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題記：關于產(chǎn)品設計的話題你可能聽得多了。不同的人站在不同的立場上，對于同樣的產(chǎn)品設計有不同的看法。例如精明的美國人認為產(chǎn)品設計上的差異能夠帶來銷售市場的優(yōu)勢，而消費者卻把產(chǎn)品的設計看作是代表了一種時尚、脫俗的生活方式。

蘋果公司充分考慮到生產(chǎn)者和消費者雙方的立場，從多姿多彩的iMAC到iBook，再到登峰造極的iPod等產(chǎn)品生產(chǎn)線，無不讓消費者沈迷在追求這些產(chǎn)品上，成為時尚的代表；而蘋果電腦公司(Apple)也從iPod身上獲得大量的商業(yè)利潤。

但引人好奇的是，引起市場轟動熱烈討論的不是Mac Mini的輕巧，也不是iPod Shuffle的時尚全白造型，反而其吸引人的低價策略：Mac Mini499美元和iPod Shuffle：99美元，完全打破蘋果電腦給人之前的印象-比一般PC貴上好幾倍。蘋果公司副總裁兼首席設計師喬納森?伊維在公開場合發(fā)表最多的內(nèi)容是談到如何以價格上的優(yōu)勢吸引消費者，而不是單純靠漂亮外型取勝。這說明蘋果產(chǎn)品設計上出現(xiàn)一個新變化，并且逐漸成為產(chǎn)品設計的主流-就是價格。

擁有廣大客戶群包括Best Buy和豐田汽車（TOYOTA）的美國艾柯設計顧問公司（Ecco Design）主席Eric Chan一針見血的指出：產(chǎn)品設計正逐漸成為生活必需品，因此價格也隨著降低。事實上，真正迫使市場利益和為生產(chǎn)公司創(chuàng)造商業(yè)效益的已經(jīng)不再是設計能力或者宣傳廣告，而是誰能夠利用降低生產(chǎn)成本將價格壓低吸引更多的消費者。而蘋果公司聰明之處就在于首先利用高價位搶占頂端的市場，然后迅速調(diào)低價格，吸收底層市場。Eric Chan曾經(jīng)做過這么一個調(diào)查訪問，顯示出這樣一個結果：時尚不再是吸引用戶最重要的因素，用戶更看重是產(chǎn)品的經(jīng)濟、舒適和方便。

荷蘭的設計公司Springtime USA首席執(zhí)行官塔克?維梅斯特也認同的指出 “價格比的市場力量更大于設計的市場力量，美但國人更看重的是功能而不是外表”。

用一個專業(yè)術語來表示設計發(fā)展的趨勢：透明性。其主要是說產(chǎn)品外型不容易引起人們的注意。美國工業(yè)設計師協(xié)會主席布魯斯?克萊斯頓表示：越來越多追求產(chǎn)品實用性的使用者，其眼光就像X光線，能夠穿透產(chǎn)品的表面，直視產(chǎn)品本質(zhì)。換言之，就是產(chǎn)品外表逐漸被消費者忽視，成為非必要選項。

克萊斯頓認為設計不僅是整個產(chǎn)品的焦點，更是蘊涵一種特殊的生活方式，這是下一代產(chǎn)品市場的靈魂。他以iPod成功事例論證，以往個人消費電子工業(yè)設計理念即將會發(fā)生翻天覆地的變化，產(chǎn)品整體性考慮將會是新的趨勢。例如手機和數(shù)位音樂播放器就是邁入一種生活體驗的門檻。蘋果是否會再次扮演設計業(yè)界預言家的角色將拭目以待。

但有一點可以肯定的是，如果你的設計代表的生活方式與社會需求的一致，人們將會支持你且購買產(chǎn)品，但不是所有人會這么做。當市場達到飽和狀態(tài)后，就需要擴大客戶群，透過降低購買的門檻，吸引更多的客戶。

“更多期望，更少花費”的消費理念就像是產(chǎn)品上的標簽一樣，影響產(chǎn)品設計理念?，F(xiàn)在“設計”這個名詞已經(jīng)被搬上螢幕，強化成一種生活方的概念，成為看得見，摸得著的實實在在的東西。

同時，設計不應該只是一枝獨秀，而應該是百花齊放。

市場分析家麥克?法蘭西斯指出并不是所有的設計都是高級的設計，不應該把眼光只集中在某個著名設計師身上，而應該支持更多的設計師一起研發(fā)的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品不應該只印上某一兩位設計師的名字。

不管怎么說，蘋果產(chǎn)品設計風格改變的嘗試是成功的，設計得到了大部分人的認同?？梢灶A見，具有超凡魅力的設計理念才能引起價格的劇烈波動。

但也有專業(yè)人士持不同意見，例如設計出其他與iPod相抗衡MP3 player的設計師Dan Harden表示“我不認為蘋果的產(chǎn)品降價是整個業(yè)界發(fā)展趨勢。蘋果的低價產(chǎn)品進入市場只是現(xiàn)有市場的一部份。我對蘋果低價產(chǎn)品能否保持一貫的品質(zhì)標準持懷疑態(tài)度”。

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MAC和iPod帶來產(chǎn)品設計的新趨勢