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　　意大利汽車(chē)設(shè)計(jì)師喬治·亞羅說(shuō)：“中國(guó)的汽車(chē)設(shè)計(jì)過(guò)于模仿西方，沒(méi)有形成自己的風(fēng)格，所以無(wú)法像歐系或日系車(chē)那樣形成自己的流派。中國(guó)汽車(chē)企業(yè)，在制造硬件的投入上不比世界上任何汽車(chē)企業(yè)差，差的就是設(shè)計(jì)。”

　　這句話弄暈了不少中國(guó)人，有些人還去費(fèi)盡心力尋找喬治·亞羅口中的“中國(guó)元素”。

　　“紅旗車(chē)上不是用過(guò)宮燈和扇面”，老紅旗的設(shè)計(jì)師程正說(shuō)，“當(dāng)時(shí)畫(huà)紅旗的時(shí)候，我的想法和國(guó)家的要求是一致的，那就是決不能畫(huà)出和外國(guó)車(chē)相像的汽車(chē)來(lái)。”其實(shí)，問(wèn)題不是我們的車(chē)是否有“中國(guó)特色”，關(guān)鍵是到底有多少“自己人”在設(shè)計(jì)中國(guó)汽車(chē)？

　　汽車(chē)設(shè)計(jì)　“老外”主刀

　　國(guó)內(nèi)的合資企業(yè)一般都建有設(shè)計(jì)中心，卻偏偏棄之不用。這當(dāng)然很好解釋?zhuān)M(jìn)國(guó)外成熟車(chē)型可以熱銷(xiāo)，省去了不少風(fēng)險(xiǎn)。此外，在這些車(chē)上敲敲打打，做一些局部的改型工作，似乎也可以稱(chēng)為“原創(chuàng)”。雖然這些耗資上億元的改型車(chē)換湯不換藥，但不會(huì)遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的風(fēng)險(xiǎn)，相比“借鑒”研發(fā)而提心吊膽的民族企業(yè)，要安心得多。

　　有人認(rèn)為，如果不能做到本土化設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，即使擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，配套體系的選擇也將很自然地流向國(guó)外零配件企業(yè)。例如，選擇德國(guó)設(shè)計(jì)公司，車(chē)用鋼板就傾向于德國(guó)克虜伯鋼板。據(jù)國(guó)外相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，一個(gè)自主品牌的研發(fā)，從設(shè)計(jì)、測(cè)試到最后批量生產(chǎn)，至少需要投入上億元。對(duì)于推出新車(chē)型總被跨國(guó)公司“盯梢”的民族企業(yè)而言，最穩(wěn)妥的方式就是買(mǎi)國(guó)外的設(shè)計(jì)。雖然花去不少錢(qián)，但至少不被指責(zé)為“抄襲”，落個(gè)耳根清凈。比如奇瑞，向意大利人買(mǎi)設(shè)計(jì)專(zhuān)利，向英國(guó)人買(mǎi)技術(shù)，然后進(jìn)行資源整合，將品牌掌握在自己手里，這似乎也是一條行得通的路徑。吉利、哈飛、華晨這些企業(yè)，現(xiàn)在走的也是這條路，倒是雙環(huán)有些大義凜然，只是屢遭奚落。

　　當(dāng)然，請(qǐng)“外援”協(xié)助開(kāi)發(fā)，在國(guó)外也很常見(jiàn)。通用、福特等廠家有50％的車(chē)型設(shè)計(jì)是委托獨(dú)立汽車(chē)設(shè)計(jì)公司完成的。中國(guó)企業(yè)新車(chē)型的設(shè)計(jì)，為什么不能外包？符合潮流的車(chē)型設(shè)計(jì)，是決定中國(guó)汽車(chē)企業(yè)能否取得成功的因素，而這一直是中國(guó)企業(yè)的軟肋。為了請(qǐng)喬治·亞羅開(kāi)發(fā)“中華”轎車(chē)，華晨掏了5億美元的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)費(fèi)。華晨沒(méi)從喬治·亞羅那里學(xué)來(lái)什么設(shè)計(jì)“精髓”，中華轎車(chē)也沒(méi)賣(mài)出什么好成績(jī)。這5億美元請(qǐng)一個(gè)中國(guó)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，恐怕綽綽有余了。要知道，國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)費(fèi)用一般是國(guó)外的1／4—1／5，開(kāi)發(fā)周期是國(guó)外的一半。

　　北京理工大學(xué)的汽車(chē)專(zhuān)家林程認(rèn)為，中國(guó)的汽車(chē)企業(yè)不用中國(guó)的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，既有認(rèn)為中國(guó)設(shè)計(jì)能力不高的因素，也有跨國(guó)企業(yè)刻意轉(zhuǎn)移淘汰產(chǎn)品的因素。這也許并不是危言聳聽(tīng)。如果合作開(kāi)發(fā)總是采取“交鑰匙”的辦法，“中國(guó)設(shè)計(jì)”就永遠(yuǎn)沒(méi)戲。何況有些企業(yè)，連“拿來(lái)主義”的精神都沒(méi)有了。

　　外國(guó)公司　中國(guó)挖人

　　4年前進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的賓尼法利納公司，目前有1／3的業(yè)務(wù)來(lái)自中國(guó)，而哈飛、奇瑞、長(zhǎng)豐是其最重要的客戶(hù)。意大利的一家汽車(chē)設(shè)計(jì)公司，今年1月份成立了中國(guó)分公司，據(jù)說(shuō)，他們招聘了不少中國(guó)籍設(shè)計(jì)師，而且薪酬不菲。國(guó)外的汽車(chē)設(shè)計(jì)公司，一方面包下了中國(guó)汽車(chē)的設(shè)計(jì)權(quán)，另一方面又大肆在中國(guó)挖人?？梢?jiàn)，想在中國(guó)見(jiàn)到具有“中國(guó)元素”的汽車(chē)越來(lái)越難了。

　　問(wèn)題出在哪里？現(xiàn)在開(kāi)設(shè)汽車(chē)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的高校越來(lái)越多，也有學(xué)生在國(guó)際設(shè)計(jì)比賽中獲獎(jiǎng)，他們流失到哪里去了？有人說(shuō)，在合資企業(yè)中，中國(guó)設(shè)計(jì)師實(shí)際上是工藝師，主要工作是把外方提供的產(chǎn)品圖紙轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)工藝圖紙。這只是看到了表象。筆者找到了幾位曾經(jīng)學(xué)汽車(chē)設(shè)計(jì)的人士，幾乎沒(méi)有人干“老本行”，薪水低是一方面，進(jìn)了企業(yè)無(wú)用武之地才是主要原因。國(guó)內(nèi)不少企業(yè)，找不到設(shè)計(jì)人才，就讓技術(shù)人員頂；國(guó)外恰恰相反，技術(shù)人才不夠，設(shè)計(jì)人才來(lái)補(bǔ)。

　　“汽車(chē)設(shè)計(jì)需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)協(xié)作，一些新的領(lǐng)軍人還會(huì)把自己的創(chuàng)新設(shè)計(jì)與已有傳統(tǒng)相結(jié)合，使產(chǎn)品更具有生命力?！鄙虾Ｒ患移?chē)科技公司的雷總，道出了中國(guó)汽車(chē)設(shè)計(jì)淪落的根本原因。中國(guó)的汽車(chē)設(shè)計(jì)公司太少，靠廠家的“內(nèi)存”，根本無(wú)法建立優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

　　美國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)測(cè)算，工業(yè)品外觀每投入1美元，即可帶來(lái)1500美元的收益。國(guó)外的設(shè)計(jì)公司不傻，你們的汽車(chē)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)不是冷門(mén)嗎？畢業(yè)生不用改行，我們來(lái)挑?！氨捡Y總部的設(shè)計(jì)中心有一位中國(guó)的設(shè)計(jì)師，他非常優(yōu)秀。”奔馳汽車(chē)設(shè)計(jì)管理高級(jí)經(jīng)理HolgerHutzenlaub說(shuō)這句話的時(shí)候，不少中國(guó)記者感到自豪。但當(dāng)他們得知，奔馳與清華大學(xué)有密切合作，并會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)，卻不得不慨嘆，跨國(guó)公司早已趁人不備展開(kāi)了搶奪人才的行動(dòng)。

　　也有不少?lài)?guó)內(nèi)企業(yè)認(rèn)為，培養(yǎng)一個(gè)設(shè)計(jì)人員花的錢(qián)太多，還不如直接請(qǐng)國(guó)外公司設(shè)計(jì)車(chē)型合算，這無(wú)疑是一種短視行為。人家挖光了你的人，就能永遠(yuǎn)賺你錢(qián)！

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汽車(chē)設(shè)計(jì)中國(guó)人才在哪里？