產(chǎn)業(yè)聚焦
近幾年，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展十分迅速，然而能給人留下印象的動(dòng)畫片卻少得可憐。面對(duì)“中國動(dòng)漫業(yè)為什么出不了《功夫熊貓》？”的疑問，答案固然有創(chuàng)意不足的原因，同時(shí)也與中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)本身存在諸多的問題不無關(guān)系。
“制作一分鐘動(dòng)畫片的成本少則五六千元，但放到電視臺(tái)播一分鐘的報(bào)酬卻不到100元，要想到中央電視臺(tái)播則是免費(fèi)——這還要找關(guān)系�！焙颖笔仪f一家動(dòng)畫制作公司的負(fù)責(zé)人李強(qiáng)對(duì)記者說。
李強(qiáng)的公司規(guī)模不大，但他現(xiàn)在感覺支撐不下去了�！爱�(dāng)前動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)面臨雙重的壓力:產(chǎn)品播出掙不到錢，播出后下游衍生品遭遇盜版，同樣掙不到錢�！崩顝�(qiáng)說。
李強(qiáng)告訴記者，即使是目前正火的《喜羊羊與灰太狼》，其動(dòng)漫產(chǎn)品及其衍生產(chǎn)品80％以上為盜版，產(chǎn)業(yè)鏈下游大部分利潤被盜版商切走，大多數(shù)動(dòng)漫企業(yè)不得不面對(duì)賠本賺吆喝的尷尬。
近幾年，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展十分迅速，然而能給人留下印象的動(dòng)畫片卻少得可憐。眾多的動(dòng)漫公司一時(shí)涌現(xiàn)，但也宛如流星劃過夜空，一點(diǎn)痕跡都沒有留下。李強(qiáng)的公司可能也將面臨這樣的命運(yùn)。
“中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了歷史上的最佳發(fā)展時(shí)期，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的地位已經(jīng)從戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)上升到支柱產(chǎn)業(yè)�！比珖䥇f(xié)委員、香港李揚(yáng)集團(tuán)董事長李揚(yáng)對(duì)記者說。
據(jù)李揚(yáng)透露，目前我國有動(dòng)漫企業(yè)1萬多家，動(dòng)漫衍生產(chǎn)品上萬種。目前，我國動(dòng)漫企業(yè)年產(chǎn)值在3000萬元以上的有24家，年產(chǎn)值超過1億元的大型企業(yè)有13家。
但同時(shí)，李揚(yáng)也坦陳，中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在諸多的問題。如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，漫畫、新媒體動(dòng)漫、動(dòng)漫衍生品行業(yè)相對(duì)薄弱等�！�
在李揚(yáng)看來，中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)上下游行業(yè)之間尚未形成良性循環(huán)，仍處于各自為戰(zhàn)、群雄逐鹿的狀態(tài)，資源分散沒有形成合力。
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè):小、散、弱、差
“我們的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)90％小、散、弱、差�！崩顡P(yáng)說。在李揚(yáng)看來，“小”是指規(guī)模小，“散”是指專業(yè)分散，“弱”是指研發(fā)能力弱，“差”是指競爭能力差。
記者了解到，2009年文化部、財(cái)政部、國家稅務(wù)總局發(fā)布《動(dòng)漫企業(yè)認(rèn)定管理辦法》，從2009年1月1日起到2010年年底之前，通過國家認(rèn)定的動(dòng)漫企業(yè)可以享受增值稅、企業(yè)所得稅、進(jìn)口關(guān)稅等方面的優(yōu)惠。這一系列舉措大大提高了國內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展的積極性，給我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)注入了一針“強(qiáng)心劑”。
在政策的扶持下，國產(chǎn)動(dòng)漫保持了較快的發(fā)展速度。2010年國產(chǎn)動(dòng)畫片產(chǎn)量達(dá)到385部，總長度3675小時(shí)，產(chǎn)量已躍居全球第一，市場規(guī)模超過200億元。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國已經(jīng)有20多個(gè)省份將動(dòng)漫作為新興的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大力扶持。還有50多個(gè)城市宣稱要建設(shè)中國的“動(dòng)漫之都”或“國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地”。
但與此同時(shí)，一些規(guī)模小專業(yè)分散的公司，由于研發(fā)能力弱，從而使得市場上充斥著大量小成本低端產(chǎn)品，高質(zhì)量、有創(chuàng)意的動(dòng)畫新作奇缺。
“我們的產(chǎn)品研發(fā)自主品牌少，專有動(dòng)漫技術(shù)更少。水墨動(dòng)畫是中國的專利，但到今天在國際上專利權(quán)的注冊和研發(fā)尚未與國際接軌�！崩顡P(yáng)說。
而另一方面則是創(chuàng)意的缺失:中國的花木蘭到了迪斯尼變作動(dòng)畫大片《花木蘭》，國寶熊貓加國粹功夫搖身變成《功夫熊貓》，這些被國人熟視無睹的題材為什么總是在別人的手中成功呢？
同時(shí)，李揚(yáng)也認(rèn)為，我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈被分割、不完整的現(xiàn)象也是限制我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。
完美動(dòng)力創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人李志華也認(rèn)為，相對(duì)動(dòng)漫發(fā)達(dá)國家，國內(nèi)動(dòng)漫的產(chǎn)業(yè)鏈還有太多的不完善，加之播出系統(tǒng)的種種限制和壓榨，產(chǎn)業(yè)及周邊的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)失控，都讓創(chuàng)作空間受到局限。
“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)面臨著創(chuàng)作空間、人才培養(yǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)以及產(chǎn)業(yè)鏈整合等多種難題，現(xiàn)在國內(nèi)還處于一個(gè)整合資源和理順產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)期。”李志華說。
成立管理協(xié)會(huì)規(guī)范動(dòng)漫行業(yè)
在李揚(yáng)看來，中國的4億青少年，已經(jīng)成為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的主要消費(fèi)群體。動(dòng)漫涉及的領(lǐng)域非常廣泛，例如建筑業(yè)、醫(yī)療業(yè)、科技、國防、教育、廣告等，所以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展、優(yōu)先發(fā)展的服務(wù)型產(chǎn)業(yè)，其對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的價(jià)值遠(yuǎn)不是幾部動(dòng)畫片和幾個(gè)樂園所能包容和代表的。
“在當(dāng)前中國，發(fā)展中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)應(yīng)走以企業(yè)為主體、以市場為基礎(chǔ)、以政府為輔助的綜合發(fā)展途徑�！崩顡P(yáng)說。
李揚(yáng)希望國家制定中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)完整的輔助性政策，其中包括資金支持、人才培養(yǎng)、鼓勵(lì)出口等等，為中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造有利的發(fā)展環(huán)境和空間。李揚(yáng)建議，建立高端公共動(dòng)漫技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上由政府配置國際級(jí)的技術(shù)、設(shè)備，達(dá)到降低中小企業(yè)成本，面向全國提供服務(wù)，高效運(yùn)營的目的。
喜羊羊與灰太狼系列出品方——廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司的宣傳公關(guān)部總監(jiān)吳敦表示，國內(nèi)目前動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的問題在于，市場時(shí)刻在呼喚真正的好作品，同時(shí)市場的殘酷卻不允許動(dòng)漫企業(yè)去潛心打造好作品。
吳敦建議加大人才的培養(yǎng)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在于創(chuàng)意人才的培養(yǎng)和支持，國內(nèi)動(dòng)漫人才結(jié)構(gòu)性失衡，有創(chuàng)意的人才極度缺乏，高校等原有的培養(yǎng)體制不能滿足新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
李揚(yáng)也深有同感。在他看來，目前我國的動(dòng)漫教育和培訓(xùn)院校多、水平低、專業(yè)重復(fù)、教材不規(guī)范。
“應(yīng)該由幾家具有資歷和實(shí)力的教育機(jī)構(gòu)聯(lián)合組建中國動(dòng)漫研究生院，首先對(duì)中國動(dòng)漫數(shù)千計(jì)的院校教師進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)具備10年以上工齡的動(dòng)漫專業(yè)人士里的佼佼者進(jìn)行培訓(xùn)�！崩顡P(yáng)認(rèn)為，應(yīng)本著錯(cuò)位發(fā)展、特色培養(yǎng)的原則，就動(dòng)漫的策劃、原創(chuàng)、營銷、復(fù)合型人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。
在李揚(yáng)看來，我國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，目前最大的問題是沒有一個(gè)統(tǒng)管的部門�！皠�(dòng)漫行業(yè)在中國，覆蓋面大，但至今卻沒有一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行規(guī)范化的管理。”
因此，李揚(yáng)建議，目前中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)如果往高端發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，需要在行業(yè)內(nèi)有一個(gè)具有權(quán)威的管理協(xié)會(huì)來制定相應(yīng)的行規(guī)，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，整合多方面的資源。
“呼吁政府盡快著手成立管理中國動(dòng)漫龐大產(chǎn)業(yè)的中國動(dòng)漫行業(yè)管理協(xié)會(huì)，帶領(lǐng)全國動(dòng)漫行業(yè)走出一條符合中國特色的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路�！崩顡P(yáng)說。
|
