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家電工業(yè)設(shè)計拼搶“中國文化元素”

作者：來源：中國設(shè)計之窗：

當(dāng)初三星追趕索尼時用的主要武器之一就是工業(yè)設(shè)計。在核心技術(shù)上相對缺失的中國家電企業(yè)在工業(yè)設(shè)計上發(fā)力，不失為明智之舉。但就在海爾、海信、長虹、康佳、創(chuàng)維等家電企業(yè)紛紛重視工業(yè)設(shè)計時，突然發(fā)現(xiàn)諸如祥云、盛唐紋等中國文化元素早就被國外企業(yè)搶了先。此外，中國工業(yè)設(shè)計大都是從學(xué)校走向企業(yè)的，企業(yè)自身的工業(yè)設(shè)計能力還很薄弱。中國家電企業(yè)在重視工業(yè)設(shè)計之時，在設(shè)計理念上怎么與中國文化元素結(jié)合，并在工業(yè)設(shè)計的商業(yè)模式上有一個很好的選擇，則是當(dāng)前面臨的主要課題。

工業(yè)設(shè)計成家電業(yè)新贏利點

當(dāng)初三星追趕索尼時打的就是工業(yè)設(shè)計牌。早在1996年的時候，三星與索尼還有很大的差距，而當(dāng)時三星董事長李健熙就確立了“設(shè)計革命年”的目標(biāo)，隨后只用短短的兩年，三星就從一個以工程技術(shù)為核心的二流消費電子制造商逐步轉(zhuǎn)變成一個崇尚設(shè)計風(fēng)格的企業(yè)。

“設(shè)計”也被三星定義為核心戰(zhàn)略，為此三星集團內(nèi)部進行了改革，同時在全球范圍內(nèi)創(chuàng)建了多個設(shè)計工作室，并在總部建立了內(nèi)部設(shè)計學(xué)院，以便設(shè)計師學(xué)習(xí)一流的設(shè)計理念，拓展視野，讓三星產(chǎn)品在全球市場迅速走俏。

與此同時，索尼則沒有全面認識到設(shè)計的作用，時至今日，索尼逐漸喪失了設(shè)計的優(yōu)勢。應(yīng)該說三星從一個二線廠商迅速成長為全球著名消費電子廠商，其在工業(yè)設(shè)計方面取得的成績功不可沒。

國內(nèi)不少家電企業(yè)在看到三星的成功后，似乎也看到了自己的明天。同時，就彩電產(chǎn)業(yè)來說已步入平板時代，而國內(nèi)彩電企業(yè)在CRT時代累積的話語權(quán)越來越弱，上游技術(shù)、價格定位、市場營銷等方面處處受制于人。

在這種背景下，長虹、海信等企業(yè)將目光鎖定在原先并不看好的工業(yè)設(shè)計上，而且投入的力度和規(guī)模較之以前也大幅提升。

11月1日，國內(nèi)外工業(yè)設(shè)計界的大師，同濟大學(xué)、浙江大學(xué)及清華美術(shù)學(xué)院等數(shù)十所院校的設(shè)計專家云集四川綿陽長虹總部，共同出席了長虹首屆創(chuàng)新設(shè)計節(jié)暨2007“長虹杯”全國大學(xué)生感觀創(chuàng)意設(shè)計大賽終評頒獎典禮。

青島海信電器股份有限公司總工程師菅懷剛表示，為提升海信在平板電視市場的競爭力，海信專門設(shè)立DQE(設(shè)計驗證)開發(fā)部，專門針對工業(yè)設(shè)計展開研究。

據(jù)了解，隨著長虹、海信、康佳等一大批內(nèi)地彩電企業(yè)重視工業(yè)設(shè)計，一年來內(nèi)地彩電企業(yè)在國際設(shè)計大獎賽上的斬獲越來越多，其中不乏作品在2007美國國際消費電子展和IF工業(yè)設(shè)計大獎賽上獲獎。

某業(yè)內(nèi)人士表示，內(nèi)地家電業(yè)特別是彩電業(yè)在歷經(jīng)資源、技術(shù)、資金危機后，可操控的空間變得異常狹小，工業(yè)設(shè)計已被他們視為新的贏利點。

中國文化元素被國外搶先

據(jù)了解，目前國外企業(yè)已經(jīng)將許多中國元素設(shè)計到自己的產(chǎn)品中，如LG推出了盛唐紋冰箱、BOSCH推出了符合中國家庭的廚衛(wèi)產(chǎn)品、三星也于10月31日全球發(fā)布了70英寸采用LED光源的液晶電視，在中國推出的這款電視最大的特點就是將中國的祥云圖案設(shè)計在電視邊框上。

三星電子中國總部彩電產(chǎn)品營銷次長李明旭表示，70英寸LED電視會在不同的國家采用不同的風(fēng)格，中國市場推祥云圖案就是看重其寓意很好，應(yīng)該會得到中國消費者的喜愛。

顯然為更好地打入中國市場，國外企業(yè)已經(jīng)開始研究中國文化和中國藝術(shù)，盡量在其產(chǎn)品中體現(xiàn)中國元素。這對剛鎖定工業(yè)設(shè)計方向的內(nèi)地企業(yè)來說，無疑是迎頭一擊。因此內(nèi)地企業(yè)如何一方面抓緊自己工業(yè)設(shè)計的步伐，另一方面如何進行防守反擊變成了現(xiàn)實的問題。

事實上，在內(nèi)地家電企業(yè)的發(fā)展史上，不乏有經(jīng)典作品問世，如當(dāng)年TCL寶石系列手機，以及夏新A6、A8等都曾風(fēng)光一時，而且在競爭中一舉擊敗同行，并領(lǐng)跑市場兩三年。

其實知道自己落后并不可怕，冠捷集團副總裁段振華和格力電器總裁董明珠曾經(jīng)說過，先要鎖定好目標(biāo)，以后知道差距，再縮小差距最后超越對手，這是正常企業(yè)的運轉(zhuǎn)模式。所以對內(nèi)地家電企業(yè)來說，找出自身短板，現(xiàn)在揚鞭直追或許還來得及。

中國工業(yè)設(shè)計從學(xué)校開始

目前內(nèi)地家電企業(yè)參與工業(yè)設(shè)計最普遍的一種方式是產(chǎn)學(xué)結(jié)合，聯(lián)合國內(nèi)高校設(shè)計學(xué)院的師生力量共同來設(shè)計滿足消費者需求的產(chǎn)品。剛剛落幕的長虹首屆創(chuàng)新設(shè)計節(jié)暨2007“長虹杯”全國大學(xué)生感觀創(chuàng)意設(shè)計大賽終評頒獎就是一例，而就在國慶前不久，新飛也和西安交通大學(xué)就“外觀設(shè)計、功能設(shè)計”等方面展開合作。

上海交通大學(xué)媒體與設(shè)計學(xué)院設(shè)計系副主任張帆表示，產(chǎn)學(xué)結(jié)合是目前家電領(lǐng)域工業(yè)設(shè)計的最大特點，企業(yè)可以借助設(shè)計學(xué)院的資源和力量，吸納更多有利于企業(yè)創(chuàng)造的元素，增強自身的工業(yè)設(shè)計的能力。但存在的問題是設(shè)計和產(chǎn)業(yè)化有距離，學(xué)院派設(shè)計出的產(chǎn)品還沒有在家電業(yè)得以廣泛的應(yīng)用，只是起到給企業(yè)提供樣本的作用，離真正產(chǎn)業(yè)化的時間還很遙遠。以長虹已經(jīng)成功舉辦5屆的“長虹杯”全國大學(xué)生感觀創(chuàng)意設(shè)計大賽為例，目前只有三年前的一件產(chǎn)品進入量產(chǎn)階段，其他設(shè)計都沒有量產(chǎn)。

“這并不妨礙我們繼續(xù)辦大學(xué)生創(chuàng)意設(shè)計大賽，因為學(xué)生的作品為我們提供不少靈感。我們在很多產(chǎn)品中運用了學(xué)院師生的設(shè)計元素，這點很重要。”長虹創(chuàng)新設(shè)計中心副主任葉根軍表示。

“目前中國工業(yè)設(shè)計還處于相對初級的階段，單個企業(yè)想投入工業(yè)設(shè)計的成本也較大，所以通過產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的模式有利于改變目前家電企業(yè)的處境，也有利于增強他們的研發(fā)實力�！北本├砉ご髮W(xué)設(shè)計藝術(shù)學(xué)院副院長姜冰表示。

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