編者按：
“工業(yè)設(shè)計是制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型的發(fā)動機�！敝袊I(yè)設(shè)計協(xié)會理事長朱燾說。隨著人類社會的發(fā)展，工業(yè)設(shè)計滲透到一切人造物品的形成過程中。工業(yè)設(shè)計了產(chǎn)業(yè)鏈上某一環(huán)節(jié)的價值的案例，更是不勝枚舉。
今天，工業(yè)設(shè)計也開始由專業(yè)設(shè)計師的工作向更廣泛的用戶參與演變，以用戶為中心的、用戶參與的創(chuàng)新設(shè)計日益受到關(guān)注。
對于曾經(jīng)的“世界工廠”中國而言，工業(yè)設(shè)計無疑為從中國制造到中國創(chuàng)造開辟了一條嶄新的，并且充滿價值的新路。
芭比娃娃
從芭比娃娃到老人手機，從利潤最末端到利潤最大化，中國正在進(jìn)行著一場角逐智力的、爭奪話語權(quán)的、從“中國制造到中國創(chuàng)造”的沒有硝煙的戰(zhàn)爭。
“在改革開放的前20年，中國一直在解決供不應(yīng)求的問題，因此不大需要創(chuàng)新、工業(yè)設(shè)計。直到最近10年創(chuàng)造、創(chuàng)新才開始被逐漸重視，最近2年工業(yè)設(shè)計才從起步進(jìn)入快速發(fā)展階段�！� 中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會理事長朱燾親眼目睹中國制造30年來的變化，對中國制造業(yè)的飛速發(fā)展感觸頗深。
老人手機
中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會理事長朱燾
近日，在接受《第一財經(jīng)日報》專訪時，朱燾告訴記者：“我們現(xiàn)在講創(chuàng)自己的品牌，但用自己的技術(shù)，沒有自己的設(shè)計，創(chuàng)造不出品牌；而即使用外用的技術(shù)，但是用自己的設(shè)計，卻可以創(chuàng)造出品牌來，因此工業(yè)設(shè)計是企業(yè)經(jīng)營的一個核心因素。我國企業(yè)從打數(shù)量戰(zhàn)，到質(zhì)量戰(zhàn)，再到價格戰(zhàn)，現(xiàn)在應(yīng)該在科學(xué)發(fā)展觀的指引下打設(shè)計戰(zhàn)�！�
芭比娃娃的“中國式悲哀”
在上海熱鬧的淮海路上，芭比中國旗艦店的粉紅色玻璃屋讓人產(chǎn)生無限的遐想。從整體的室內(nèi)設(shè)計到商品擺設(shè)，芭比娃娃絕對是唯一的主角。一個漂亮的芭比娃娃，能讓一個小女孩的童年變得豐富生動起來，代價也不算低，每個芭比的售價都要達(dá)到200~400元。
“芭比娃娃”誕生于美國，是美國文化的典型代表之一，數(shù)年來銷往世界150個國家，總銷量超過10億個。
芭比娃娃50年產(chǎn)地的變遷，從一個側(cè)面反映了“世界工廠”的遷徙之路。
芭比娃娃誕生時，正處于戰(zhàn)后重建階段的日本盛情邀請她落戶。那時的日本被稱為“世界工廠”，為了減低成本，上世紀(jì)60年代，芭比娃娃的經(jīng)銷商美泰和其他玩具制造商就在亞洲開設(shè)了工廠，這其中包括香港、菲律賓、馬來西亞、泰國和印尼，隨后，就像千百萬種其他產(chǎn)品一樣，芭比娃娃變成了 “中國制造”。
按照美國商務(wù)部所公布的數(shù)據(jù)，中國企業(yè)制造芭比娃娃的價值是1美元，最后在美國的沃爾瑪賣出去的價格是9.99美元。從一開始的制造到終端的零售整個價值的創(chuàng)造是接近10美元，可是中國制造業(yè)只創(chuàng)造了1美元的價值。而材料費還占據(jù)了1美元中的0.65美元，因此中國制造得到的只有0.35美元。
就是這點可憐的報酬，中國制造拿到手也不是那么容易�！懊捞┱倩厥录边@樣的悲劇就讓中國制造背上沉重的負(fù)擔(dān)。
2007年美泰公司在短短近一個月內(nèi)，三次宣布在全球召回近2100萬件中國生產(chǎn)的問題玩具，在美國輿論的不斷聲討下，玩具廠商及其上下游供應(yīng)、檢驗鏈上的疏忽被一一曝光和放大，導(dǎo)致佛山利達(dá)副董事長、港商張樹鴻選擇極端方式。
事發(fā)前，佛山利達(dá)的產(chǎn)量已居佛山玩具制造業(yè)第二；短短一周，這家擁有十多年良好生產(chǎn)記錄的合資企業(yè)轟然倒塌。
而此后事情又出現(xiàn)戲劇性的轉(zhuǎn)折，美泰又道歉表示問題并非中國生產(chǎn)商所致，而是美方的設(shè)計失誤。
“在整個產(chǎn)業(yè)鏈中，中國制造位于最末端。”北京產(chǎn)權(quán)交易所董事長熊焰表示。在他的新書《中國流》中，記錄了美泰召回事件的始末。
熊焰評價：“作為世界上最大的玩具生產(chǎn)國，全球70%的玩具都是在中國境內(nèi)制造的，中國的玩具企業(yè)多達(dá)2萬余家，從業(yè)人員超過400萬，也是世界上最大的玩具出口國。然而中國玩具既無自主品牌，也無自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。出口的收益僅限于微薄的加工費用。
“螞蟻冠軍”要變身
芭比娃娃從制造到終端的價格解析，僅僅是龐大的全球經(jīng)濟中一個個發(fā)人深省的故事。在中國工業(yè)從數(shù)量戰(zhàn)到質(zhì)量戰(zhàn)再到價格戰(zhàn)的過程中，這樣的故事不在少數(shù)。
在中國對外出口的名單上，多項商品出口額早已名列第一，全世界大部分吸管來自中國。超過1/3美國人穿著中國制造的襪子。僅2006年，中國就出口了77億雙鞋，相當(dāng)于給全世界每個人都做了一雙鞋。還有家具出口第一，陶瓷出口第一……
浙江義烏的“雙童吸管廠”是全球最大的飲用吸管的生產(chǎn)廠，一年的產(chǎn)量占了全球吸管需求量的1/4。公司有60條生產(chǎn)線，日生產(chǎn)吸管達(dá)到了8噸，其中90%以上出口銷售。然而這家公司每年的利潤總額之“低”讓一般人難以想象。賣一根吸管只能賺8毫錢(1分錢等于100毫)，而賣一根牙簽只能賺1毫錢。
“制造很辛苦，利潤薄如紙”，這樣的話在中國南方一帶早已流傳。而與之相比瑞士軍刀、宜家座椅、樂扣樂扣、斯沃琪手表這些中國人喜歡購買的國外品牌就顯得利潤豐厚得驚人。
熊焰將這樣只有重復(fù)勞動而沒有技術(shù)含量和工業(yè)設(shè)計的制造企業(yè)稱為“螞蟻冠軍”。他認(rèn)為，中國制造業(yè)的輝煌成績，某種程度上就是由千千萬萬個螞蟻冠軍支撐起來的。
“中國人是最勤勞的。美國《時代》雜志曾經(jīng)用中國工人做過封面人物。這說明無論是中國城市工人還是農(nóng)民工對世界作出的貢獻(xiàn)都是值得肯定的�！敝鞝c告訴記者，但隨著工業(yè)化生產(chǎn)，而來的是各種社會問題。比如破壞資源問題、環(huán)境污染問題、工人待遇問題以及國際貿(mào)易摩擦問題。
“因此，只能依靠工業(yè)設(shè)計提高產(chǎn)品附加值，變中國制造為中國創(chuàng)造，才能擺脫惡性循環(huán)，掌握主動的話語權(quán)�！敝鞝c表示。
朱燾指出，很多人將工業(yè)設(shè)計與外觀設(shè)計混為一體。實際上工業(yè)設(shè)計應(yīng)該是融合自然科學(xué)與社會科學(xué)，綜合技術(shù)、藝術(shù)、人文、環(huán)境和市場營銷等因素，經(jīng)過創(chuàng)新開發(fā)，使工業(yè)產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)和外觀相協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品的技術(shù)功能，并給人以美的享受，不斷滿足和提升消費者物質(zhì)與精神的需求。
但中國工業(yè)設(shè)計還存在很多問題，比如，沒有完全從抄襲模仿中擺脫出來，全社會特別是企業(yè)對工業(yè)設(shè)計的認(rèn)知度還不夠高，缺乏激勵機制和政策扶持，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)還需加強，缺乏高素質(zhì)的人才和整體戰(zhàn)略規(guī)劃等等。
楊振寧曾經(jīng)說過這樣一句話：“21世紀(jì)是工業(yè)設(shè)計的世紀(jì)，一個不重視工業(yè)設(shè)計的國家將成為明日的落伍者�！�
可喜的是，中國目前已經(jīng)有了一批像嘉蘭圖這樣的設(shè)計公司，據(jù)中國工業(yè)協(xié)會介紹，中國目前設(shè)計公司有數(shù)萬家，其中有一定規(guī)模的設(shè)計公司達(dá)到1200家。
而海爾、聯(lián)想、李寧、奇瑞等知名企業(yè)的工業(yè)設(shè)計已經(jīng)滲透到全球品牌戰(zhàn)略的管理層面，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷方面發(fā)揮日益重要的作用。
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