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　　商業(yè)社會(huì)有個(gè)眾所周知的“木桶理論”法則，一個(gè)木桶能裝多少水，并非取決于桶壁上最高的那根木板，而恰恰取決于最短的一根木板。木桶理論實(shí)質(zhì)上想表明的是，要注意取他者之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。

　　而對(duì)于傳出的蘋果將斥資32億美元收購(gòu)Beats的消息，這一法則似乎尤其適用。在筆者看來(lái)，這也是“完美控”喬布斯留下的精神遺產(chǎn)。

　　用戶對(duì)音樂(lè)訂閱模式不感冒?老喬錯(cuò)了。

　　在分析前，先插入一個(gè)對(duì)蘋果做產(chǎn)品的一貫態(tài)度。在進(jìn)軍一個(gè)新興領(lǐng)域之時(shí)，蘋果有兩大常規(guī)舉動(dòng)值得注意：第一、自身的拖延(或者說(shuō)是鉆研)。第二，便是——收購(gòu)其它有實(shí)力的公司!

　　別嫌筆者嘮叨這么多，因?yàn)槊靼走@一核心，將十分有助于理解蘋果欲收購(gòu)Beats的舉動(dòng)。

　　“人們想要擁有自己的音樂(lè)。但從目前來(lái)看，訂購(gòu)模式失敗了……雖說(shuō)永遠(yuǎn)不要輕易放棄，但顧客似乎對(duì)此并不感興趣�！眴滩妓乖�于2007年接受采訪時(shí)如是說(shuō)。但不能否認(rèn)的是，幫主也有失算之時(shí)，顯然，顧客目前對(duì)訂購(gòu)模式感興趣了。

　　數(shù)據(jù)顯示，2013年上半年，流媒體音樂(lè)服務(wù)播放的歌曲超過(guò)500億首，較2012年同期增長(zhǎng)24%。與之相對(duì)應(yīng)的的是另一組數(shù)據(jù)顯示的“衰落”跡象：2014年年初以來(lái)，iTunes的歌曲下載量，已經(jīng)暴跌了15%。

　　Beats早在今年1月份便推出了自己的流媒體音樂(lè)服務(wù)Beats Music。所以，倘若蘋果與其聯(lián)手，大舉營(yíng)銷Beats的訂購(gòu)模式——或者再深入一些，將Beats整合進(jìn)自己的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)與實(shí)體產(chǎn)品中，那么蘋果相對(duì)滯后的流媒體模式無(wú)疑將邁進(jìn)一大步。

曲線救硬件：Google壟斷視力，蘋果主打聽力

　　但稍微懂科技巨頭側(cè)重點(diǎn)的人便明白，谷歌和Facebook的終端是軟件和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，而蘋果的核心是硬件。所以反觀此次收購(gòu)之舉，其更像是一場(chǎng)曲線救硬件的行動(dòng)：當(dāng)近年來(lái)硬件工業(yè)受困于摩爾定律后，蘋果期待通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)容、軟件及服務(wù)的力量來(lái)推動(dòng)手機(jī)、Pad、Mac的市場(chǎng)占有額。

　　Beats耳機(jī)自身所帶有的時(shí)尚、炫酷元素或許也為蘋果下一步智能硬件提供了思路。按照前段時(shí)間曝出的新聞：美國(guó)專利商標(biāo)局公布授權(quán)的一項(xiàng)蘋果專利申請(qǐng)描述的是一個(gè)生物識(shí)別耳機(jī)系統(tǒng)，可以感知各種人體指標(biāo)，包括體溫、心率和排汗水平。

　　所以釋放的一個(gè)訊息便是——蘋果在除了iWatch之外深耕另一件可穿戴產(chǎn)品智能耳機(jī)。

　　Google Glass的重心一直耗費(fèi)在眼睛上，有人因此擔(dān)心佩戴Glass的用戶或因?qū)⒆⒁饬Ψ旁陲@示屏上而忽略了他人說(shuō)的話;蘋果因此直接將重心轉(zhuǎn)移到了耳朵上，從聽力上切入占據(jù)可穿戴領(lǐng)域。

滯后了的縫縫補(bǔ)補(bǔ)

　　無(wú)論怎么看，蘋果此次傳出的吞并行為是一場(chǎng)科技圈的糊裱匠式作法。短期來(lái)看，其可以不斷能補(bǔ)齊蘋果目前存在的“短板”。

　　但顯然，這種縫縫補(bǔ)補(bǔ)有些蘋果保守作風(fēng)過(guò)后的滯后性。

　　了解下各領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)態(tài)“成就”吧：

　　Beats Music業(yè)內(nèi)人士估計(jì)用戶數(shù)在20萬(wàn)左右。而同類競(jìng)爭(zhēng)者Spotify早在2013年3月用戶數(shù)就已經(jīng)達(dá)到了2400萬(wàn)，付費(fèi)用戶超過(guò)600萬(wàn)了。蘋果通過(guò)依賴Beats真的可以打開流媒體市場(chǎng)嗎?

　　盡管Google Glass一直被外界詬病無(wú)法量產(chǎn)，但顯然蘋果在iWatch上也如此甚至還是躺在娘胎中連工程機(jī)都未曾見到，既然這樣，那還何必再將不多精力放在其它可穿戴身上呢?

　　在iPhone的風(fēng)頭在硬件圈出盡后，很顯然，同其它科技巨頭的“狼性”收購(gòu)(如Google何Facebok)相比，蘋果的收購(gòu)之舉無(wú)論是從時(shí)間點(diǎn)還是從斥資金額上看都有些保守、遲疑和溫柔，你可以認(rèn)為比如iPhone的成功，未嘗不是一個(gè)讓別家先開拓市場(chǎng)、引導(dǎo)用戶逐步接受，同時(shí)觀察用戶反饋改進(jìn)自身的設(shè)計(jì)，待市場(chǎng)成熟再雷霆出擊一舉大勝的陽(yáng)謀;但你也不得不思考，一直倚靠保守的行動(dòng)彌補(bǔ)“短板”，是否為時(shí)已晚，連肉湯也已被他人喝光呢?