TeliaSonera是于2002年由瑞典Telia及芬蘭Sonera的兩家電信公司合并，其業(yè)務(wù)主要集中于北歐及波羅的海國(guó)家及地區(qū)，目前業(yè)務(wù)也延伸到俄羅斯及士耳其、西班 牙國(guó)家，用戶超過一億五千萬人，全球雇員超過28000人，為歐洲的第五大電信運(yùn)營(yíng)商。其原來的公司電信產(chǎn)品比較瑣碎，共有18個(gè)子品牌。近日，他們公布 了一個(gè)統(tǒng)一的品牌形象，將所有子品牌都統(tǒng)一到這塊紫色石頭的大旗下。新形象由朗濤Landor設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)。
上為舊標(biāo)志，下為新標(biāo)志
 原來其中的兩個(gè)主要子品牌
原來眾多的子品牌形象
TeliaSonera的業(yè)務(wù)分布圖
TeliaSonera負(fù)責(zé)人Cecilia Edstr?m談到這個(gè)新標(biāo)志：
在全球主要競(jìng)爭(zhēng)者之間，我們是唯一使用紫色形象的，這可以讓我們的品牌形象與他們區(qū)別開來。我個(gè)人來說挺喜歡這種顏色，因?yàn)樗菍儆凇白约骸钡念伾@得溫暖、現(xiàn)代及獨(dú)特。
標(biāo)志的構(gòu)思來源于一塊光滑的石頭，其形象顯得獨(dú)特、富動(dòng)感，將眾多的子公司統(tǒng)一在一起。它象征我們的消費(fèi)者在彈指間就可實(shí)現(xiàn)全球與地方之間的聯(lián)系。
事實(shí)上，這個(gè)標(biāo)志并不是新設(shè)計(jì)的形象，在09年，該形象便在某些歐亞國(guó)家使用，因?yàn)檫@個(gè)品牌通過營(yíng)銷取得巨大的成功，所以此次便采用這個(gè)形象作為公司的唯一的形象。上述負(fù)責(zé)人談到的全球主要電信運(yùn)營(yíng)信沒有采用這個(gè)過紫色，情況基本屬實(shí)，從提供的這張表可以基本了解：
TeliaSonera的專色數(shù)值
采用一塊石頭來作為一家電信的標(biāo)志，并沒有多大的內(nèi)在的邏輯聯(lián)系，石頭形象，其實(shí)是挺中性的一個(gè)元素，你要采用，也說不上有什么不行。.不過石頭元素因?yàn)檎f不上有什么特殊的意象表達(dá)，反而給人“一顆恒久遠(yuǎn)”的感覺。從技術(shù)上來說，這個(gè)卵石形象的漸變顯得有點(diǎn)不太真實(shí)。
這個(gè)標(biāo)志引起的一些爭(zhēng)議是字體：
中國(guó)的設(shè)計(jì)師，他們?cè)谠O(shè)計(jì)標(biāo)志中使用英文字體時(shí)，經(jīng)常會(huì)對(duì)字體作些變化，這里變圓一點(diǎn)，那里弄得飄一點(diǎn)，以顯得字體“富設(shè)計(jì)感”——可能客戶也喜歡這樣做，但在外國(guó)的標(biāo)志設(shè)計(jì)中，如果要這樣做，一般并不特別鼓勵(lì)。有幾個(gè)原因：一，這是字體設(shè)計(jì)師的事，除非你也學(xué)過專業(yè)的字體設(shè)計(jì)，你才可以勝任，而不是自作聰明地在那里修修整整，外國(guó)一些小的設(shè)計(jì)公司，如果是針對(duì)字體的設(shè)計(jì)，一般要另外雇外面的字體設(shè)計(jì)師來完成。二，英文字體非常眾多，基本上你想采用的某種形式都有現(xiàn)貨可供應(yīng)，是否真的需要花如此多的額外精力而不是花幾十美元去購(gòu)買一款字體？三，與第二點(diǎn)有聯(lián)系的是，如果你要為客戶設(shè)計(jì)另一種形式的字體，OK，但請(qǐng)你也設(shè)計(jì)一整套完整的字體設(shè)計(jì)，包括二十六個(gè)字母（還分大小寫）及其它輔助符號(hào)，以方便標(biāo)志延伸或擴(kuò)展時(shí)應(yīng)用——如果客戶不愿意增加預(yù)算時(shí)，這有點(diǎn)自討苦吃。
TeliaSonera的這幾個(gè)字體，很明顯，它是從Helvetica那里修整過來的，但我們可以看出整個(gè)調(diào)整顯得并不太協(xié)調(diào)及連貫，如果豎線收尾處是要變弧線，但n卻沒有處理。e的收尾處也沒有變化，整個(gè)效果有點(diǎn)不倫不類的感覺。
下面為一些應(yīng)用效果圖：
顏色也好象有區(qū)域偏好的，象紫色，其實(shí)我個(gè)人也挺喜歡，但整體來說，紫色，紫紅這樣的顏色，在中國(guó)使用得并不太多（使用的主題也往往與浪漫、愛情、女性等狹窄主題），而對(duì)于一些大的專業(yè)公司，使用紫色的，確實(shí)不多見。
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