編者按：如何制作出一份對設計師、產品經理、程序員都有價值的設計規(guī)范？今天奇維（手淘設計總監(jiān)）用淘寶2015的規(guī)范優(yōu)化實戰(zhàn)案例，結合之前在騰訊CDC經歷過的雅虎、QQ、金蝶等設計規(guī)范，給同學們聊聊他所理解的規(guī)范，以及如何完成一套產品性質的規(guī)范，全文高能干貨，收！ 奇維（手淘客戶端設計總監(jiān)）：別人常問我的花名是什么意思，是否期望具備奇特思維？然而并沒有，那是前公司昵稱的音譯，以感恩及懷念志同道合的逗逼們一起成長的日子。別人也常問kiwi是什么意思，是否期望像kiwi鳥一樣沒有條件創(chuàng)造條件具備前行飛翔永不停歇的精神？然而并沒有，誠懇的星座實事求是的告知那只是獼猴桃的翻譯。 （注：下個月會有奇維總監(jiān)的訪談，透露一下，他曾是N版手機QQ的主設計師，現為手淘設計總監(jiān)，還是顏值王?。?想象和現實總是如此生分。在界面的設計規(guī)范身上也同樣適用。 界面的設計規(guī)范是為了促成產品體驗以自身為主體的統(tǒng)一和延續(xù)，減少用戶的認知成本。項目人員避免個體的重復思考，減少不必要的溝通。 問題是對于制定者而言，日常項目之外還有規(guī)范可以產出，職級晉升時撐撐場面，也可算作設計價值的一部分。 對于使用者而言，查閱麻煩，內容更新不透明。日常使用時規(guī)范不嚴謹。迫于大佬的淫威不敢多言抑或信于大神的權威照單全收，執(zhí)行和推動受到具體業(yè)務情況的質疑，導致進展不順暢。 對間接受到影響的產品經理和其他人員，規(guī)范不嚴謹總在限制偉大產品的光芒萬丈或實現的成本，負面情緒甚重。漸漸的，部分設計師對于規(guī)范會有一種我最愛的人傷我有多深的迷茫 。 坦白說設計在流程中的環(huán)節(jié)導致地位相對被動。如果提升設計價值單純只依靠尋求另外方式而忽視解決眼下的實際問題，不能不被看作是一種逃避?；氐皆O計規(guī)范，需要解決上述問題，促使各方能了解規(guī)范背后的產生原因和用意，基于規(guī)范為前提形成項目設計中靈活思辨的動能。 今天就來講講我所理解的界面設計規(guī)范，以及根據這套原則如何呈現手機淘寶（壽桃）的設計規(guī)范。 我所經歷的規(guī)范 06年得益于團隊之間的交流，機緣巧合跪拜了大雅虎的設計規(guī)范，分別是閃著光輝的英、韓、繁、簡四版。恰逢工作中完成QQmobile需要交接，同時參與QQ內部版本的研發(fā)，作為一個向往成熟但還沒熟透的設計團隊是必須要有規(guī)范的。玩不起大的，針對單一的產品還是很有必要。 在參照Windows自身規(guī)范，以及標叔甩出的金蝶規(guī)范，外加加了密的MTK系統(tǒng)規(guī)范，可以說有了公司第一份針對產品的設計規(guī)范《Hummer界面視覺設計規(guī)范》，結合交互組的規(guī)范，成了公司后續(xù)其他產品設計規(guī)范的范本。 關于標叔，那就是另外一個傳奇了：《騰訊CDC標叔力作！聊聊我與交互設計的那10年》 07年規(guī)范從無到有令人歡喜，解決日常設計中的常規(guī)問題，使內容更加貼合業(yè)務。比如根據使用強度和頻率對內容結構進行調整，以及統(tǒng)一參數和描述。但也暴露瀏覽體驗不太高效，更新后信息同步并不及時。因此嘗試將所有內容搬到線上來，滿足不同瀏覽訴求。還將內容打印出來彰顯具體的工作量。
09年至今在整體規(guī)范基礎上，針對各功能模塊所產生的細節(jié)規(guī)范應運而生，規(guī)范越來越精細。對于工具產品的設計師來說避免了機械問題重復發(fā)生，同時團隊不用再將縝密思索的寶貴時間浪費在重復性的功能設計上。但無論工具產品還是內容產品，在考慮規(guī)范時大都只考慮控組件本身的情況，所以規(guī)范的設定一者和業(yè)務沒有多大聯系，二者不能匹配業(yè)務訴求在合理范疇內的多樣性，何況內容性產品本身由控組件構成的頁面比重在產品的迭代過程中會變的越來越少。