巨大的變革往往來自上層的一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)。
短短8個(gè)月，中國移動(dòng)從“移動(dòng)通信專家”搖身一變成為“移動(dòng)信息專家”。不只中國移動(dòng)，中國聯(lián)通、中國電信等都說要做綜合信息服務(wù)提供商，中國網(wǎng)通也矢志要做“寬帶通信和多媒體服務(wù)提供商”的老大。國家廣電總局近日又頒發(fā)了三張手機(jī)電視牌照。
新媒體（相對(duì)于報(bào)紙、雜志、廣播電視等傳統(tǒng)媒體而言，我們通常把因技術(shù)革新而發(fā)生變化的媒體形態(tài)稱之為“新媒體”，如移動(dòng)手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)電視、P2P、IPTV等）的出現(xiàn)和普及應(yīng)用，電信運(yùn)營商轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)用戶超過15%的增長率，快速影響和改變著人們的生活態(tài)度和消費(fèi)方式；優(yōu)質(zhì)信息內(nèi)容成為各新媒體爭(zhēng)奪市場(chǎng)的制高點(diǎn)。
新媒體同時(shí)也在顛覆國內(nèi)動(dòng)漫業(yè)等行業(yè)的營銷傳播渠道和運(yùn)營管理模式。
新媒體導(dǎo)航動(dòng)漫業(yè)
跟傳統(tǒng)電視媒體一樣，優(yōu)質(zhì)節(jié)目、信息內(nèi)容是支撐新媒體運(yùn)營的基礎(chǔ)。一方面，滿足目標(biāo)觀眾群精神需求的信息內(nèi)容，可以鞏固和發(fā)展更多優(yōu)質(zhì)用戶群，并提高忠誠度；另一方面，新媒體運(yùn)營商在整合眾多分散的SP市場(chǎng)之前，迫切需要包括文字、圖片、視頻、音頻在內(nèi)的大量優(yōu)質(zhì)的信息內(nèi)容。
這給動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)提供了很大的想象空間。靈敏者已經(jīng)搶先出手。今年5月，北京龍馬世紀(jì)國際文化有限公司借道聯(lián)通新時(shí)訊電影頻道推出動(dòng)畫片《精靈世紀(jì)》；7月，騰訊科技公司結(jié)盟深圳唐人動(dòng)畫影業(yè)有限公司，通過基于P2P網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的QQ直播互動(dòng)平臺(tái)獨(dú)家首播深圳市首部擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)三維動(dòng)畫片《憨八龜?shù)墓适隆贰?/FONT>
過去,絕大多數(shù)的動(dòng)畫制作機(jī)構(gòu)，只能寄希望于電視臺(tái)的播放來創(chuàng)造動(dòng)漫形象的認(rèn)知度和影響力；如今，新媒體融合動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，在一定程度上突破了“動(dòng)漫作品播出難、發(fā)表難、面世難”的瓶頸，同時(shí)，也彌補(bǔ)了電視媒體“局限于某一時(shí)段，受地域與時(shí)間的限制”這一劣勢(shì)，讓更多的觀眾無須定點(diǎn)定時(shí)守候，完全自主選擇時(shí)間與地點(diǎn)，觀看、點(diǎn)播自己喜愛的動(dòng)畫節(jié)目或作品。
向來主要依托動(dòng)漫形象品牌，開發(fā)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品，從而獲取長期高額市場(chǎng)回報(bào)的動(dòng)漫業(yè)經(jīng)營管理者，現(xiàn)在也開始結(jié)盟具有高互動(dòng)性的新媒體，以最大限度通過流媒體的循環(huán)播放，來累積動(dòng)漫形象和作品在消費(fèi)群體中的知名度和影響力，并激活動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈至關(guān)重要的卡通品牌授權(quán)、產(chǎn)品開發(fā)與營銷兩個(gè)環(huán)節(jié)。
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈新模式
兩個(gè)韓國年輕人設(shè)計(jì)的“流氓兔”卡通形象，創(chuàng)造了一個(gè)新媒體與動(dòng)漫聯(lián)姻的財(cái)富神話。曾是“流氓兔”代理運(yùn)營商KCVC公司首席顧問的劉真雨先生，授權(quán)國內(nèi)廠家生產(chǎn)“流氓兔”品牌的玩具、果凍、餅干后，2003年，又創(chuàng)立了手機(jī)卡通內(nèi)容提供商文盛唐（北京）數(shù)字藝術(shù)有限公司，自主創(chuàng)作第一部原創(chuàng)手機(jī)動(dòng)畫系列劇《香蕉派之大話奧運(yùn)》。
目前看來，移動(dòng)、電信等各運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型，以及其他新媒體的崛起，已經(jīng)促使動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)內(nèi)部衍生出一條新型的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈模式（下稱“新模式”），即動(dòng)畫、漫畫創(chuàng)作生產(chǎn)——傳統(tǒng)媒體與新媒體刊載、播放——動(dòng)漫形象品牌形成與持續(xù)發(fā)展——卡通品牌授權(quán)與管理——動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)——動(dòng)漫產(chǎn)品營銷推廣與網(wǎng)上貿(mào)易。
與傳統(tǒng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的基本模式不同的是，“新模式”使動(dòng)漫作品更貼近觀眾的需要、播出渠道更為廣闊；動(dòng)漫產(chǎn)品更顯人性化設(shè)計(jì)、銷售渠道更趨多元化、減少了產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)營銷的成本。
在動(dòng)畫、漫畫策劃創(chuàng)作環(huán)節(jié)，“新模式”不再受限于電視臺(tái)單一的少兒觀眾群體，而是針對(duì)傳統(tǒng)媒體與新媒體不同的讀者群、觀眾群等目標(biāo)受眾群體的需求，有的放矢地去選擇不同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式，強(qiáng)化了從觀眾的生理或心理需求去刻畫人物性格、講述故事內(nèi)容。
動(dòng)漫形象和作品只有被大范圍地傳播，才是實(shí)現(xiàn)投資收益的基礎(chǔ)。在動(dòng)漫形象和作品的傳播環(huán)節(jié)，“新模式”跳脫了單一的電視臺(tái)傳播渠道，更加注重報(bào)紙、雜志、電視、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、IPTV、P2P等傳統(tǒng)媒體與新媒體的立體組合交叉的傳播體系，力求最大限度地將動(dòng)漫作品傳播給目標(biāo)受眾群，聚合動(dòng)漫形象和作品在消費(fèi)群體中的認(rèn)知度、知名度和影響力，進(jìn)而刺激他們的文化消費(fèi)需求。
不同的是，傳統(tǒng)媒體刊載或播放的動(dòng)漫作品可以免費(fèi)觀看，新媒體則兼容了免費(fèi)或付費(fèi)兩種觀看模式。騰訊科技QQ直播互動(dòng)平臺(tái)為用戶或觀眾提供了如“邊看邊聊、投票、競(jìng)猜、評(píng)論、祝福留言、網(wǎng)上購物”等豐富的社區(qū)化互動(dòng)功能，滿足觀眾與觀眾間相互交流的欲望，滿足了用戶更高層次的文化消費(fèi)需求。
“新模式”為動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的開發(fā)與銷售提供了更好的平臺(tái)，如彩信、彩鈴、炫鈴、聲訊、語音、游戲等增值動(dòng)漫產(chǎn)品，此類產(chǎn)品在觀眾觀看動(dòng)畫節(jié)目時(shí)就可以即時(shí)在線消費(fèi)購買。
此外，在傳統(tǒng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營模式下研發(fā)設(shè)計(jì)的動(dòng)漫圖書、音像、服裝、玩具、禮品、文具、家居飾品、運(yùn)動(dòng)用品等動(dòng)漫衍生產(chǎn)品，都可以借新媒體平臺(tái)，不再局限于超市、百貨、商場(chǎng)等傳統(tǒng)銷售終端或渠道，開設(shè)基于B2B、B2C或C2C等商業(yè)運(yùn)營模式框架下的電子商城或商鋪，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上貿(mào)易，可縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期并降低產(chǎn)品開發(fā)與營銷的成本。
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