導(dǎo)語(yǔ)：美國(guó)IT網(wǎng)站eWeek今天撰文，總結(jié)了蘋果的十大成功秘訣，簡(jiǎn)單易用、軟硬件整合、一流的設(shè)計(jì)和保密措施均榜上有名。
以下為文章全文：
蘋果產(chǎn)品普遍設(shè)計(jì)優(yōu)美且銷量?jī)?yōu)異。事實(shí)上，過(guò)去十年間，蘋果已經(jīng)證明了這樣一種能力：無(wú)論它進(jìn)入哪個(gè)市場(chǎng)，無(wú)論是軟件還是硬件，它總能找到一種吸引消費(fèi)者的方式，并確立自己的地位。
但究竟是什么讓蘋果的產(chǎn)品如此獨(dú)特？多年以來(lái)，消費(fèi)者、研究人員，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都在努力破解蘋果的成功秘訣。這是否完全源于設(shè)計(jì)？是否有什么奧秘？抑或是他人尚未了解的因素？蘋果肯定不會(huì)透露，但倘若你仔細(xì)研究一下蘋果的產(chǎn)品，并加以分析，便會(huì)發(fā)現(xiàn)，蘋果的每款新產(chǎn)品都遵循了一套類似的模式。
下面就讓我們一起來(lái)探究一下蘋果產(chǎn)品的成功秘訣：
1、簡(jiǎn)單易用
簡(jiǎn)單易用恐怕是蘋果產(chǎn)品最大的成功秘訣。無(wú)論是iPhone、iPad還是Mac，消費(fèi)者只要啟動(dòng)設(shè)備就可以立刻知道如何使用。很多產(chǎn)品都不具備這一優(yōu)勢(shì)，而這也正是促成蘋果超高銷量的原因之一。
2、整合軟硬件
盡管計(jì)算和移動(dòng)市場(chǎng)有很多企業(yè)都自主開發(fā)硬件，但多數(shù)都使用其他企業(yè)的軟件。蘋果卻同時(shí)控制著軟硬件兩大領(lǐng)域。通過(guò)這種方式，該公司就能確保所有用戶獲得相同的體驗(yàn)。更好的在于，這可以確保軟件與硬件的完美配合。通過(guò)同時(shí)控制軟硬件，蘋果獲得了非常有利的地位。
3、密切控制整個(gè)產(chǎn)品體系
第二點(diǎn)已經(jīng)透露了蘋果最重要的戰(zhàn)略：控制。無(wú)論對(duì)iPhone的第三方應(yīng)用，還是源代碼，蘋果都堅(jiān)定地控制著整個(gè)產(chǎn)品體系。部分批評(píng)人士認(rèn)為此舉不妥，但該公司的成功的確在很大程度上得益于控制。即使面臨持續(xù)的批評(píng)，蘋果依舊不肯放松。
4、一流的設(shè)計(jì)
只要將蘋果產(chǎn)品與電子商店中的其他產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，都會(huì)得出同樣的結(jié)論：蘋果遙遙領(lǐng)先。消費(fèi)者比以往任何時(shí)候都更加看重消費(fèi)電子產(chǎn)品的外觀，這在很大程度上歸功于蘋果。而蘋果的產(chǎn)品銷量飆升也得益于此。
5、高價(jià)
多年以來(lái)，蘋果一直都因?yàn)檫h(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品售價(jià)而備受批評(píng)。然而，人們卻一直都無(wú)法割舍對(duì)蘋果的熱愛(ài)。蘋果是一家提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)廠商，這正是它希望獲得的認(rèn)可。
6、保密
倘若沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃的保密能力，蘋果的產(chǎn)品不太可能獲得今日的成功。沒(méi)有一家公司能夠達(dá)到蘋果的保密程度，它的銷量就是很好的證明。
7、服務(wù)集成
蘋果特別喜歡圍繞自己選定的產(chǎn)品開發(fā)各種服務(wù)，例如圍繞iPod開發(fā)的iTunes。而如今，該公司又將面向iOS、Mac甚至PC推出iCloud。服務(wù)集成一直都是蘋果發(fā)展計(jì)劃中的重要組成部分。
8、先人一步
蘋果喜歡冒險(xiǎn)，該公司曾將搶先將鼠標(biāo)引入電腦，并將USB引入Mac。而現(xiàn)在，它又先人一步推出了Thunderbolt接口的顯示器，該公司還計(jì)劃取消DVD光驅(qū)。雖然蘋果的舉動(dòng)并不總是那么受歡迎，但都以這樣或那樣的方式獲得了成功。
9、關(guān)注價(jià)值
不幸的是，科技行業(yè)真正思考價(jià)值的企業(yè)并不算多。在很多情況下，這些企業(yè)只是不斷升級(jí)過(guò)時(shí)的設(shè)備，并試圖盡快攫取利潤(rùn)。但蘋果卻與眾不同，該公司希望每一款新產(chǎn)品都能夠傳遞獨(dú)特的價(jià)值。在多數(shù)情況下，它都成功了。
10、牽引消費(fèi)者
當(dāng)企業(yè)向消費(fèi)者出售產(chǎn)品時(shí)，通常都會(huì)采取“推動(dòng)”戰(zhàn)略，即了解消費(fèi)者喜歡什么，然后滿足他們的需求。而蘋果則采取了“牽引”戰(zhàn)略：假設(shè)消費(fèi)者不知道他們想要什么，但卻在尋找一些新奇而令人振奮的東西。蘋果的iPod、iPhone和iPad都遵循了這一戰(zhàn)略，至于結(jié)果，自然不必多言。(鼎宏)
