需要冷靜下來。而不是急著去動手，大部分同學(xué)肯定都理解了解其緣由。這邊要說的更多是前期先看看相似對手的情況。因?yàn)橐曈X設(shè)計(jì)相對于產(chǎn)品功能，是最容易拉開差異感的部分?；蛟S一套不同的視覺策略就能讓產(chǎn)品迅速脫離大部分同類作品走出來。   大部分的普遍 大部分的微信第三方，和似乎都不太注重展示部分。即視覺部分，隱隱有些暴發(fā)戶的感覺。而且現(xiàn)在做這塊的公司似乎已經(jīng)有當(dāng)年做團(tuán)購的景象。多，十分多，最后迷失在一片片營銷的海洋里。 做為設(shè)計(jì)師，先跳出來觀察下。其實(shí)我們會驚訝的發(fā)現(xiàn)，這些站的普遍性都是為你做個微信mini站，就是所謂的新時代營銷。最核心的功能基本也是一致，如下：

• 智能導(dǎo)航（調(diào)用地理位置地圖接口）
• 在線支付
• 全景看圖（自由圖片組合）
• 抽獎營銷活動

隨便打開搜索”微信 營銷 專家”，一堆類似微信第三方網(wǎng)站?，F(xiàn)在很多的創(chuàng)業(yè)者也在做類似的項(xiàng)目，總之，就是很多很多公司做著類似的嘗試。當(dāng)然，國內(nèi)任何的領(lǐng)域基本都是同時存在上百個同類的項(xiàng)目，能真正運(yùn)營下去到最后也只有3-4家而已。 自己隨便打開其中一個站點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)其推廣的核心點(diǎn)，也是如上述說的一樣，功能部分的幾乎所有的微信第三方都做著差不多的事情。如果你隨便打開這個網(wǎng)頁，你覺得你會主動去聯(lián)系他們么？在很多相似產(chǎn)品存在的情況下。 除了外面的第三方，騰訊內(nèi)部也有兩個很出色的第三方平臺，”風(fēng)鈴和微生活”。從界面上可以看出兩者還是有差異，解決的方向也是分屬不同的類別。

• 風(fēng)鈴訴求展示和營銷（偏向于資訊號）
• 微生活訴求則是移動端的店家會員解決方案（偏向于服務(wù)號）

在這樣的大環(huán)境下，怎么能夠突圍？大致了解后會發(fā)現(xiàn)，這些騰訊服務(wù)都是基于大客戶的解決方案。原因是大部區(qū)，長尾中的尾部是難以觸及的部分。就是所謂的中小商鋪。他們的訴求除了展示，更多是希望能告訴用戶他們有這項(xiàng)服務(wù)。這點(diǎn)比單純建立微信服務(wù)更重要。   小部分的獨(dú)特 當(dāng)然上述的分析，在設(shè)計(jì)階段反而沒有想得這么深入。都是動筆寫這篇東西時想到，聯(lián)想到最近研究生課程中談到的”設(shè)計(jì)管理策略”，還是一個相當(dāng)有趣的部分，也屬于視覺設(shè)計(jì)的一部分。以前并沒有多重視，現(xiàn)在開始多以文章的形式將這部分思考記錄和總結(jié)起來。 當(dāng)看了國外幾個APP站點(diǎn)，會發(fā)現(xiàn)其思路和我們有很大的差異?；蛟S是國人更喜歡看到盡可能詳細(xì)的信息，更有可能是客戶喜歡你的東西盡可能豐富。有可能只是慣性思維。至少，大部分人現(xiàn)在看上面和下面的網(wǎng)頁，估計(jì)大部分同學(xué)還是會選擇偏向于下面的案例。 類似的站點(diǎn) PAPER http://www.fiftythree.com/paper
  那么，換種模式，是不是應(yīng)該讓其產(chǎn)品介紹變得更優(yōu)雅簡潔。 當(dāng)然，這或許已經(jīng)和目標(biāo)用戶群體產(chǎn)生偏離。一般越優(yōu)美的東西，服務(wù)人群的基數(shù)也越小。在展示設(shè)計(jì)這塊，確實(shí)國外很多公司，尤其是小型公司做的很精到?；蛟S不想錯過每個進(jìn)入網(wǎng)站的用戶。就要每個頁面都保持些亮點(diǎn)。

• 全屏的圖像/視頻使用
• 最簡單的文字說明
• 展示不同的產(chǎn)品/操作過程

  我們能做什么？ 和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)溝通后，覺得我們應(yīng)該做的更偏向于優(yōu)雅的方向。要達(dá)到這一個目的，其實(shí)他們的需求是”高大上”，設(shè)計(jì)師覺得滿眼都是淚。翻譯成我們的語言，就是優(yōu)雅大氣，要到達(dá)這個目標(biāo)，參考圖卻是國內(nèi)些較山寨的微信第三方。 這時候，設(shè)計(jì)師應(yīng)該給出自己的參考建議。如果別人給什么，自己就做什么。就顯得十分被動。未來團(tuán)隊(duì)，主要是需求方就變得十分強(qiáng)勢，且結(jié)果不一定好。因?yàn)槟憬o不出任何專業(yè)的建議，那么，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)不以視覺出發(fā)的參考就成了一大問題。最后，問題都卡在設(shè)計(jì)師這邊。所謂做不出該有的感覺。  
第1步：指出設(shè)計(jì)師覺得較好的風(fēng)格，并共同討論 可能會出現(xiàn)下面這種半成品，不需要多少細(xì)節(jié)性的東西。只是根據(jù)上面自己提出的參考方案得出的視覺稿。 當(dāng)然，需求方的需求僅僅是做個首頁，有圖片輪換、導(dǎo)航和頁腳，即產(chǎn)品介紹圖片就可以。其余像我們的優(yōu)勢和 真實(shí)案例都是設(shè)計(jì)師根據(jù)自己的體驗(yàn)和相關(guān)頁的參考后提出的新亮點(diǎn)。 確實(shí)這是種好辦法，能多為需求方多想點(diǎn)，他們才覺得你專業(yè)。未來溝通起來的成本就小了許多。  
第2步：確定大致風(fēng)格后，細(xì)化主要部件 其實(shí)這部分是最麻煩的部分。就像老師說，大家都覺得做動畫很帥。其實(shí)真正創(chuàng)意部分就前面就那一小點(diǎn)，更多的是如工匠般的打磨余下繁瑣的機(jī)械工序。不能偷懶。就是一點(diǎn)點(diǎn)磨 確定完一道工序，再進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)。這個很重要，不然很多辛辛苦苦做的東西就容易有全盤否定的可能。 隨后，就完成余下部分的設(shè)定工作?；静捎玫倪€是擬物的手段，核心功能按鈕固定位置。背景采用相關(guān)的配圖。  
第3步：統(tǒng)一成扁平化的風(fēng)格 為什么要扁平化。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)討論中發(fā)現(xiàn)，那個羅馬柱和強(qiáng)效廣告都顯得很奇怪。確實(shí)，實(shí)物的造型在光感，質(zhì)感和形狀方面，如果不進(jìn)行統(tǒng)一的實(shí)景拍攝，整體有可能顯得亂。硬要結(jié)合在一起的時候，也需要相當(dāng)多的時間統(tǒng)一細(xì)節(jié)。 那么，轉(zhuǎn)換思路。主要也是大部分內(nèi)頁的視覺偏向于扁平，此時，轉(zhuǎn)換成扁平也算是統(tǒng)一的步驟之一。 扁平不意味著簡單處理，越簡單的東西，不能以準(zhǔn)確的方式呈現(xiàn)。就顯得很粗糙，讓每個扁平的圖形都能以主題關(guān)聯(lián)才是最難的東西。   產(chǎn)品介紹 為什么是扁平的風(fēng)格，也是從這頁開始。差異化是思考的重點(diǎn)，當(dāng)大部分頁面雖然也是扁平化，不過更多是以單色的形式出現(xiàn)，彩色很多用在移動設(shè)備中。而在網(wǎng)頁中，彩色的部分很多還是采用擬物化的手段。 所以，核心的功能扁平+彩色。
  關(guān)于我們 關(guān)于我們，剛開始PM構(gòu)思時并不是這樣，ux第一版設(shè)想也不是這樣?；蛟S這個不是最終的視覺呈現(xiàn)，貌似有同學(xué)說，圓圓的像TT…..我在考慮下。