對于追求擴張效率的快速成長期企業(yè)來說,除了日漸知名的企業(yè)、產(chǎn)品品牌,CEO 如果能擁有并持續(xù)經(jīng)營一個良好的個人品牌,實際上是非常高標桿的策略。
價值
最大的回報來自于能幫助你贏得更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、渠道、投資人等伙伴。當你的用戶、營業(yè)規(guī)模日益茁壯,在合作企業(yè)方面也會需要往食物鏈上游移動。一個在產(chǎn)業(yè)里有影響力的 CEO 品牌,這時就能幫得上忙。除了敲開大門、增加對方拉下身段合作的意愿外,甚至可能會吸引理念相合的優(yōu)質(zhì)伙伴主動找上門來。
另一個明顯的回報則是人才,尤其是吸引有豐富業(yè)界經(jīng)驗的高級經(jīng)理人。這些人往往已經(jīng)在很好的生涯道路上,也不乏機會可供選擇。要讓他們放棄眾多更穩(wěn)當?shù)目赡芘隳阕呱弦辉猓似髽I(yè)本身的顧主品牌之外,CEO 的個人品牌,以及你所代表的信念、價值觀,也往往有決定性的影響。
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