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| 玩具商將斷送動畫產(chǎn)業(yè)未來？ |
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3月11日，“中國動漫第一股”奧飛動漫發(fā)表公告，稱公司決定以自有資金出資9000萬元，收購廣東嘉佳卡通影視有限公司60%股權(quán)。嘉佳卡通公司擁有“嘉佳卡通衛(wèi)視”三十年的經(jīng)營權(quán)，奧飛動漫希望借此構(gòu)建內(nèi)容、媒體、產(chǎn)業(yè)運營三者結(jié)合的新商業(yè)模式，并進入新媒體領(lǐng)域。收購?fù)瓿珊�，奧飛動漫將控股經(jīng)營嘉佳卡通公司。第二股東廣東南方之星影視節(jié)目有限公司為廣東電視臺下屬全資企業(yè)，占有40%的股份。
奧飛動漫如此解釋其收購動機：公司是集內(nèi)容原創(chuàng)和產(chǎn)業(yè)運營于一體的動漫公司，動畫片內(nèi)容主要發(fā)行渠道是電視臺頻道媒體，公司動畫片曾經(jīng)在嘉佳卡通衛(wèi)視播出并取得較好的效果，本次投資控股經(jīng)營后，可改善公司的收入結(jié)構(gòu)，加快公司轉(zhuǎn)型，提升公司產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，還可以獲得國內(nèi)難得的媒體頻道稀缺資源，為未來公司動畫片發(fā)行創(chuàng)造有利條件。
近幾年來，隨著玩具商出口受阻，轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷市場，玩具和動畫的聯(lián)姻愈來愈烈。在全球金融危機的沖擊下，玩具企業(yè)通過與影視動畫公司合作探索新型贏利模式，大力塑造品牌擴大市場，進而尋求實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2009年我國出口玩具77.8億美元，與2008年相比下降10%。隨著不少外向型玩具企業(yè)遇到出口困難的壓力后紛紛轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，加之國內(nèi)影視動畫產(chǎn)品增多，動畫玩具衍生品成為了2009年市場關(guān)注的焦點。2009年出品的不少玩具產(chǎn)品都富有動漫、影視元素，影視動畫節(jié)目與玩具的結(jié)合成為流行趨勢。動漫和玩具的結(jié)合越來越密切，眾多玩具企業(yè)爭搭動漫車，或自主開發(fā)動漫作品帶動產(chǎn)品銷售，或代理知名動漫品牌授權(quán)的相關(guān)衍生品，如：奧迪的《鎧甲勇士》和《戰(zhàn)龍四驅(qū)》、靈動的《爆丸小子》、星杰的《百變戰(zhàn)獸Ⅱ》和《星原戰(zhàn)記》、小白龍的《星際飚車Ⅱ》、錦興的《旋風(fēng)金剛》、驊威的《蛋神奇蹤》、飛輪的《漂移少年》、新動樂的《鐵腕騎士》等等。
盡管此類動畫片數(shù)量壯觀，且出自各個玩具商門下，但運營模式卻完全相同�；旧隙际且酝婢弋a(chǎn)品為主打，穿插一定劇情，在全國各地電視臺黃金時段送播。這些動畫片非但不需電視臺花費一分錢采購，反而會給予一定的宣傳推廣費。這對于電視臺來說，自然樂意將這些廣告片安排在黃金時段播出。當(dāng)然，玩具商也會因為全國大面積的強力宣傳，而賺得盆滿缽溢，且與一般玩具的賒銷相比，可以強勢地采取先款后貨的交易方式。今年春節(jié)期間，全國少兒頻道、卡通頻道黃金時段播出的很多都是這類廣告片，而以故事內(nèi)容為主的原創(chuàng)動畫片卻無緣黃金檔。由此，原本需要電視媒體花錢采購優(yōu)質(zhì)內(nèi)容節(jié)目的行業(yè)規(guī)則被打破，玩具廠商花錢送播廣告片的潛規(guī)則大行其道。這不但促使動畫節(jié)目廣告化，人為地模糊了節(jié)目和廣告之間的區(qū)別，而且使之成為一個有錢人的游戲——花錢買黃金時段投放帶有明顯廣告性質(zhì)的所謂“動畫片”。去年以來，已經(jīng)有三家玩具企業(yè)成功上市，圈了大筆資金之后便以此來創(chuàng)造業(yè)績，但這種“一浪接一浪”式的車輪戰(zhàn)術(shù)終究很難帶動業(yè)績持續(xù)增長，而且也將會使得這一門檻越抬越高，始作俑者恐怕將來也會深受其害。
中國動畫遭受電視播出之痛久矣！早些年大眾電視臺往往不愿播出動畫片，為此廣電部門開設(shè)了多個少兒頻道和卡通頻道，但購片價格之低根本使得動畫制作機構(gòu)沒有生存空間，甚至可以說是90%以上的制作機構(gòu)都處于虧損狀態(tài)，無奈以加工維持生計。在動畫產(chǎn)業(yè)鏈中，電視播出是非常重要的一環(huán)，但卻屬于非市場化的買方市場。由于頻道擁有者為地方廣電集團，一直處于強勢地位，以本應(yīng)為公共資源的頻道資源為利器，大肆盤剝壓榨動畫制作機構(gòu)。當(dāng)然，現(xiàn)今的借口是動畫片難以獲得廣告投放收入，但按照現(xiàn)有體制，就算其有錢，恐怕會更狠更橫，根源在于握有播出頻道這一稀缺資源。
中國的電視臺頻道一直以來都是國有壟斷性資源，而這一本應(yīng)為公共服務(wù)的資源卻被運營方獨吞。由于少兒頻道大都是廣電集團的一部分，一般沒有獨立的運營企業(yè)，而四大卡通頻道則全部公司化運營，即將頻道資源注入運營公司。這四大卡通頻道運營公司不僅只是運營頻道播出，還以此參與動畫產(chǎn)業(yè)經(jīng)營�？ㄍl道一邊是公共播出頻道，一邊是實體企業(yè)，在處于高度壟斷的環(huán)節(jié)中，既是裁判，又是運動員。今年初的動畫電影《虎虎生威》再創(chuàng)票房記錄，這固然與制作有關(guān)，與出品方的努力也分不開，但更為重要的是由國有電視臺投入價值上億元的宣傳資源所創(chuàng)造的。而目前這些卡通頻道運營公司紛紛瞄準(zhǔn)了上市，當(dāng)然會給相應(yīng)從業(yè)人員帶來非常大的利益回報，但這都是由壟斷資源所帶來的。媒體公司高度參與動畫產(chǎn)業(yè)運營，嚴(yán)重擠壓侵蝕動畫制作機構(gòu)的利益，甚至破壞國產(chǎn)動畫產(chǎn)業(yè)的合作模式，形成媒體公司獨大，其它機構(gòu)侏儒化的畸形結(jié)構(gòu)。
奧飛動漫之所以以收購的方式實現(xiàn)控股經(jīng)營嘉佳卡通公司，既是學(xué)習(xí)迪士尼收購ABC電視集團進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和擴張的雄心，但恐怕也是不滿于與電視頻道交納高額“過路費”的無奈之舉，以掌握播出資源來實現(xiàn)自己的利益最大化。這一模式不具備可復(fù)制性，播出頻道終究有限，且先行的媒體公司已經(jīng)積累了一定實力，不會為了錢而出售。資料顯示，嘉佳卡通公司截至去年年底主營業(yè)務(wù)收入1341.51萬元，虧損88.99萬元，凈資產(chǎn)766.58萬元。盡管嘉佳卡通公司尚在虧損，奧飛動漫還是愿意投資9000萬元，購買其60%股權(quán)，就是看中嘉佳卡通公司所擁有的“嘉佳卡通衛(wèi)視”三十年的經(jīng)營權(quán)。高度壟斷的國有播出頻道要么放開門檻進行市場化經(jīng)營，要么恪守公共資源的職業(yè)道德，為動畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供公共服務(wù)，而不是任由媒體公司利用壟斷資源破壞動畫業(yè)的生態(tài)體系，自己吃獨食。
在大眾媒體的發(fā)展史上，媒體和商業(yè)廣告有著密不可分的關(guān)系。但是大眾媒體與商業(yè)活動“攀親”，使得媒體因為經(jīng)濟利益而很難保證在工作中不會迎合和取悅廣告商而做出虛假和不公正的報道。英國BBC是國有社會公營廣播電視的典范，它既不為私人所有，又不受政府控制，其經(jīng)費來源主要依靠視聽執(zhí)照費。這一體制使得BBC在日常工作中能夠最大程度地不受政府的干涉和商業(yè)利益的驅(qū)使，從而制作出公眾普遍認(rèn)可的相對客觀獨立報道和高質(zhì)量的信息產(chǎn)品，這一歷史傳統(tǒng)形成了BBC獨有的公信力。
國內(nèi)電視臺以及少兒頻道和卡通頻道現(xiàn)行的播出制度嚴(yán)重地制約了原創(chuàng)動畫制作機構(gòu)的壯大發(fā)展，且生出了以壟斷資源參與產(chǎn)業(yè)運營角逐商業(yè)利益的毒瘤，并使得國產(chǎn)動畫的產(chǎn)業(yè)化進程難以創(chuàng)造出應(yīng)有的經(jīng)濟利益，靠簡單的制播分離根本無法解決這一問題，電視播出制度改革仍是中國動畫所面臨的政策性難題，但要改變這一現(xiàn)狀估計還需不少時日和周折。
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