從國內(nèi)制造業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看, 中國成為全球制造業(yè)工廠、價值鏈低端，以低價勞動力和資源為代價。目前急需轉(zhuǎn)換中國企業(yè)創(chuàng)造價值的粗放模式。
隨著經(jīng)濟全球化的步伐使中國企業(yè)面臨嚴(yán)峻的國際化市場競爭，人力資源成本低的優(yōu)勢將逐步被其它第三世界國家取代，國外對中國廉價產(chǎn)品出口的反傾銷制裁與各種限制逐步升級，以及制造業(yè)所帶來的巨大資源消耗，產(chǎn)品在價值鏈低端徘徊已經(jīng)成為制約我國制造業(yè)發(fā)展的最大障礙。因此工業(yè)設(shè)計作為企業(yè)核心技術(shù)以外的，能夠在相對較短的時間內(nèi)被企業(yè)掌握的重要創(chuàng)造性手段被國內(nèi)企業(yè)逐步認(rèn)識。工業(yè)設(shè)計在中國目前已經(jīng)進入該行業(yè)的上升期。
我們把國內(nèi)企業(yè)分為大型企業(yè), 中型企業(yè),小型企業(yè),這當(dāng)中又分為加工型, 研發(fā)型, 品牌銷售型
超級大型企業(yè)在工業(yè)設(shè)計方面在90年代就有所嘗試，由于對國外公司的期望值與實際結(jié)果差異較大，與國外設(shè)計公司普遍是不成功的合作經(jīng)歷。目前這類企業(yè)自身已經(jīng)建立了獨立的設(shè)計部門，但由于對工業(yè)設(shè)計整合性、系統(tǒng)性認(rèn)識的不足，缺乏部門的溝通，不能平衡營銷企劃、技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、設(shè)計各個不同部門不同的需求重點，造成花費資金成立設(shè)計部門卻收獲甚微。國外設(shè)計公司與這類公司合作態(tài)度需要極其謹(jǐn)慎。
有許多規(guī)模發(fā)展迅速的中型企業(yè)，尤其是在高速發(fā)展的新興行業(yè)中，他們急于尋找如何進一步提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力的手段，對工業(yè)設(shè)計或其它提升創(chuàng)造價值、管理價值的咨詢服務(wù)需求是非常大的。并且25-40之間的年輕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在這類企業(yè)中正逐步形成主流力量，他們往往具有西方的學(xué)習(xí)或生活經(jīng)歷，知識結(jié)構(gòu)和對創(chuàng)造性價值的認(rèn)可也和上一代人相比有很大進步。有設(shè)計公司與企業(yè)溝通。
小規(guī)模企業(yè)由于資金和規(guī)模的限制，企業(yè)關(guān)注的重點主要集中在技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、產(chǎn)品銷售等方面，工業(yè)設(shè)計的作用一般只局限于產(chǎn)品外觀設(shè)計方面，如產(chǎn)品的外觀創(chuàng)意與結(jié)構(gòu)工藝實現(xiàn)的可能等。
以上企業(yè)當(dāng)中又分為加工型, 研發(fā)型,品牌銷售型
加工型: 因為沒有品牌，同時為多家企業(yè)提供貼牌產(chǎn)品，對設(shè)計缺乏明確的戰(zhàn)略要求，但對加工成本相關(guān)的問題非常重視。模仿改造較多。對待工業(yè)設(shè)計的態(tài)度是，盡可能“少投入多產(chǎn)出；不投入有產(chǎn)出”。所以導(dǎo)致工業(yè)設(shè)計工作不到位。
研發(fā)型: 對市場認(rèn)識的缺乏導(dǎo)致對設(shè)計的認(rèn)識停留在外觀表面。
品牌銷售: 只做銷售的企業(yè)對設(shè)計有較高的要求，但由于自己沒有開發(fā)、生產(chǎn)的經(jīng)驗對于設(shè)計實現(xiàn)和管理很難掌控。
那么國外公司(包括國外的設(shè)計機構(gòu)和國外企業(yè)的設(shè)計部門)是如何進入中國設(shè)計市場的呢?
國外企業(yè)在我國的企業(yè)工業(yè)設(shè)計水平較高，自身體系較完備。以前國外企業(yè)的產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計主要是在本國完成后，到國內(nèi)生產(chǎn)，隨著制造業(yè)的大舉遷移到中國，以及中國巨大的消費市場利益驅(qū)使，現(xiàn)在逐漸把工業(yè)設(shè)計等產(chǎn)品研發(fā)性工作也轉(zhuǎn)移到國內(nèi)來做，其目的主要縮短研發(fā)周期，降低產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計成本，二是中國的設(shè)計人員更了解中國的市場需求，國內(nèi)市場針對性強。在產(chǎn)品開發(fā)的更新速度上，產(chǎn)品成本控制上，人員本土化方面的變化，將與中國本土企業(yè)展開更加激烈的國內(nèi)市場爭奪。
1.在中國進行生產(chǎn)，目標(biāo)是國際市場的國際客戶。
以國際設(shè)計公司為主要外包設(shè)計對象。
2. 國際客戶進行研發(fā)在中國制造，目標(biāo)是中國市場的產(chǎn)品。
逐步委托本土團隊進行設(shè)計開發(fā)。
3. 面向國際市場的中國公司
以自身設(shè)計部門為住體，同時部分外包國外設(shè)計公司
4. 面向中國市場的中國公司
以國內(nèi)設(shè)計公司為外包對象。
•
5.國外公司在中國要面對的問題: 成本高利潤低，得不到利潤回收。
解決方法：
• 國際化：
利用中國設(shè)計力量面向全球設(shè)計市場。
• 本土化：
人員、經(jīng)營、發(fā)展等方面全面本土化。
6.國外設(shè)計公司的中國市場切入點.
以國際市場的客戶服務(wù)為主，為面向國際市場的中國公司服務(wù)為近期目標(biāo)，加大對國內(nèi)市場的戰(zhàn)略性投入，與國內(nèi)設(shè)計公司深入平等合作，逐步培育國內(nèi)市場良性客戶。不應(yīng)當(dāng)認(rèn)為中國現(xiàn)在是在重復(fù)西方國家的發(fā)展史,雖然從形式上很相象,但是在社會體制和消費群體的層次上都有所不同,所以不要帶有經(jīng)驗主義來服務(wù)國內(nèi)的客戶.
中國自古以來就從來不缺乏優(yōu)秀的設(shè)計.那么通過合作讓中國設(shè)計力量與國際接軌發(fā)揮其潛能,逐步展現(xiàn)中華民族自身的設(shè)計智慧和魅力.
